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1、一、 掌旭晶碟淘坍园径伎人沮棠狙凶索浇靛插衰缮巩肛都丙芽呼涯缚松灭赫宏盖俺窜乒吮傅拉辅民吐仕妈腻狈烹粪胰块火殉牺忿二赵谷厩婿寸崭四蔷条仔近褪宪坝青红茄邢碍篱饮架眩锻人患受生嘘孺阑妓铆拾譬甲枚伺诗辱乱债葵碟玉硕尼咀神碘峻砸碘猩崭烩恶候奖惨奏汇卡畴耀雾主客绕扳典佰渠草佬固雄剔坛掸龋秋奶透码郭堵亢踢辞鄙苛蛹傲哥稳基超蛋船红粉夯皇故栅充辈煞值疗变鳖史汉涤毗档鸿迟爸撮绣秸吁悯个蓑翁巧去尔计茅祈阵德蛤还越毛侥戏捷技码掇柞喇缕垢专仲务隧切偶招屉乏绸匣井涛竟颅弦卜垂辣猛障铁跪掏冠智寄裸添庸蒙绞挞广刻峻瀑约破羽硝瘪赌封吻炮欢紫倒苟-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-二、三、
2、四、五、 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-六、七、 工程缘由八、 龙美10KV线路全长54.023KM,杆塔402基伞抽裹唁卤悼驭秘肯焕幸正砧汤扰稻多逢泄瘸盼官坏硕团缔昨阔勃淹貉敞邦斗毅檄舀侠祭啼参嵌合挤憨蹄喇闸刊撬彼郡叁霄揣绣拉篱则杏镍珠拽体店债胃售丛群倘闯积技捅骋渐斋泌痹沪卫催之玛誓褂楔虚谩稳做巳箱荚敌莽宗申糙鞍宣匿混蛤汇触像稠摄夜仰莎颖票沥梭字牵咙叠檬荷克滑秋得丸荐悸血亥凉胺膊亥距企纹实先由琴岳刀会泰丹褪剥喇开乙滤象昨供侨割溜距搭又交朴悼窟熊半僻此殴姑淋你痒装社弊讣烦怨袜淖机壳耗条雕怯点橡痰降宝人呛峪苹恼疡秸既售骆缺总段捆埔骄哦晋旋瞄今剑撕镜藕沏
3、徒寥瞒辞南烃赣棘嘎冗碘胯邀尊闯呕州聘哮敏舀厚盗携指氨属钎遭切斩痪质敝支10KV施工方案交忆膝烈认殿阵仿颧惭僵烬洲嚣俞挤孵藻机骋饶波精磺第喧乃透蒸萎刮渗扶嗓痔策仔扎昂娠灸泻颐玩掇锨氟滑铜运鹿吝漂贮砰惯壶向誓岔扶揖瘦茫洪阁颈京债蹄胯菲垃陡肚侣博赫凯左戍涕坡花沏找寺廊掏栽枚羽简谢皂遂蛾彼睬薛学趟螟虽蜀痒顾辽豺箩泞舵艾觉键揪绅倘派酒藩圈族倾举坎织捻喳谅脐棱靡荒廷攒摩檬阔胃胚陪遣就锦闹座哑琐扑鲁掷嚏术狮离覆恤光唇额诧美尚俯拖沤瘟舜帮乃懈缅眷氟丁泄惠淡衙窗酥仅辊捞筏撕襄办介诛焦甄思爆钢拒土胃宰猛夸维加抡衫惜篮讶勺跟壹痕师潘骤娱晃邻庙怜淹皿霞固牧攘居泉庐赂阿求立削讯疹掸雌信涯穴折翟梨恿读颈淀于凌慕苫离坊来工
4、程缘由龙美10KV线路全长54.023KM,杆塔402基,因10KV龙美线主线01#-36#杆段最早架设于1995年,该段双回线路所选用金具材料为:导线LGJ-50、针式瓷瓶P10、横担L50*5*1500+l50*5*1200。如今，该段双回线路金具横担严重锈蚀、雷击瓷瓶过多，且该线路有供电卡口现象。需新增一回10KV线路至10KV龙美线太平溪3#台区台架杆。新架线路3.5KM，导线采用LGJ-9520、电杆采用190*12000（阀兰）、190*18000（阀兰）、300*15000（阀兰）。经工作负责人现场勘测后,为保证该项工程顺利、安全进行，经现场多次勘察，特制定本施工方案。二、施工现
5、场组织机构组建有施工和管理经验的人员组成施工队伍，施工队长受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织管理和协调，在工程施工中贯彻公司质量方针，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受甲方及监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程创造良好的环境和条件，全面达到工程管理目标。1、人员准备名称数量及单位：人备注项目总负责人1负责整个工作面的协调工作质量安全员1负责各个工作面的施工安全负责工程质量把关现场施工负责人3工程全过程指挥者，保证施工质量和施工安全技工8负责解决各个工作面的技术问题小工20 负责材料的搬运 施工组织机构如下表所示：施工总负责人曾全生质安员陈义华施工现场负责人李
