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1、 二0一0年度工作报告(二0一0年二月 日)xxxxxx金牛辞旧岁，玉虎迎新春。今天，在这个充满朝气的日子里，我很高兴代表xxxx省xxxx置业有限公司与各位一起回顾去年的工作，分享胜利的喜悦。共同吸取失误的教训，共商今年公司的发展计划。一、2009年工作回顾2009年是极不平凡的一年，房地产业遭受全球金融危机的冲击跌入低谷，面对严峻形势公司上下同心同德，迎难而上，奋力拼搏，采取行之有效的措施，取得了显著的成绩。一年来，xxxxxxxx项目和xxxxxx项目共完成投资3.7亿元。实现销售收入5.06亿元（其中xxxxxxxx团购区销售收入2.89亿元，自售区销售收入1.17亿元；xxxxxx项
2、目销售收入1亿元），货币资金回笼2.02亿元（其中xxxxxxxx团购区资金回笼0.92亿元，自售区资金回笼0.6亿元；xxxxxx项目资金回笼0.5亿元）。更令人兴奋的是2009年底公司顺利取得大科办事处整体搬迁项目41亩地（建筑面积11万平方米）的建设开发权，为公司的进一步壮大夯实了基础。在工程建设上，xxxxxxxx项目和xxxxxx项目近60万平方米全部同时启动，并取得了可喜的形象进度。我们克服了地质情况复杂，雨水过多等客观困难，采取抢时间，上足劳力抓进度；加强技术管理，规范施工程序保质量；强化安全意识，加强检查监督保安全；开展评比活动促文明施工等多种手段，xxxxxxxx项目自售区除
3、八标段完成9层外，其他九标、十标、十一标、十二标均达到20层；团购区桩基础完成95%（个别标段开始地层和砖模），xxxxxx项目达到23层的可喜进度。在质量和安全管理上我们发现一个问题，就及时解决和处理一个问题，到目前为止，没有大的质量隐患，也没有出现过大的质量问题，更没发生重大安全事故。在立品牌、树形象，扩大了公司的知名度和影响力。公司成立之初就下决心以xxxxxxxx项目为平台，树起xxxx省xxxx置业在xxxx房地产行业的大旗，现已成功地迈出了第一步。一年来，我们以公益活动为载体，以媒体宣传为手段，将xxxxxxxx项目的高品质展示在xxxx人民的眼前。目前xxxxxxxx项目和xxx
4、xxx项目的高品质、高速度已得广大市民的肯定和赞美；xxxxxxxx项目还获得了xxxx市最佳品质楼盘和十佳楼盘的荣誉称号。xxxx公司在同行中受到了应有的尊重，并具有了一定的影响力。在内部管理上，健全组织机构，完善工作流程和工作秩序，规范部门职责和岗位责任制，使公司短时间内进入正常运转状态。一年来，公司出台了董事会议事制度、行政管理制度、财务管理制度、工程管理制度、合同管理制度和招投标管理制度等多项规章制度及管理办法，使公司各项工作流程更加明晰、责任更加明确，做到了有章可循、有序运作。特别是招投标管理制度在经营中得到广泛运用，在大宗材料采购及工程招投标上坚持公开、公平的原则，通过对相关市场的
5、调查，采取邀请多家单位在同等条件下竞价的方法，坚持以合理低价中标的原则，有效地保护了公司的利益，也遏制了社会不良风气对招投标工作人员的腐蚀。在对外协调上，整合各种社会资源为项目建设和公司的发展创造了良好的外部环境。公司生存于社会，合理、有效地整合各种社会资源为我们公司的发展服务，是我们的重要任务。一是xxxxxxxx项目能够争取到许多项目无法争取到优惠政策，就是整合和利用各种社会资源的结果；二是xxxxxxxx团购区规范方案还在反复论证和自售区没有取得施工许可证的条件下，我们采取“先上车，后买票”的方法开工建设，建设主管部门还给予高度关照，并派驻了质监，安监人员参与工程建设管理；三是xxxx市
