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1、机修车间管理制度汇编【机修车间管理制度】 xxx洗煤厂机修车间 管理制度汇编 机修车间制定 二一七年十月二十四日 机修车间劳动纪律管理办法 为了完善我厂对机修车间的管理，为了我厂机修车间在以后的工作中能更好、更快的落实、完成下单任务，结合机修车间的实际情况，对机修车间的劳动纪律作出如下规定： 1、班前会迟到但参加班前会罚款20元，班组工作安排完后开始计时，请假早走每1个小时扣1分。 2、不做好设备巡检记录或伪造设备巡检记录考核20元/次。 3、安排工作不做者，扣除当事人当班工分3分。 4、两班都必须有专人巡检设备且做好设备巡检记录。 5、每班只能休班一人，若出现第二个人休班，若无重特大事件，第
2、二个休班的人考核100元/一个班。 6、若无故不加班者，考核100元/次。 7、严禁酒后上岗，一经发现取消上岗资格，按照旷工处理。 8、进入厂房内不戴安全帽一次罚款50元。 9、主任、班长未遵守车间请假制度，出现一次班长罚款100元，主任罚款100元。 10、职工班中出现打架、吵架等严重违反劳动纪律的现象，班长没及时解决处理的班长罚款100元，责任人罚款100元；若班长发生打架等严重违反劳动纪律的现象，加倍处罚；业余时间出现偷盗、酗酒闹事、打架，被保卫科或派出所处理的，车间给予当事责任人罚款300元。 11、职工在盘县境内公出每天给工分8分，盘县境外的公出每天给10分，不算加班。正常出勤参加厂
3、内举办的各类脱产培训班，每天给8分，并记工，通知参加培训、学习未到的人员，按旷工处理。 12、公司、厂、车间下达的各种文件、精神、指令、学习资料必须严格执行和传达，否则扣当班主任150元，当班班长100元。 13、交接完班后，职工全部下班，主任、班长才能下班，否则给予当班主任扣款100元、班长扣款100元，并在第二天班前会做出书面检查。 14、设备维修后把工作场地清理干净（工具、焊头、边角料等杂物），不清理考核20元/次。 15、机修场地的卫生要保持好，修理后带回来的材料、换下来的零件等物品要分类摆放整齐。 16、机修工具不管是四点还是八点班，各用各的工具，各自的工具要管理好，若有丢失，谁弄丢
4、谁买来，若没人承认就全班出钱来买。 17、在工作中不认真不落实好，一次考核50元。 18、休班不与主任或分管厂长请假，按不合理安排处理。 19、倒班不做好设备保养，一台设备考核班长20元。 机修车间班前小会管理制度 为加强机修车间班前会管理，提高班前会质量，更好的促进生产，现对班前会作如下规定： 1、各班组班前会由当班班长主持，各班对昨天的工作进行总结，对本小班当天工作进行安排、分工。 2、各小班班长每日须开展小班组“每日一题，每日一问”活动，由各班班长做记录，班前会结束后放到文件柜里存档，题目为现场实际问题，回答基本正确的给予奖励生产分1分，连续三天回答不正确者，则停工学习三天。 3、开班前
5、会过程中职工必须集中精神，一旦发现有玩手机（手机在手上停留30秒以上）、睡觉（闭眼睛视为睡觉）、大声喧哗等现象，一律按照“三违”处理，责任人扣款100元。 4、班前会迟到但参加班前会罚款20元，未参加班前会罚款20元。 5、班前会结束后，迟到不超一小时者再罚款20元，迟到超一小时者，不再安排工作，按旷工处理。 6、班前会上禁止抽烟，乱扔烟头，一经发现，给予当事人罚款50元。 7、职工必须服从正确的工作安排，班前会上严禁无理取闹（对班长安排工作有意见者，可在班前会结束后向当班主任反应情况）。无理取闹者，班组可以不安排工作，按旷工处理。 8、职工须爱护点名室卫生：踩踏桌椅者罚款100元；在点名室丢
6、垃圾者罚款50元，并处罚责任人打扫点名室卫生1个月；弄脏墙面者罚款50元，并责令限期恢复墙面本色。 9、班前会散后，班组管理人员须负责将座椅摆放整齐，乱摆乱放者罚款50元/次。 10、本规定自下发之日起执行。 机修车间班长考核办法 车间对两个班长按照安全、质量及工段管理进行考核，班长拿平均工资的1.2倍。 1、安全与文明生产考核 （1）、当班班内出现设备大修，班长必须到现场组织处理（休班除外），否则，发现一次罚款100元，出现微伤人身事故或责任机械事故，班长罚款100元；出现轻伤以上人身事故及二类以上机电责任事故，追究其责任，并执行厂处罚决定。 （2）、班内出现违章指挥及违章作业现象，一经发现
7、，事故责任人按选煤厂三违管理制度中的相关规定给予处罚，并扣班长100元。 2、质量考核 以厂、车间下达的各项指标为考核依据。 （1）、出现一次下单任务在当班时间内能完成而不完成的，每一单扣款20元。 （2）、出现一次下单任务在当班时间内能完成而不完成且汇报已完成的，每一单扣款50元。 3、本月班长出现“三违”现象，按选煤厂三违管理制度执行。 4、本考核办法从下发之日开始执行。 5、本办法解释权属车间 机修车间班队长带班管理办法 为提高班队长带班质量，逐步减少设备影响时间，结合生产实际，特制订如下管理办法： 1、车间对两个班长按照安全、质量及管理三方面进行考核，班长按平均工资的1.2倍。 2、各
8、班班长必须认真学习“白国周班组管理办法”，关心、爱护本班职工，把“三必谈”管理办法落实到位。 3、员工之间扯皮、员工与岗位司机之间的扯皮，班长之间协调不好，班长罚款100元。如因为扯皮，员工打电话给车间主任或厂长的，班长罚款200元，主任罚款300元。 4、班内出现设备维修，班长必须到现场组织处理，否则，发现一次班长罚款50元，出现微伤人身事故或责任机械事故，班长罚款100元；出现轻伤以上人身事故及二类以上机电责任事故，追究其责任，并执行厂处罚决定。 5、班内出现违章指挥及违章作业现象，一经发现，事故责任人按选煤厂三违管理制度中的相关规定给予处罚，当班班长罚款100元。 6、各个班组应每天交接班时检查本岗位的设备运行情况，若出现设备缺油、筛板松动或破损等，巡检员没有发现的，被岗位司机发现汇报的，巡检员罚款50元/次、当班班长罚款50元/次。 7、当班车间内发生的情况必须及时记录在车间交接班记录本上，若在下一班开班前会前10分钟还没有记录的，当班班长罚款100元、主任罚款100元。 8、生产过程中一旦出现人为影响时间，责任人100元/次，该班组当班班长罚款50元。 17、本月班长出现“三违”现象，按选煤厂三违管理制度执行，并罚款100元。 18、本制度自下发之日起执行。 本文来自 1
