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1、Word格式、可编辑排版门诊护士工作方案通用9篇 门诊护士工作方案通用9篇 门诊护士工作方案 篇1 门诊部正式成立，5月设立门诊部副护士长，在门诊部和护理部的指导下，在相关科室的支持和关心下，主要做了以下几项工作。 一、通过组织门诊护士仔细学习各种医疗法律法规，院发文件资料，进步了门诊护士的职业道德素养，强化了护理质量平安观，树立了巩固的社会主义荣辱观，明确了一切以病人为中心，全心全意为病员效劳的职业观。在工作中做到态度热忱，乐观主动，急病人所急，想病人所想，使用标准的着装，温和的语言，亲切的语气，对病人一视同仁，护理周到细致，实现了病员对门诊护理工作的零投诉。 二、在护理部的指导下，在科主任
2、的支持下，组织门诊护士进展护理技术操作培训，通过观看技术操作录像、示范、现场指导，互相沟通阅历，使新护士的护理技术操作得到了标准和统一，促进了护理技术操作程度的进步，顺当通过了医院的护理技术操作考核。 三、每月组织门诊护士业务学习和读书笔记沟通一次，实现资源共享，拓展思维，增进科室之间理解，扩大学问面，进步了大家的学习爱好，纷纷阅读护理杂志，促进大家撰写护理论文，培育护士科研意识。 四、每周到各科检查急救药品、器材的完好状况，灭菌包的合格状况，觉察问题，准时整改，确保急救药品器材完好率达100%，灭菌药品达标，消退平安隐患，杜绝事故的发生，全年无一例护理过失事故的发生。严格执行一人一针一管一用
3、一消毒，严格无菌技术操作，无穿插感染发生。每月承受护理部的定期检查，觉察错误，准时提出整改措施，准时订正。 五、在门诊部主任的指导下，参加门诊部安康讲座广告的设计，时间、内容、场地的支配，设施的预备、资料的发放，病员的接待、登记等。并催促主讲人整理稿件，向安康金桥投稿，满意病人信息需求，促进病员身心安康。在相关科室的支持下，本年度自7月至今，已经完成六期安康讲座，听讲人员已经达200人次以上，获得了较好的社会效益，扩大了医院的影响力。 门诊护士工作方案 篇2 在20xx年新的一年里，我们坚持把“以病人为中心“的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求以病人需求为效劳导向“，在业
4、务上注意学问更新乐观吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、训练者、照料者和讨论者角色。特制订20xx年护理工作方案： 一、加强护士在职训练，进步护理人员的专业素养 1、强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。互相学习促进，并作记录。 2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基护理学问，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客
5、观根据。 3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，把握多学科学问和力量。 4、随着护理程度与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，进步护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间
6、、交接班时均要加强监视和管理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假设一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5、护理部不定期的进展护理平安隐患检查，觉察问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 三、转变护理观念，进步效劳质量 1、培育护理人员树立“以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安
7、意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。 2、注意搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反响信息，常常听取医生的意见准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作乐观性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳，制造感动的效劳理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生，坚持每周进展两次护理大查对。在平安的根底上进步我们的护理质量 4、深化亲情效劳，进步效劳质量。在培育护士日常礼
8、仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 四、合理利用人力资源，避开人浮于事的场面 我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供给满足的护理效劳。 五、树立法律意识，标准护理文件书写 随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件
9、书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进展总结和分析，提出相应对策，为举证供给法律根据，保护护患的合法权益。 六、加强院感学问培训，严格执行医院感染制度，预防和掌握院内感染的发生 加强医院感染的只是培训，学习医院感染管理方法，实行行之有效的措施，防止院内感染的爆发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，实行合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工 门诊护士工作方案 篇3 在医院指导的指导下，以创x级医院为目的，紧紧围绕医院工作方针和工作方案，仔细履行职能，护理部将仔细搞好以下工作：
10、 一、加强护理质量管理，努力进步护理质量。 护理单元实行目的管理，护理部制定相关质量标准与检查评分细那么。 1、各护理单元仔细组织施行，进展考核，通过目的管理促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量进步。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节管理。 3、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、使用
11、、处理。 二、连续开展责任制整体护理。 进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份细心而温馨的护理。 三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。 略。 四、加强护理人力资源的管理，保障人力资源的合理配置。 制定护理人员的培训方案，抓好护理队伍建立，进步护理队伍素养。 1、对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好根本功的训练。 2、在全院进展普遍的一般训练及全面进步的根底上，抓好骨干队伍的重点培育，要求娴熟把握护理技术，还要求把握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 3、护理部将实行多种渠
12、道，为护理人员供给学习时机。 1鼓舞在职人员参与护理自考和函授学习，进步学历。转变护理队伍以中专为主的构造。 2仔细抓好连续训练。选派优秀护理人员到省内短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以进步专业学问程度及理论力量。 五、护理平安那么是护理管理的重点。 护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关，实在做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，
13、抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 1护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 2病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 3时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班时均要加强监视和管理。护理部组织护士进步行不定时查房。
14、 4护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。虽然是日常工作，但假设一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 六、完善各项护理规章制度。 1、护理行政制度。 1护理会议制度。 护士长例会。每月召开一次，与会者仔细记录，并作好传达。 全院护士大会。 a、业务学术会，每2个月一次，由护理部组织。 b、年终总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进展总结，表彰先进。 科室护士会议。每月召开一次，全科护士参与。 护理早会。 a、由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进展。 b、夜班护士报告夜班的工作状况。 c、护士长总结护理工作状况，进展讲评，明确护理工作重点，留意事项。 d、护士长向所受护理人员进展有关问题的提问和测试，以进步护理业务程度。 e、护士长传达院、护理部、临时通知或重要打算，并详细布置落实。 工休座谈会。 a、每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病员代表参与。b、征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见，理解病人的思想状况。 c、组织病人学习报刊、宣扬卫生学问，要求病人自觉遵守病区管理制度等。 2护理查房制度。 科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理问题，预先支配专人预备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录。 全院教学查房：每季度由护理部组织一次。 常规查房。