6、工商银行在我公司手续不够的情况下不到三个月时间就将xxxx省地州市最大的一笔项目贷款融资给我们公司，为工程建设提供了可靠的资金保证，也为xxxxxxxx项目和xxxxxx项目高品质的硬件建设奠定了基础；四是加强与xxxx主流媒体的合作，使公司和项目的影响力不断扩大，美誉度不断提高。在房屋营销上，及时调整营销思路，适时开展各项营销活动，极大地缓减了公司的投资压力。根据2008年全球金融危机对房地产行业的影响，及时启动了由xxxx市广播电视局和xxxx市广播电视中心主办，xxxx电视台公共频道和xxxx省湘中美术馆共同承办，xxxx电视台新闻综合频道、xxxx电视台都市频道和xxxx人民广播电台与
7、xxxx广播电视报协办的 “xxxxxxxx杯”全国首届书画电视大赛，为xxxxxxxx项目的形象宣传和xxxx公司的知名度起到了良好的推广作用；根据工程建设进度，及时加大营销宣传力度，适时开展VIP内部认购活动和公务员团购优惠促销活动，锁定了近 800 名准业主，为xxxxxxxx项目的正式开盘储备了300多名正式业主，收取定金600多万元；营销代理公司在xxxxxxxx项目自售区基本具备开盘条件时，建议公司适时组织xxxxxxxx项目自售区正式开盘，xxxxxxxx项目自售区自开盘以来已签订购房合同199 户，销售收入1.17亿元，收取首付房款4300多万元。在财务管理和成本控制上，合理统
8、筹调度资金，严格执行招投标管理制度，努力降低财务管理成本和建设成本。审计部在工程预算、结算、材料计划、工程进度款支付、工程量的签证方面做到沉着、冷静、细心，在资金、材料计划上不出差错，严格控制工程进度款支付，严格把握材料设备的计划，严格按照施工合同进行审计结算；采购部全年采购各种材料设备多达6000多万元，做到数据没有错误和甲供材料设备到位及时；财务部全年融资达到5.06亿元，成本开支3.7亿元，不仅保障了工程建设的资金需求，而且做到了5000万元在建设工程抵押贷款不要到帐的情况下，年底开支后还有几百万库存；在xxxxxxxx项目消防安装施工招标中，我们对各投标单位的报价进行了四轮报价和议价，
9、通过四轮报价和议价使各投标单位的报价达到了基本合理，仅此一项就节省资金上百万元；在甲供材料设备采购中，尤其是在钢材采购时我们根据市场波动行情及时采取邀请多家供货商同时报价与锁定单价相结合的议价方式挑选供货商进行供货，仅钢材采购就节省资金45万多元；在各种合同的签订中，坚持做到不少于三家单位同时报价，采取最低报价单位中标的方式，仅第一批营销广告合同就节省费用近10万元；同时，针对xxxxxxxx项目自售区桩基础施工过程中存在的部分签证不实问题，在团购区桩基础施工过程中采取了层层把关，各部门联合现场签证、及时签证等手段，并教育施工管理人员加强职业道德修养，杜绝了在xxxxxxxx小区团购区桩基础施
10、工中发生类似现象和问题，从而达到了努力降低建设成本的目的。过去一年的成绩来之不易。这是公司董事会统揽全局、正确领导的结果，是公司全体员工同心同德、团结奋斗的结果，是各总承包单位、各标段和各监理公司、营销代理公司共同努力的结果。在这里，我代表公司董事会，向公司全体员工，向各总承包单位、各标段和各监理公司、营销代理公司表示诚挚的感谢！向关心和支持公司发展的市政府聂秘书长和市机关事务管理局的领导表示诚挚的感谢！在看到成绩的同时，我们还应该清醒的认识到在我们的管理工作中，还存在许多不完善和值得我们深思的问题。1、在工程管理中存在：质量、安全意识不足，尤其是细节把握不到位；技术管理队伍人员不足，技术水平
11、也参差不齐，总包单位和各标段的管理技术人员不到位，主要管理人员调换频繁，责任心不强；施工程序监管不力，工程管理制度落实不到位，执行力低；施工管理思路不清晰，导致返工现象时有发生。2、内部管理方面存在：各项管理制度还不够完善，如财务的资金管理办法，固定资产管理办法不细；个别部门工作责任不明确，重点不突出；管理执行落实不到位；员工责任心敬业精神不强，个别员工不按时上下班，兼职过多；企业文化建设处于初步阶段。二、2010年的工作安排（一）2010年的经营目标1、全年实现销售收入4亿元（其中xxxxxxxx自售区3.2亿元，xxxxxx项目和大和项目自售部分0.8亿元），回笼资金7.84亿元（含三个项
