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1、 煤气净化车间生产交接班制度 煤气净化生产是连续性很强的生产行业，为了保证连续、稳定、安全、均衡生产，特殊是三班连续运行的生产岗位，必需在生产班长的统一组织下，有序地进入生产现场，进展岗位生产对口交接班。 一、交班： 1、各生产岗位应努力做好本职工作，圆满完成生产任务，并为下一班生产打好根底，做好交班预备。 2、交班前应进展一次岗位生产全面检查，稳定生产，使各项技术指标符合技术规定。 3、检查各设备运转正常，备用设备完好，且能够随时启动投入生产。 4、检查各工艺管道，水封槽排液管，确保畅通无堵塞。 5、把岗位生产操作工具、消防器材等检查整理好，如有使用、丧失或损坏，登计说明。 6、下班前把所属
2、设备及环境卫生搞好。 7、仔细填写交班记录、生产记事和入库产品产量、质量。 8、接班者进入现场后，向接班者具体介绍本班生产状况、发生的问题及处理经过和处理结果。 9、虚心听取接班者意见，交接过程中发觉问题，由交班者负责，接班者应乐观协作处理。 10、接班者未到岗时，交班者应坚守岗位，保证正常生产，同时向生产班长请示予以解决，不得随便自行离岗。 11、仔细完成生产交接后，并取得接班者同意，方可离岗下班。 12、下班后应乐观参与班后学习和班后会。 二、接班： 1、乐观参与班前学习和班前会，听取有关人员班前点名，布置任务和进展班前安全训练。 2、提前15分钟进入岗位，进展检查接班。 3、对上一班的生产、设备运行状况进展全面仔细检查，发觉问题准时向交班者提出，并帮助处理。 4、仔细检查生产工具、消防器材、必需物品是否完好整齐，发觉丧失、损坏，准时提出，并做好记录。 5、查交班者执行各项规章制度状况，对违章状况进展批判训练。 6、虚心听取交班者介绍上一班的生产状况，仔细批阅原始记录和交班记录。对偏离工艺技术指标现象，请交班者说明状况和缘由，并征求交班者对订正操作的建议。 7、替班者到所替工种岗位接班，应担负所替岗位工种的全部工作责任。 8、接班过程发生问题，应由交班者负责。 9、接班后发觉或发生的问题，应由接班者负责。 10、接班后由生产班长，负责组织本班生产工作和布置本班生产工作任务。
