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1、总体施工组织设计目录一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运至施工现场办法二、重要工程项目施工方案、施工办法三、各分项工程施工顺序四、保证工程质量和工期办法五、冬季和雨季施工安排六、质量保证体系七、安全保证体系八、文明施工及交通组织九、其他管理保证办法YT-RG3标总体施工组织设计编制根据：依照国家交通部颁布发行公路工程施工技术规范，盐通高速公路路基桥梁工程招标文献及补充阐明、设计图纸及技术规范内容，编制施工组织设计。第一章 工程概况盐城至南通高速公路为国内东部沿海大通道重要构成某些，起点位于盐都市郊南洋镇东，向北与连盐高速公路相接，终点位于南通通州市兴仁镇横港南，在南通北互通与在建南通至启
2、东高速公路相接。如皋三标段位于如皋市丁堰镇、林梓镇、白蒲镇和通州市新联镇境内，起、讫点桩号分别为K109+660.262、K123+700，全长14.040km。本项目区域水陆交通较为发达，本标段内高速公路交叉重要公路是林梓至双甸公司、白蒲至新联公路，现状均为四级路面，规划二级，预留宽度12m，分别采用主线上跨和支线上跨交叉形式。与高速公路交叉重要河流是通扬运河，通航级别V级，通航净空385m，最高通航水位4.04m，最低通航水位1.39m。本标段位于长江三角洲平原区，所经地区地势低平，由平原圩洼构成，地面标高3.04.5米，区内水网密布。本区为北亚热带气候区，气候温和，四季分明，年平均气温1
3、5，极端最低气温为-4.6，最高气温为36。年平均降水量为10001100mm，降雨集中期为49月，雨量占全年降水量4050%。区内季风明显，全年多东南风，冬季有西北风，台风年均达20次，对本区基本无影响。沿线基岩埋深较大，第四系与第三系松散沉积厚度达千余米，对路基工程性能关系密切层位基本是21层，该层层稳定，厚度较大，物理力学性能尚佳。上层软土普通较薄，埋藏不深，分布极零星。设计原则为：计算行车速度120km/h，双向四车道高速公路原则，路基宽度28m，其中行车道宽（单侧）23.75m，中央分隔带宽3.0m，左侧路缘带宽20.75m，硬路肩（含右侧路缘带20.5m）23.5m，土路肩20.7
4、5m，桥梁与路基同宽。主线桥涵设计荷载原则为汽车超20级，挂车120。本段重要工程数量：特大桥1座，长581.82m；大桥3座，长318.658m；中桥6座（含主线上跨分离式立交1座，桥长53.576m），长416.641m；互通式立交1处（互通匝道跨主线大桥，桥长为205.12m）；支线分离式立交1座，长387.4m；共设涵洞33道（其中管涵28道、箱涵5道）；通道36道（其中16处运用桥孔）。路基填方204.4万m3，路基挖方3.48万m3，碎石填筑48040m3，等超载预压土方45124m3，粉喷桩60935m，双向土工格栅124561m2，软基碎石垫层7589m3，20cm二灰土408
5、.165km2。第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运至施工现场办法（一）设备、人员动员周期若本投标人有幸中标，将按照合同订立和业主、监理工程师指令开工日前一星期内，组织项目经理部全体人员及全体施工人员到位，进行施工前质量安全教诲，各施工班组制定筹划与目的；施工机械除架梁设备按施工需要时间进场外，别的所有到场。同步进行施工准备：建造暂时设施，修筑施工便道，进行材料准备、测量放样等。（二）设备、人员、材料运到施工现场办法大型设备用拖车运到现场，小型设备用汽车运到现场；全体人员用大客车运到现场。重要材料产地：石料为江阴、宜兴产，石灰为宜兴产，黄砂为安徽朗溪、广德等地，水泥采用南通华新水泥，