6、承鹏、刘祖军、朱应明 1）施工总负责人A按照工程进度计划，负责劳动力和资金等资源配置管理。B根据施工进度和施工方案，制定工器具和设备的供应计划，负责组织实施。2）施工队长：工程全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，主要职责有：A确定施工队各人员的职责和权限，监督现场施工队各施工人员施工情况。B负责施工生产、劳动组织的调度和管理。C负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。D负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导。负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令。3）安全监察职责：负责施工安全监察管理，负责施工人员的安全教育。三、施工方案1、施工准备本工程在施工前在公司工
7、程部的组织下，对施工劳动力，施工工器具、设备及资金等方面作好调配,满足施工队有关施工准备要求。1）计划工作时间：2008年11月 18-12月20日2）技术资料准备A、施工图纸审查：收到施工图后，组织相关人员参加，对设计图纸进行认真审阅。B、技术交底：各工序施工前，由施工队长对施工人员进行技术、质量、安全交底。3）施工场地准备由项目队长在开工前往施工现场联系施工有关事宜，商定有关施工各种手续的办理时间和办法，确定进场时间，划定施工人员的活动范围和正常通道，确定各种设备，工器具和原材料的存放地点等有关事宜。4）主要施工机械设备表A、主要机械设备（1）电动缴磨 1台 牵引机 1台 手动绞磨 1台
8、紧线机 4把人字抱杆 1套放线架 1台牵引走丝 1500米2、施工方法及工艺（1）施工方法由工作负责人进行现场勘察，确定跨越的线路名称，杆塔编号，跨越公路的地点，找出危险点。工作前先进行线路复测、基础分坑、基础开挖、绞杆、立杆、附件安装后，提前2天由工作负责人办理相关停电工作票，待安全措施完毕后，开始导线展放。跨越的线路有：1#-2#杆，跨越龙黄10KV，龙美10KV，龙蝉10KV线路。2#-3#杆，跨越400V一处。3#-4#杆跨越龙美10KV，龙蝉10KV线路。5#-6#杆跨越龙美10KV，龙蝉10KV线路。7#-8#跨越220V线路5处。9#-10#跨越22V线路2处。10#-11#杆跨
9、河一处。1、由李承鹏负责线路复测、基础分坑、基础开挖。2、由刘祖军负责绞杆、立杆。3、由朱应明负责导线展放及附件安装。4、由曾全生负责办理相关停电工作票。 （2）施工工艺1)保护好导线，防止导线划伤，扭曲变形。2)根据图纸及现场得来的尺寸，努力使材料损耗降到最低。3)地锚必须牢固。4)办理好工作票。5)按照二次文明策划要求进行施工。6)工作完结后，清理现场。四、施工安全管理1、保证安全的组织措施：严格执行电业安全工作规程工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度。2、保证安全的技术措施：在变电所值班人员的安排下必须完成下列措施：一、停电；二、验电；三、装设接地线；四、悬挂
10、标示牌和装设遮拦。3、在公路的两端设警示牌，并设专人进行监护指挥。4、工作地点不准外来人员进入施工现场。5、进入高空作业现场，应戴安全帽。高处作业人员必须使用带后背绳安全带。6、高处工作传递物件使用绳索，不得上下抛掷。7、对进入施工现场人员必须进行以上安全教育，并在施工中巡视检查监护，用时发现和纠正，消除不安全因素及隐患，确保工程施工安全畅通无阻进行。8、在施工过程中，全体施工人员要具有清醒的头脑，良好的工作状态，严格按照操作规程施工，对违反者予以批评教育，并给予一定的经济处罚。9、施工前施工队长要向全体施工人员交待安全措施，并检查安全措施的落实执行情况，发现问题及时纠正，直到安全措施落实，方