12、目的团购房款），银行融资8000万元（含xxxxxxxx项目在建工程抵押贷款5000万元和大和项目在建设工程抵押贷款3000万元）；xxxxxxxx项目自售区营销完成委托销售任务的90%，销售总额3.2亿元（含商铺和车位），xxxxxx项目完成销售任务的100%，回笼资金0.9亿元（含团购区第二、三期房款），大和项目10月中旬开盘，开盘时完成需售部分的40%，年底前达到60%。2、工程形象目标：xxxxxxxx项目自售区2010年12月底各单栋具备交房条件，xxxxxxxx项目团购区18层的12月底单栋基本完成；其它的必须完成外墙装饰的三分之一以上；xxxxxx项目2011年春节前交房；大和项
13、目多层部分土建通过竣工验收，高层达到26层。3、安全、质量目标。全年杜绝重伤以上安全事故，所有结构，单体、整体验收必须合格。4、12月31日xxxxxxxx项目和xxxxxx项目必须关帐。（二）实现经营目标的有利条件一是利好政策和高速的经济增长为房地产业的发展提供了充足的动力。2009年来，中央面对世界性金融危机，采取了积极的财政政策和极度宽松的货币政策，2010年中央再次强调保持2009年的政策不变，这为房地产业的发展注入了强心剂。xxxx作为有原材料供应基地之称的城市，在这种良好的经济发展环境中，高速发展的势头更是锐不可挡。去年，市委、市政府提出今年xxxx国民生产总值的增长达到13%，整
14、体经济环境趋好，必然带动了房地产业的快速发展。二是交通优势明显和消费潜力强劲是房地产业的发展的可靠保障。从省委、省政府提出3+5城市群后，xxxx作为长、株、潭的后花园，交通优势凸显，高速公路、高速铁路拉近了xxxx与大城市的距离，特别是市委、市政府提出打造xxxx经济半小时圈，更加扩大xxxx对周边县市的影响力，对启动周边县市来xxxx房产消费起关键作用。同时，xxxx强劲的消费潜力更是房地产业发展的有力保障，截止到年底，全市个人储蓄突破400个亿，整体存款达600亿。三是日趋成熟的消费对房地产业发展提出挑战和创造了机遇。根据对xxxxxxxx自售区购房业主的情况调查，在已签意向购房协议的5
15、00个业主中，其中改善居住条件的420套占84%，投资型的44套占8.8%,多套购房的36套占7.2%。从调查情况可以看出xxxx消费日趋成熟，消费者从简单的满足生活需求型向追求享受型转变，简单的地段优势和价格低廉的房产已不再是消费的主流，高品质、大规模，良好的物业管理楼盘将越来越受到消费者的青睐。(三)实现年度经营目标的保障措施面对良好的发展势头，我们应该树立忧患意识，物竞天择、适者生存。机遇只给有准备的人，要实现公司的年度经营目标，不是靠口号，而是靠人才和实干加苦干，靠制度约束，靠企业的向心力和凝聚力才能实现。一是要建立一支德才兼备的员工团队。公司员工要清醒地认识到今天不努力工作，明天就要
16、努力找工作和只有公司兴旺发达，才有个人可靠的收入来源等利害关系，不断提高对xxxx公司的认知与认同，增强敬业精神，加强工作责任心；公司全体员工要自觉地认真学习房地产业的相关专业知识和专业技术，不断提高自身的专业技术水平，以扎实的专业理论知识和专业技能为公司服务，以提升公司的管理水平；公司员工要有强烈的竞争意识，清醒地认识到物竞天择、适者生存的科学哲理，在工作中不断开拓创新，努力完成好各项工作任务；公司员工要树立团队意识，坚持统一协作、共存共荣理念，牢记上一工作（程）为下一工作（程）服务的团结协作精神，做到下级服务上级，局部服务全局的大局观念。二是要完善管理制度，提高公司执行力。要进一步完善工程管理制度，按工程建设节点计划认真抓好工程建设进度、质量和安全文明施工，确保圆满实现工程建设进度、质量和安全文明施工年度目标；要进一步完善工程审计管理制度，加强成本控制管理，
