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1、房屋建设施工管理及成本控制摘要：由于我国经济的开展与进步，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。房建项目作为建筑行业重要的管理局部之一，其在施工阶段的本钱控制也是财务领域研究的重点议题之一，本文笔者结合对房建项目施工管理工作的经验实践，分析当前房建施工管理以及本钱控制对项目的重要性，通过不断的探索进一步提出强化房建项目施工管理以及本钱控制的具体措施，以供参考。关键词：施工管理；本钱控制一、导言作为房建项目管理比拟重要的施工环节，本钱控制不仅可以减少施工全过程中资源的浪费，而且能够满足施工工期的具体要求，因此如何采用有效的施工本钱管理措施成为房建项目研究的重点。二、房建项目本钱控制的重要性分
2、析(一)房建施工管理的重要意义1、确保项目施工质量，增强施工效率房建项目施工管理波及的内容比拟多，要求施工部门有目的的进行施工。此外，一旦遇到施工变更或者由于工作人员疏忽造成现场施工质量出现问题，需要及时进行补救措施，围绕相关的施工规范进行改过，减少人员不当操作带来的影响。通过严格的项目管理解决现场的施工问题，从而保证施工质量的提升。2、提升质量的同时发明更大的经济效益房建项目施工管理的完善主要是围绕行业的相关标准和平安规章制度来完成的。使施工过程更加的规范化，进一步提升项目的质量平安。在具体烦人施工过程中，利用施工管理措施，可以解决施工过程中突发的质量问题，提升施工人员应对突发事件的能力，同
3、时减少项目变更现象的发生，为企业赢得更高的经济效益。(二)房建项目本钱控制的意义本钱控制对于企业经济效益的提升至关重要。这是减少项目支出，降低损耗最重要的途径。只有进行科学的本钱控制，才能使企业在建设过程中有条不紊的发展施工，提升项目的运行效率，增加本钱的利用效率，促进企业整体竞争力的提升。三、房建施工管理过程中存在的问题(一)不足本钱控制理念一些房建项目的管理人员受专业水平、环境以及管理能力等因素的限制，不足本钱控制的意识。施工人员的素质更加参差不齐，不足本钱控制的观念，从而造成材料的浪费以及工期的延长。这就降低了本钱控制的最终效果。难以实现科学化的管理。不足本钱控制观念也不利于项目质量的提
4、升，施工人员逐渐养成散漫的习惯，进而造成本钱超支，预算管理混乱等问题。(二)管理思想重视程度缺乏在房建施工的管理过程中，往往有重视施工本身和进度的趋势，较少的重视施工阶段的本钱控制问题，这与我国方案经济的历史背景有关，在方案经济时代，房建项目往往不需要考虑本钱与产出的问题，作为施工单位只需要按照方案进行施工，就会产生高额利润甚至超额利润，因此对于老员工和老管理者而言，对于造价本钱本身的重视程度很有限，本钱意识缺乏。然而随着我国改革开放的程度不断深化，财务管理成为房建项目管理中的重要环节，从以往的单一重视施工进度质量扩展到现在的综合性管理，重视造价和质量进度的平衡管理成为重要环节。对于房建企业而
5、言，需要一个转变思想的过程，同时也是一个认识所处竞争环境的过程，开始没有房建施工阶段本钱控制的意识，在进行施工的中期和晚期就更难具备本钱控制能力，导致事倍功半的问题。(三)材料采购问题房屋建设过程中需要应用很多的施工材料，在进行材料检验的过程中，大多项选择择抽样检测的方式，这种方式存在很大的漏洞，不能对材料的整体质量负责。在材料的采购过程中，还出现一些采购材料与采购单不符的现象，导致所购置的材料不能合乎建筑施工的需要，耽搁工期，增加本钱。四、加强房建施工管理及本钱控制的具体措施(一)本钱控制措施本钱控制使施工全过程管理的中心。本钱控制的内容波及方面比拟广泛，主要包括材料本钱和人力本钱两大方面。
6、进行材料本钱控制时，首先需要完善本钱预算的落实工作，对施工材料的价格以及质量有大致的了解，爱护好施工材料，尽量防止材料的无故损耗。进行人力本钱控制的过程主要是针对人员的专业能力进行培训和引导，建立相应的奖惩机制，提升施工人员的劳动积极性，防止材料的浪费，提升施工人员的专业技能，熟练掌握先进的施工金属和工艺，最终实现本钱控制的最优化。(二)质量管理措施施工质量是管理的核心。必须有方案有目标的进行管理。质量管理的理念要贯彻整个施工过程，进行协调的施工质量管理不仅有利于房建项目平安性能的提升，而且保证了施工进度的有效发展。(三)施工进度与投资管理施工进度管理很大程度上影响了施工本钱的控制。同时施工进
7、度还影响着施工的总体质量。因此需要着重把控施工进度的控制。在进度控制的过程中，首先需要制定完善的施工进度计划，对施工方案及目标有一个明确的掌控，保证施工计划的合理化。再具体的施工环节还需要针对施工计划的实行情况以及施工进度的完成进行有效的监控，从而保证施工进度与计划的一致性。如果出现施工进度与施工计划不符的现象，需要及时进行施工进度的调整，采取有效的措施进行施工，保证按时完工。其次，施工进度的管理还需要配备相应的监理项目师，监理项目师的主要职责就是对施工进度进行监控，同时对施工过程中产生的一些质量问题进行记录，并迅速要求整改，尽量减少时间的浪费。在进行施工投资管理的过程中，需要对各个阶段的投资
8、预算有一个全面的了解，建立完善的施工本钱控制体系，一些施工材料以及设备的采购过程中要遵循价值规律，把握行业的价格走向，确保施工本钱在可控范围之内。进行投资控制有效保障了施工各个阶段人力物力的合理利用效率。(四)把握项目材料的质量施工本钱控制过程中项目材料占据很重要的位置。质量合格的材料才能满足现场施工的相关规范，因此首先要从材料的采购环节进行控制，防止不合格材料流入施工现场，选择质量上乘且价格合理的施工材料，进场后做好材料的保留工作，特别是特殊材料的防潮工作，减少材料的损耗从而减少本钱的流失，结合市场环境进行材料价格的控制，促进施工质量的提升。结束语综上所述，随着经济的快速开展，建筑行业也处在快速开展时期，房建项目的质量平安是人们重点关注的问题，但是房建项目管理波及多方面的内容，其管理难度不断加大，需要施工单位采取有效的施工管理措施进行质量、平安、本钱等方面的管理，保证项目工程的顺利完工。文章主要针对施工本钱管理模式进行探讨，希望通过文章的论述，给相关单位一定借鉴。参考文献：【1】黎宇,黄超良.广西高速公路房建项目管理办法分析.山西建筑，20088.