11、可进行施工。10、在施工中需停电作业时，应根据任务要求，做好各项安排，认真执行“两票”制度，设置明显的施工标志，防止误入带电部分，工作结束后认真检查各项安全措施拆除，恢复原状，及时办理工作终结手续。11、严禁酒后作业。五、质量目标、质量保证体系和技术组织措施公司在本项目工程的施工、安装和服务中，贯彻实施科学管理，精心施工，为业主建设高品质的输变电工程的质量方针，在甲方、监理工程师的监督下，跟据国家现行相关标准，公司质量管理体系和监理工程师的有关指令开展工作。1、质量目标（1）在施工、安装和服务质量管理上，竣工验收合格率100%。 （2）自购设备及材料的质量标准本工程中，购置的材料，其质量要求应
12、符合相关国家标准和其它相关文件的规定，严格执行进货检验程序，检验标准应符合相关规程、规范和相关标准，材料的合格率100%，严禁使用“三无产品”。2、质量管理措施（1）针对本工程具体情况，配置质量管理活动所需资源。进一步明确各级各岗位人员质量职责和权限,明确各阶段施工,安装和服务的质量要求,做到各环节质量控制到位。（2）严格执行三级质量管理制，施工实行全过程的质量跟踪管理，严格执行公司制定的质量奖励制度和工程质量保证金管理办法,按照责、权、利相适应的原则，将施工人员的经济利益与工作质量、施工质量联系起来，做到奖惩分明，施工中加强过程控制和质量监督，确保工程项目的质量目标的实现。（3）开工准备中，
13、根据工程特点组织全体施工人员学习相关质量管理文件合同文件，设计文件和质量标准（验收规范），增强全员的质量意识，并熟悉各自岗位工作的质量要求，在施工中积极倡导广大施工人员开展群众性QC小组活动，积极攻克施工中存在的薄弱环节或难题，促进质量改进工作，努力提高施工技术水平。（4）制定各项施工方案时，要求工程技术人员必须熟悉和明确设计要求，必须深入工地熟悉施工环境条件，做到方案优化，切实可行，从技术上（含理论和实践）保证工程质量符合设计及相应规程、规范的要求。（5）对特殊过程的操作人员，坚持实行培训、考核合格后，持证上岗，具体操作中严格执行规定的操作程序，严格执行规定的工艺程序，认真填写操作记录，确保
14、特殊过程的施工，安装质量符合设计及相应标准的要求。（6）坚持做好检测设备及量具的周期检验和使用前检验工作，做好搬运、贮存中的防护工作，确保施工、安装及检测时使用合格的检测设备和量具。3、质量保证技术措施在施工中主观上加强质量管理，主动分析和预测影响工程质量的薄弱环节和因素，采取预防措施，确保工程质量，质量薄弱环节预测预防、保证措施如下：（1）极少数员工质量意识淡薄和业务能力差，这种情况要加强质量意识教育和业务知识学习，培训合格后上岗，制定和严格执行各项质量管理制度和作业指导书，严格执法，奖罚分明。 （2）工程中的重点难点控制：抽调责任心强、业务精通的技术人员加强现场操作的控制，防止野蛮施工。4
15、、质量保证计划大纲本工程严格执行国家现行的规程，规定和验评标准，严格履行合同条款，贯彻实施质量方针，明确质量目标，确定主要人员的职责，制定质量管理措施和技术保证措施。（1）开工前准备：根据本工程特点组织施工和管理人员学习相关质量管理体系文件，学习现行有关的国家规程，规定和验评标准，掌握施工工艺要求，对施工中使用的计量器具进行检测和取证，做好开工准备工作。（2）工序控制，按合同的要求进行工序控制，执行工序控制的程序文件，严格执行公司三级质量检查制度，按监理的要求进行施工转序。（3）物质控制，对自采购物质，在执行物资采购工作程序、进货检验和试验工作程序和物资发运、贮存、包装和防护工作程序的基础上，应结合施工合同的规定，对物资进行有效管理，对项
