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1、论企业财务管理信息化建立论企业财务管理信息化建立财务管理是现代企业管理的核心，财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而进步财务管理程度和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建立，是探究企业资金集中统一管理的有效途径，也是加快企业建立现代企业制度步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。一、财务管理信息化的作用1、进步了管理程度。实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和核算的繁重劳动，会计人员可以及时地将财务数据录入信息系统，而且能进展屡次修改，并通过财务信息系统，方便、快捷地进展会计核算，制作
2、各种会计报表，过失率很小，增强了财务数据的可靠性。2、加强了本钱控制。本钱控制是财务管理的根底和重中之重，在财务管理信息化系统的支撑下，财务部门不但能理解各项大额本钱支出的请购、采购、库存、审批的全部过程，而且伴随着它们的每一个业务，财务都有相应的记录，同时都有监控，加强了本钱费用的管理与控制，使企业财务的各项本钱费用指标可以得到有效的控制。3、严格控制资金。财务管理信息化系统可以对企业资金的使用做出统筹和预测，减少了采购与财务之间的穿梭往来，极大地进步了效率。财务人员可以掌握采购方案的全部信息，及时做好资金筹集和付款方案，而且有效减少了破绽。4、有利于企业的全球化经营。企业的财务管理信息化系
3、统可以为其分布在世界各地的分支机构提供统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各分支机构所在国的财务法规和报表要求，为企业实现全球化经营奠定良好的技术支持。二、企业财务管理信息化建立存在的问题1、企业指导及各级管理人员认识不够。财务管理信息系统的建立是一项重大的管理工程，涉及到企业管理诸多方面的变革。目前，一些企业指导及管理人员对这项工作认识不够，没有认识到企业财务管理信息化建立的重要性，而是安于现状，缺乏创新，企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的投入缺乏，导致财务管理信息化建立开展缓慢。2、信息数据共享性较差。传统会计流程中会计部门独立于其他业务部门，会计信息系统与其他系统在企
4、业内一般是互不往来、自成一体，而且企业管理部门之间为了各自利益，也不愿及时提供相关信息，各业务部门之间不能实时沟通信息。3、财务管理软件开展滞后。当前绝大局部的企业财务软件只是用来做账和核算，对外提供会计信息资料，很少有软件能完成以预算管理、本钱管理、资金管理为目的的管理需要。目前，多数企业缺乏软件开发技术人才，软件企业的规模普遍偏小，开发才能较弱，而国外大公司的一些软件造价昂贵，且不合适我国企业的特点。4、系统平安措施不健全。有些企业财务管理信息系统平安保密功能不完善，尚未建立起结实的平安管理机制，信息保密性差，有可能造成企业会计信息和其他资料的泄密，易丢、易盗、易坏现象时有发生。三、企业财
5、务管理信息化建立的举措1、正确认识财务管理信息化建立的作用。在瞬息万变的知识经济时代，信息是企业的生命线，企业必须运用信息化的理论和方法去加强经营管理，树立信息理财的观念。企业通过财务管理信息化建立，全面、迅速、准确地搜集、分析和利用有利于企业开展的各种信息，不仅有助于企业加强内部财务管理与资金监控，进步资金的使用效率，而且对于增强企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着非常重要的战略意义。2、树立以财务管理为核心的管理思想。在市场经济条件下，企业必须树立以财务管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念，这是加强企业科学管理、建立现代企业制度的重要内容。企业只有实在抓好内部的财务管理和资金监控，
6、才能带动整个管理程度的进步。3、施行管理创新，标准企业管理运作。财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统，财务管理信息化建立不是单纯的技术问题，不仅要对建立财务管理信息系统进展规划，而且必须对整个管理信息系统进展整体规划。建立企业财务管理信息系统是以建立集中统一的财务管理体制为根底，以实行集团内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑，以建立企业财务结算中心为手段，以企业内部财务人员的集中管理为前提，运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控，通过系统集成实现全公司统一的财务管理。4、软件技术与企业管理实际相结合。推进财务管理信息化建立，需要建立标准、高效的财务管理信息网络系统，需要有
7、统一规划，需要技术的支持。管理需要软件，软件要有管理，研究开发符合企业实际的财务管理信息系统，是推进企业财务管理信息化建立的重要任务。软件公司要主动加强与企业的联络交流，根据企业管理的实际要求，不断改良和更新软件技术，进展二次开发等。5、加大培养信息系统建立人才的力度。信息化系统的开发研究和操作都是由人来进展的，人才是财务管理信息化系统建立的最根本问题。因此，要建立完善财务管理信息化系统，必须大力培养信息化建立人才。在信息化系统的开发阶段，需要兼备管理才能和技术才能的工程参谋人员，这局部人员必须可以深入理解企业信息化系统的内涵，担负企业信息化建立的规划、管理、组织和信息化建立工作的详细施行。在信息化系统的决策运用阶段，需要财务核心管理人员。企业只有实现财务管理信息化，才能具备高效的资金运作机制，从而不断进步管理程度，加快开展步伐，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
