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1、项目管理在土木工程的应用1工程管理中的项目质量管理1.1管理方式土木项目的质量是项目企业必须重视的问题，因此必须进行管理，而在管理方式上可以分为三个步骤，即设立质量指标、监管、管理制度。下文将对三者进行分析。1.1.1设立质量指标因为不同土木项目的建设方向不同，所以在质量指标上存在差别，不能一概而论，介于这一点必须先对项目设计计划进行分析，由此可得质量指标，根据质量指标可以对项目施工阶段、竣工阶段的质量进行评估，如果不满足指标那么代表项目当前质量不佳，否那么相反。关于质量指标设立要求，必须保障指标体系完善，且各指标规范值合理，否那么将会加大施工难度与管理难度。示例某土木项目当中，围绕设计图纸分
2、析得到了项目结构强度、抗震性、规模等一级指标，后针对各一级指标进行分析细化得到了众多二级指标；在指标规范上严格依照国家规定来进行设置即可。1.1.2监管在质量指标无误的条件下，为了尽可能保障施工满足指标要求，在质量管理当中应当采用监理模式来进行监管。监理模式是通过监理工作人员对现场进行定期监查、管理来保障项目质量的管理伎俩，即监理人员需要定期对现场进行监查，监查中如果发现某施工结构不满足质量指标规范，那么需要指出，并要求施工人员重建。由此可见，通过监理模式可以排除施工中存在质量问题的局部，有利于项目质量。1.1.3管理制度除了通过监管模式来保障项目质量以外，项目企业还需要设立完善的管理制度。管
3、理制度主要由质量指标与处分制度组成，其中质量指标内容见上文，而处分制度是对应质量指标，对造成质量问题的施工人员进行处分的机制，即通过监理发现某施工结构存在质量问题，相应对该结构施工人员进行处分。该项制度是保障质量管理实效性的关键因素，起到约束施工行为，激发施工质量自检行为的作用。1.2考前须知土木项目质量管理需要注意两大事项，即强化监管力度、技术交底工作。1.2.1强化监管力度监理模式的应用如果单纯通过人工来执行，会因为人工能力上的缺陷而出现较大漏洞，即监理人员不可能时时刻刻对施工现场进行监管，因此当其不在现场时如果发生了质量问题就可能被忽略。就这一点，倡议项目企业在现场采用信息化管理模式等来
4、辅助人工监管，由此提升监管力度。1.2.2技术交底工作监理工作人员在工作时，需要针对不同施工阶段来确认质量指标，而要使监理人员了解当前施工阶段的质量指标，就必须通过技术交底工作来实现。技术交底工作当中，必须将各施工阶段的设计要求、形式等完整交于监理人员，由此监理人员才能对照技术报告来进行监管。2工程管理中的资金管理2.1管理方式资金管理波及到土木项目的本钱应用与投入，良好的资金管理可以最大限度的帮忙项目节省本钱，且保障本钱应用平安，可见其重要性。关于资金管理方式，主要可以分为两个局部，即本钱应用计划、内部审计管理。2.1.1本钱应用计划现代土木项目结构较大，因此在施工计划上一般会分为多个阶段，
5、而各个阶段的项目量、所需资源均由差别，因此要保障本钱应用合理，需要先通过预算统计各个阶段的实际项目量与资源应用需求，后根据统计结果，结合市场单价与项目量进行计算，可得每个施工阶段的本钱预算额，依照预算额进行本钱注入，可以保障本钱应用合理性。2.1.2内部审计管理因为本钱投入、应用必须经过工程负责人、采购部门等岗位人工，所以考虑到经手人工可能出现一些威胁本钱平安的行为示例人工可能为了自身利益，虚报项目量来提高本钱投入，投入后多余的局部就落入“自己的口袋，必须采用内部审计管理来避免此类行为的出现。内部审计管理主要强调“痕迹化原那么与资金运作数据，即在审计条件下，任何资金的用途、经手人员、应用情况等
6、都必须留下“痕迹，当发生不标准行为后可以溯源找到源头，保障资金平安；为了防止虚报数据的现象，审计管理必须对实际数据进行核实，如果两者存在差别，那么款项无法通过审批，由此也起到保障资金平安的作用。2.2考前须知在内部审计管理当中，主要需注意两大事项，即审计部门内控管理制度、市场单价的波动。2.2.1审计部门内控管理制度在很多传统土木项目当中，项目企业会将资金的平安与合理管理权，完全交给审计部门，这一条件下，经常出现审计人员与其他部门人员相互“勾结，而蒙蔽投资人的现象，这一问题在现代内部审计工作当中必须得到治理，而治理方式即为内控管理制度。内控管理制度是针对审计人员工作行为、素质等进行管理的制度，
