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1、特种设备应急演练总结 临沂金正建陶特种设备事故应急预案演练记录 1、演练名称：特种设备桥门式起重机事故应急预案 2、演练地点：维修车间 3、组织部门：平安生产办公室 4、总指挥：周晋 5、演练时间：2023年3月20日 6、参加部门和单位：车间全体员工以及应急预案小组成员 7、演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 局部预案 8、实际演练局部。临场应急指挥，抢险器材使用，根本急救方法。 9、物资准备和人员培训情况。8kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品假设干， 1部，扩音器一部。棉纱假设干。进入现场前由平安员讲解急救方面的有关知识和个人平安防护要求。 10、演练过程描述： 载满
2、货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室 ，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打120急救 ，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。 11、人员分工。由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。 12、预案适宜性充分性评审： 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 根本满足需要完善 不充分，必须修改 演练效果
3、评审人员到位情况： 迅速准确 根本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位 协调组织情况 整体组织：准确、高效 协调根本顺利，能满足要求 效率低，有待改良 抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价：到达预期目标 根本到达目的，局部环节有待改良 没有到达目标，须重新演练 外部支援部门和协作有效性：报告上级：报告及时联系不上 消防部门：按要求协作行动缓慢 医疗救援部门：按要求协作行动缓慢 周边撤离配合：按要求配合不配合 13、存在问题和改良措施。人员动作不熟练，要加强演练，有2人没有穿工作服。 14、改良措施。由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。 记录人：宋树 评审负责人：王天伟 时间：2023-03-21 内容总结1临场应急指挥，抢险器材使用，根本急救方法2由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识
