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1、2013年XX分公司第三批新建小区FTTH建设项目XX县中央公园小区3、4栋FTTH光缆线路单项工程施工组织计划方案XXX公司2013年11月12日目 录一、工程概况21、工程规模和概况22、施工依据23、外部环境对施工组织的影响2二施工组织构架21工程指挥部22工程质量运行管理体系及管理组织架构23现场管理人员对应管理关系和通讯录4三工作职责41工程部工程建设管理领导小组42工程总指挥43技术总监44质量总监45工程主管46材料主管57资料主管58项目经理59质监员、技术员5四施工方案61施工前期工作准备计划62管理计划目标的交底63工程成本的控制措施7五施工进度计划71、本期工程施工计划安
2、排表72工期计划保证措施8六施工要求8七安全施工措施81安全组织机构92安全施工管理框架图93、安全小组职责94施工期间安全组的责任措施95、车辆交通安全10一、工程概况1、工程规模和概况2013年XX分公司第三批新建小区FTTH建设项目XX县中央公园小区3、4栋FTTH光缆线路单项工程,设计总投资4.5330万元，主要负责敷设光缆1780米，安装FTTH以及分纤箱2个，二级分线盒16个，并熔纤、系统资源录入开通项目业务。2、施工依据根据XX公司线路通信施工设计设备安装部分。3、外部环境对施工组织的影响XX气候属亚热带季风气候，光热充沛，雨热同季，夏长冬短。本次项目主要工地都在县城农村，恰逢冬
3、季，时有阴雨连绵，因此除降雨会对工程实施造成延误外，其它外部环境相对有利。二施工组织构架1工程指挥部为了按期、保质、高效、安全地完成本期工程建设任务，特设立工程指挥中心，由线路工程部经理担任总指挥，工程指挥中心具体成员由总指挥、技术总监、质量总监组成，线路工程部光缆工程中心作为本工程的施工组织机构，在设备工程部领导及总指挥的领导下，负责本工程从开工到竣工的全面管理工作，工程指挥中心具体成员如下：项目经理：xxx（总指挥xxxxx）助理：xxx（技术总监xxxx） xxx（质量总监xxxxx）2工程质量运行管理体系及管理组织架构为确保本工程质量体系的有效运行，明确各职能部门的职责，特建立相互配套
4、的质量管理机构。工程建设管理领导指挥部质量管理领导小组项目经理技术员质监员安全员工地队长施工人员工程管理组织架构：工程建设管理领导工程建设管理指挥中心总指挥资料主管材料主管工程主管项目经理及助理指挥中心管理成员工地队长技术员质监 员安全员施工人员区域项目部协调管理范围示意图建设单位监理单位各施工队设计单位公司本部供应单位政府机关区域项目部(内层)外层3现场管理人员对应管理关系和通讯录业务区姓名职务联系电话姓名职务联系电话XX市xx技术员xxxx资料员xxXX县xx技术员xxxx资料员xx三工作职责1工程部工程建设管理领导小组负责协调各职能部门严格按期、按质、高效地完成本工程建设任务，是本工程最
5、高领导机构，是最终决定各种方案实施的最高监督执行部门。2工程总指挥在线路工程部工程建设管理小组的领导下，负责本工程从工程开工到竣工负责施工组织、工程进度、安全保障、质量监控等全面管理工作，履行工程承包合同，调动一切积极因素实现质量目标，是本工程建设过程中对安全、质量负领导责任。3技术总监负责对相关工程管理人员进行技术指导及技术标准的交底工作，贯彻执行施工规范及标准，负责审批施工组织设计方案，对工程建设技术要求全面负责。4质量总监负责本工程全部质量管理工作，行使监督权、检查权和质量否决权；对质量计划的贯彻执行定期检查和监督；负责组织内部验收及内部质量评估。5工程主管负责编制施工组织设计/施工方案
6、、质量标准和质量要求，施工过程各工程进度跟踪及工程完工后协调内部验收等工作，在施工过程中对各分管项目工程负责人全面跟踪落实执行施工规范、质量标准和要求。6材料主管根据设计量编制本工程材料使用计划及采购和调配，是材料质量第一责任人，并负责对仓库管理员的管理，编制各种材料使用标准，跟踪工程完工后工地剩余材料的回收及与建设方办理领退料量的确认。7资料主管根据本工程竣工资料编制标准，编制相关资料制作标准及要求。根据工程完工情况制订相关资料上交计划，及时安排人员绘制图纸，编制竣工说明，汇总竣工工程量及审核，出版竣工资料提交验收及归档资料及编制结算书。8项目经理（1）对业务区电信公司工程主管领导负责，是本
7、项目单项工程从开工到竣工施工组织计划、进度控制、质量监控、安全保障等全面管理工作，是本单项工程质量、安全管理第一责任人；（2）与建设、监理、设计方保持良好关系，协调解决施工中存在的各种问题和各种资料签证的确认，保障工程施工顺利进行；（3）工程任务下达后及时安排随工监理进行路由勘测，根据勘测情况对特殊地段进行复测及进行施工定价，及时组织施工队进场施工；（4）负责对本业务区各施工队、随工监理、光缆熔纤组员、仓管员的管理，严格执行质量标准及设计要求做好技术交底工作，在施工过程中行使监督权、检查权和质量否决权；（5）合理调配施工力量，杜绝长距离调遣施工队伍，引导施工队合理使用材料，节约材料成本；（6）
