《新出工程项目经理工作总结（17篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新出工程项目经理工作总结（17篇）.docx（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版最新工程工程经理工作总结精选17篇 最新工程工程经理工作总结精选17篇 最新工程工程经理工作总结 篇1 20_年已经过去,20_年业已到来,本人作为中国金融大厦的工程经理,现将20_年一年来的工作状况做以下总结和汇报。 一、20_年的主要工作内容： 20_年受公司委派，本人作为工程经理，于20_年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程工程在本年度的完成状况如下： 1
2、、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园I标主园道路在1个
3、月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进展,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的工程管理目的和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门乐观协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度方案，并
4、且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克制了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料消费，阜谢路水稳料、沥青料消费，沙河路桥水稳料、沥青料消费。消费产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 三、进一步作好施工管理
5、工作： 1、把握工程本质的措施 工程，是为制造独特的产品、效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在每个工程工程开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员装备状况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我实行在施工时穿插作业、流水施工;老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完善。 2、工程方案 掌握工程方案分为时间方案和本钱方案。时间方案就要根据整体工程量找出节点工程，定出
6、节点工期，通过制定日方案和周方案，去落实，去施行，以到达对整个工程消费进展严格控管。本钱方案牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，进步消费效率，二来可以适度降低工程部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过挑选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力量强，自身风险熟悉管理力量强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进展掌握，进场统计根据施工方案统计出工程部
7、需选购材料的品种及数量，按方案提早进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体掌握不得超方，例如产生合同外变更增加，那么准时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和消费效率的进步，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，进步单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关心，在两节期间不仅进步伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理
8、解执行力对一个团队管理来讲是特别重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种缘由消失大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变是工程经理时刻都要考虑的客观
9、问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能打算工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部准时沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、力量的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，猎取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 四、工程管理的几点体会 1、市政工程工程合同清单的风险责任主体 目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报
10、价两种。采纳固定总价合同需要公司经营部比照图纸计算出对应工程量根据定额来进展计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任本钱和工程部现场本钱管理造成较大影响，与大路工程综合单价计价管理形式相比，这种方式会大大增加工程部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任本钱认定增加了肯定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成工程部内容管理风险之中，公司不予认定此种做法。目前采纳清单报价的工程，业主供给清单的准确与否，原来风险是应由业主担当，可如今多数业主又会在招标文件中商定投标人必需在答疑时限内指正，如不能准时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变
11、更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否准时受理赐予补遗调整，都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。假设全部问题都留在施工中觉察解决，协调工作难度非同一般，对现场本钱管理工作和责任本钱认定又增加了宏大的工作量。也就是说，在目前市政建立的市场环境下，无论采纳哪种计价形式，清单管理风险最终都会转嫁到现场工程部层面上来，如能在此方面改良，那么对公司及工程部特别有利，如不能，结果可想而知。 2、工程技术人员工作心态的掌握 目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务进展、个人的薪酬待遇以及社会保障
12、等各方面问题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注意内修素养的培育和专业技术的学习进步，普遍心态急躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复消失质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失特别宏大。3、工程类别划分的建议目前公司对市政工程、桥梁工程、大路道路工程仅按合同额划分工程类别对市政工程影响较大。一是市政工程合同额中一般不包含10%的暂定金额;二是市政工程往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长。 最新工程工程经理工作总结 篇2 20_年，承蒙公司指导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜担忧，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带
13、工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控本钱，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和冲突，根本完成了20_年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失，向公司指导及各位同人做一汇报。 一、制定年度工程目的，加强管理，完善工作纪律制度，并催促落实。 年初伊始，结合工程实际，制定本施工年度工程进度目的、质量平安目的、本钱掌握目的，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段掌握，检查落实，准时纠偏纠错。制定并完善“工程工程管理方法，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、平安防护措施管理
14、、文明施工管理、工程资料搜集整理管理等，并参加和检查材料进场验收制度、分局部项工程验收制度、巡查巡察制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目的的实现。 二、加强检查、催促、协调，使工程进度落到实处。 年初，根据今年工程总进度目的，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度方案。在施工过程中按周、 按月检查掌握，遇到困难准时协调解决。截至目前，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度方案提早一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已根本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前;2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造
15、九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%本年伊始，工程部在公司各位指导的关心关心下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 2)20xx年14新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。 3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出14工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外