7、主要由企业高层领导或业主来执行，使审计人员工作得到约束，防止以上问题发生。2.2.2市场单价的波动市场单价波动是项目资金预算中的动态性因素，具有不可控属性，因此如果只取固定单价来进行本钱预算，可能会因为波动而导致本钱预算与实际投入不符，影响资金管理、内部审计工作结果的可靠性。在这一点上，倡议项目企业对市场单价先进行历史、预测分析，得到本钱预算的泛值，最后通过与投资人或业主的沟通，确认最终本钱，之后无论单价是否波动，都以该本钱为规范，多出部门将化作企业利益、缺损部门将由项目企业承当。3工程管理中的现场平安管理3.1管理方式土木项目施工过程当中，存在多种平安隐患，稍有不慎就会使周边施工人员或者设备
8、受到损伤，相应引起平安事故，因此在平安原那么条件下，必须进行现场平安管理。现场平安管理主要可以分为三个局部，即平安隐患分析、平安风险等级评估、平安隐患预防。3.1.1平安隐患分析为了防止平安管理存在盲目性，在管理措施落实之前，需要进行平安隐患分析工作，即通过现场勘察获得施工现场地质、水文等周边环境的相关信息，再结合勘察结果来判断施工中可能存在的平安隐患。由此可以给平安措施落实提供方向，防止盲目性。3.1.2平安等级评估因为在任何管理条件下，土木项目施工现场都不可能100%平安，所以一味加大平安管理措施实际上是“无用功，在这一条件下，就需要进行平安等级评估，判断各平安管理措施的必要性。结合平安隐
9、患分析结果，通过平安等级评估办法可以得出现场平安等级，再对现场各类平安隐患继续评估，得出各平安隐患的平安等级，如果现场平安等级较低，那么不能进行施工，必须先进行治理；如果现场平安等级较高，那么可以进行施工，但要对某等级较高的平安隐患进行防护管理；如果某平安隐患等级较高，那么必须采用针对性的平安防护伎俩；如果某平安隐患等级较低，那么可以采用统一性平安防护伎俩。3.1.3平安隐患预防为了进一步提高土木项目施工现场的平安性，降低各平安隐患暴发的概率，在正式施工前需要进行平安隐患预防工作，即平安设施安装、人员平安意识培养等。平安设施安装：结合平安等级评估结果与平安隐患分析结果，对平安隐患所在地安装相应
10、的平安措施即可；人员平安意识培养：因为很多平安措施的成效必须建立在人员平安意识良好的条件下才能完全发挥，所以要进行平安意识培养，培养倡议采用先进的“VR技术来发展，借助该项技术可使人员在虚拟环境中切身体会平安隐患的重大威胁性，使其形成良好的平安意识。3.2考前须知平安管理中需要注意两大事项，即阶段性管理模式应用、强制性管理措施应用。3.2.1阶段性管理模式应用因为土木项目施工过程当中，受施工扰动等因素的影响，可能会产生一些新的平安隐患，直接依照施工前的平安管理模式，无法对新出现的平安隐患进行防护，所以倡议项目企业采用阶段性管理模式来执行平安管理。阶段性管理模式是指将项目分为多个阶段，以每个阶段
11、的起始节点作为分划界限，在触及每个节点的起始点时进行平安隐患分析、平安等级评估、平安隐患预防，可以保障平安管理的针对性，起到预防新出现平安隐患的作用。3.2.2强制性管理措施应用考虑到人工平安意识问题，虽然通过培养可以对此进行提升，但人始终存在不稳定性，因此依旧可能出现危险自身平安的行为，在这一点上就需要采用强制性管理措施来避免此类现象。强制性管理措施种类繁多，但根本架构为：首先在现场入口设立监督岗位，所有施工人员必须佩戴完整的平安护具才能进入现场，其次如果因施工需求，需要进入危险环境时，必须以小组形式来进行施工。4结语本文主要对工程管理在土木项目中的应用进行了分析，通过分析阐述了工程管理三个局部的管理方式及考前须知。结合分析内容可见，土木项目始终存在平安威胁，可见平安管理的必要性，同时管理必须实现全覆盖，不能出现漏洞。参考文献：【1】傅涛.工程管理在土木项目建筑施工中的应用.项目技术研究，200802.【2】韩丽伟.土木项目建筑施工中工程管理的应用.中国新技术新产品，200815.【3】陆建平.工程管理在土木项目建筑施工中的应用.城市建设理论研究电子版，200818.【4】邱金兰.工程管理在土木项目建筑施工中的应用.城市建设理论研究电子版，200827.