8、了解工程进度及完工情况，按光缆工程中心计划要求收缴相关竣工资料，并负责组织随工监理、施工队进行内部自检，存在问题及时在执行施工的过程中进行整改；（7）工程完工后及时组织内部验收及与建设方协调工程验收，并做好验收后确认工作，争取在最快的时间内取得验收报告；（8）严格遵守工程施工各项管理制度，及时完成工程相关管理人员交办的工作任务。9质监员、技术员（1）协助工程项目经理进行工程质量、施工安全的管理工作，同时执行随工监理工作，在分管区域或检查范围内行使监督权、检查权和质量否决权；（2）在分管范围内负责对施工队在施工过程中工程质量、施工安全检查、监督，是质量、安全管理现场的第一责任人；（3）熟悉施工规
9、范和设计要求，把握工程各个环节的施工标准，在施工过程中负责对施工队进行技术指导、质量标准进行交底等工作；（4）对于特殊、隐蔽工程必须到现场检查合格后方可进行下一道工序的施工，并与相关单位办理特殊地段、隐蔽工程签证的确认；（5）施工过程积极配合监理单位相关人员对工程施工质量监督检查；（6）工程完工后及时巡检，将存在问题汇总报项目经理，并给施工队下发质量问题整改通知单，要求施工队在规定的期限内完成整改，经复检合格后及时做工程完工报告申请组织内部验收；（7）根据相关规范要求配合质监站组织内部验收工作，对所存在的问题要求施工队在限期内完成整改。四施工方案1施工前期工作准备计划（1）首先与设计、建设方联
10、系，并在最快的时间内得到工程建设规模及设计路由资料，按工程施工管理制度工程勘测要求，由随工监理负责勘测并在规定的时间内完成；（2）尽快和各地县市电信公司及相关单位领导和具体负责人取得联系，建立友好合作关系；（3）勘测完成后针对特殊地段重新复测，将存在的问题向建设、监理、设计方汇报、沟通协调处理；根据勘测情况，坚持难、易及路由长、短距离搭配的原则，合理安排施工队进场施工；（4）根据所承揽区域工程量及施工段落分布情况，计划在该区域设立材料仓库，安排经验丰富、责任心强的材料专职保管员负责管理，选用有组织能力、施工经验丰富、诚实肯干的施工队伍负责施工；（5）计划按每一个施工队伍配置一辆施工用车，也可在
11、当地承租，公司计划投入工程专用指挥车1辆及光缆熔纤固定专用车辆3辆；（6）通知各入围材料厂家准备相关材料，提前做好材料供货及采购计划；同时按设计统计天线、馈线、设备使用量上报建设方，提前做好施工前的材料计划和准备工作；（7）提前与监理单位联系，落实本工程施工过程中与监理的配合要求及规范相关表格。2管理计划目标的交底工程开工前组织各施工队长及管理人员召开开工动员会议，强调工程管理要求、技术规范标准、进度要求、质量目标、安全措施、材料使用标准、竣工原始资料上交时限要求、明确工期等交底工作。3工程成本的控制措施（1）严格按设计图纸组织施工，不允许随意更改设计。如在施工过程中因多方因素影响造成工程变更
12、增加投资成本时，必须经三方（建设方、监理方、施工方）到现场确认后方可变更；（2）施工设备安装是本工程施工的基础工作，我公司将组织有经验、技术骨干人员或专人负责，加强施工过程现场督导，保证设备安全可靠、地处稳固、走向合理，避免线路二次整改，提高劳动效率；（3）对于建设方提供的天线、馈线、主设备等材料严格按公司材料管理制度进行管理，按实际需求量配发，在施工过程严格控制浪费建设方材料的现象，必须做到领、用、退数据清晰，完工后撤场前与建设方办理余料交接手续；（4）对于辅助材料采取多次采购，避免定购材料过剩造成材料成品积压，导致工程完工后仓库无法撤退或增加材料调拨费用；仓库管理人员对施工队所领用的材料，
13、必须严格按工程量配发，杜绝多发材料，导致材料过剩造成浪费；五施工进度计划 根据建设方的要求，计划于2013年11月15日开工，在12月5日前完成全部共1780米光缆敷设，18个机箱安装熔纤开通的施工任务，并投入运营。我公司制订阶段制订施工进度计划。施工计划如下：1、 本期工程施工计划安排表：序号施工部分计划开工日期计划完工日期备注1光缆线路传输2013.11.152013.12.52机箱安装2013.11.152013.12.53光缆成端、测试2013.11.152013.12.545671）设备部分竣工原始资料收集根据完工情况，按各段落完工后7天内由施工队负责提供，由分管随工负责抽检、审核，
14、确保资料准确；2）为确保验收计划的有效实施，需加强与监理、建设方沟通协调，按建设方计划申请工程初验；3）初步验收完成后及时与监理、建设方办理工程量及材料使用量、实用量、剩余量（天线、馈线、主设备）的确认。2工期计划保证措施（1）熟悉施工图设计要求、施工规范和安全操作规程，把握工程的每一个环节的施工标准，严格执行细节化、标准化、规范化管理，避免因管理不善造成返工，导致工期的延误；（2）与材料厂家、建设单位保持密切联系及配合，提前准备工程所需材料，保证开工后材料及时到位，确保工程施工顺利开展；（3）熟悉施工地点，落实施工队伍居住位置，并与附近居民建立良好关系；（4）根据进度情况，了解掌握工程中的每一个环节，坚持天天汇报跟踪制度，发现问题及时协调解决，争取做到当天问题当天解决；（5）本工程中每一道施工工序必须做到有序布置、有落实、有检查，必须清楚各施工段落进场时间、完工时间，是否达到计划要求；（6）严格按照相关技术规范要求组织施工，施工中合理安排工作先后顺序，认真抓好质量保证和质量监督工作，消除质量事故，保证每完成一项合格一项；（7）设备入库之后，及时派负责熔接人员到场进行光缆
