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1、 某企业班组安全生产工作总结 XXX年生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故”的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？通过实践阅历总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一熟悉 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全治理的好坏，直接打算了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全治理措施才落到实处，安全治理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组分散力，让班组与班组成员
2、之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组安全工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓安全 安全工作的本质就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好坏是事关人身安全和安康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是一样或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加
3、责任心落实安全措施，准时发觉和消退安全隐患。 生产二班在安全生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结
4、合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组安全治理的六项要求 生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来治理班组。 1、坚持仔细召开班前安全会。会上屡次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参加班组安全治理的乐观性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌幸运心理。4、做好职工思想训练工
5、作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组安全治理离不开上级领导部门的大力支持 生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是准时赐予整改。例如：枯燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的安康，经班组建议，厂部准时停生产进展整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命安康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关心和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进展安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组安全治理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作肯定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成绩已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。
