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1、2010年上半年农业生产工作总结我团今年农业生产在开春积雪融化晚、温度较往年明显偏低、灾害频繁、播种时间推迟15天的情况下，通过全团上下的积极努力工作，使春播田管工作扎实有序，作物出苗情况好于往年，“三大基地”和标准田建设成效明显。确保了党委部署的各项工作落到实处，农业结构调整取得了突破性进展，为职工增收、团场增盈奠定了基础。现将上半年农业生产工作总结如下。一、 春季农业情况今年，我团农业按照 “增果、增畜、优特、优质”的结构调整方针，坚持“重科技、调结构、强管理、讲诚信、抓质量、增效益”的农业工作思路，在巩固提升原有高产作物种植基地效益的基础上，加大力度培育壮大“三大基地” （设施农业基地、
2、林果业基地、畜牧养殖基地），打造“三个平台”，大力发展优质、高产、高效、生态农业，通过全团各级领导干部、职工群众的共同努力，取得了以下几个方面成绩。（一） 生产计划落实到位率高大田作物种植计划落实到位率高，种植棉花1.88万亩，完成计划的125%，种植玉米制种2.38万亩，完成计划的108%，种植甜菜0.6万亩，完成计划的120%，全面完成了师下达的种植计划，各单位均超额完成团下达的生产计划。全团的作物结构、布局进一步优化，达到了团党委扩大会议和职代会提出的区域化布局、规模集约化种植的要求，为实现农业生产效益的稳步增长奠定了基础。（二）设施农业基地初具规模，在往年建设840亩大棚的基础上，新建
3、设施大棚263座（折合1亩的标准棚），面积612亩，完成师计划的122%，使全团设施大棚面积达到1400亩，新建大棚实行统一规划、统一模式、统一建设、统一验收的方法，确保了建设进度和质量。同时加强对已种大棚的技术服务管理和政策支持力度，预计上半年亩收入可达1.2-2万元，设施大棚已成为职工快速增收的突破口。（三）春耕春播工作进展有序一是整个春耕春播根据温度、墒情、作物等因素分三个阶段进行，第一阶段为3月26日至4月5日，以播种甜菜为主，第二阶段为4月5日至4月23日以播种玉米制种、棉花为主，根据今年地温低的特殊情况，前期播种玉米制种，到4月13日开始播种棉花，确保了玉米制种和棉花的一播全苗，出
4、苗情况明显好于往年。第三阶段在播种结束后及时转段安排田管工作，在两次田管检查中各项工作均按要求完成。二是在春耕春播期间团成立两个督查组，对各单位备耕、农业生产计划的落实、干部值班、春耕春播进度，酿酒葡萄开沟和间作作物种植、标准田建设、大棚建设落实等情况进行督导检查。在个别单位出现播种计划落实难等问题时，团及时下派工作组进行协调和解决，使各单位工作整体向前推动。三是进一步强化农业目标管理考核，目标管理考核办法立足于生产关键环节的管理，侧重“三大基地”建设，将奖罚的70%用于鼓励建设三大基地，奖罚的近50%用于生产环节的管理，在阶段管理上实行双规，对达到标准的予以奖励，达不到标准的进行同等金额的处
5、罚，同时将“三大基地”和标准田建设纳入单位双文明考核和干部考核，与干部的年薪挂钩，确保了生产计划及各项措施的落实。（四）标准田建设成效显著标准田在2009年建设的基础上超额完成了60%的目标。高标准田建设按照“农田平整肥沃、水利设施配套、田间道路畅通、林网建设适宜、科技先进适用、优质高产高效安全”的总体目标，坚持统筹规划、科学布局，典型示范、集中连片，规模推进，务求实效的基本原则，逐步推动基本农田的升级改造。全团建设高标准农田20块，面积7250亩。标准田建设分三个阶段进行，第一阶段五万亩地的渠林路建设在4月1日前完成，第二阶段条田内边成线、角成方、苗满田的工作在4月30日前完成，第三阶段在春耕春播后至今进行整改提高。二、存在的问题1、干部普遍存在思想观念不够解放，对团场经济发展方式的转变理解不透；政策理论水平不高、专业技能匮乏，不适应服务方式的转变。2、大部分职工仍然以大田收入作为唯一的收入来源，对发展设施农业、林果业、畜牧养殖业的信心不足，顾虑较多。3、单位之间、条田之间差距较大，发展不平衡。 3