6、钢材为上海产，钢绞线为江阴产，粉煤灰为南通天生港和华能发电厂。少量材料汽运至施工现场，大某些材料从通扬运河船运至码头，再二次中转至施工现场。（二）工程管理布置1、总体组织着重点针对本项目量大、工期紧、质量规定高，社会影响大特点，以及本地自然和人文特点，在总体组织中着重考虑了如下着重点。1）组织保障有力，项目班子精干盐通高速公路对我公司来讲，意义尤为重要，为此，我单位上至主管部门领导，下至施工一线人员均已形成参加盐通高速公路建设强烈欲望，意识到这是我单位发展和腾飞重要契机，主管部门把参加该项目投标当做一件大事来抓，多次强调和规定我单位努力投标标。上级领导明确表态，如果我单位中标，将在人力、物力、
7、资金等诸多方面提供全力支持和有力保障。在整个八五期间和九五期间及进入十五期间以来，我公司先后参加了宁通一级公路、同三线宁波段高速公路、淮江高速公路、沪宁高速公路、连徐高速公路、宁靖盐高速公路、金通一级公路等一大批国家和省内外重点工程。一方面打出了咱们牌子，树立了咱们良好形象；另一方面大大增强了咱们实力，特别是技术力量和机械化装备实力，咱们将集中经验丰富，素质精良专业技术人员、管理人员、协调人员和各类纯熟技工形成项目管理网络，详细见组织机构框图及重要人员表。2）施工机械化，设备精良化咱们一旦中标，将投入多台进口和国产优质名牌机械：压路机、挖掘机、自卸车、推土机、稳定土拌和机、平地机、装载机、起重
8、机、贝雷桥以及自动化和精度高测量和实验设备，保证施工机械化和高质量，详细见重要机械及实验设备表。3）地方关系协调依照我单位高速公路施工经验，农业区地方关系突出矛盾在于征借土地、农村道路及农用水渠，为此项目经理部成立专职协调组，结合工程需要，合理安排工期，切合农时，尽量运用废地和抛荒地，与地方政府协商暂时便道和便桥方案，做到既满足工程需要，又符合地方规划需要。对于不可避免断渠断路，尽量安排好工期，铺设暂时涵管，修建暂时道路，以满足排灌和通行需要。与地方政府和村民搞好关系，得到她们支持和理解，保证工程施工良好外部环境。与地方气象部门和航道部门保持密切关系，特别是雨季施工做好排涝和泄洪准备工作。施工
9、过程中注意不破坏排洪设施，尽量保持河道畅通。2、组织机构及施工力量布置1）项目经理部设立我单位有幸中标后，将成立一支领导有力，构造齐全，年轻精悍项目经理部，全面负责项目施工管理。依照交通状况和工程重点需要，项目经理部设立于K116+700右侧，该处水电供应条件较好，交通也比较以便。项目经理全权负责工程质量、进度、安全状况，统一指挥、统一调度，合理调配一切有利因素，以保证本合同段顺利完毕。项目经理对工程进度、质量、成本、安全生产、文明施工负全面领导责任，代表公司具备现场决策和指挥权。项目总工全面负责本合同段技术工作，解决施工中重大技术难题，指引施工生产，对工程质量负技术领导责任。设各类专业管理人
10、员和岗位工程师，各司其职，各负其责，各按岗位工作规定履行组织管理、技术指引、监督检查和热心服务，对工程质量负岗位责任。各路基施工队、桥梁施工队、路面底基层施工队将依照相应工程量设立相应作业班组，各施工队由项目经理部直属管理。在项目经理部配备上，环绕项目管理五大目的，经理部下设工程部、财务部、机料部、总务部，其中工程部下分桥涵处、道路处、质检处（辖实验室）、测量处，总务部下设协调处、安全处和办公室，机料部下设机务处和材料处。经理部重要人员配备详见组织机构框图。2）施工力量布置在项目经理部控制和领导下，依照总体平衡、突出重点，保证工期，工料机配备和使用平衡合理原则前提下，拟将全线工程划分如下：路基
11、工程四个队，桥梁工程四个队以及二个集中预制场。路基工程一队：负责K109+660.262K113+600段路基土方工程、防护排水工程及涵洞、通道等小型构造物施工，全长3.940km。路基工程二队：负责K113+600K117+000（即如皋服务区以北）段路基土方工程、防护排水工程及涵洞、通道等小型构造物施工，全长3.400km。路基工程三队：负责K117+000K120+700段路基土方工程、防护排水工程及涵洞、通道等小型构造物施工，全长3.700km。路基工程四队：负责K120+700K123+700段路基土方工程、防护排水工程及涵洞、通道等小型构造物施工，全长3.000km。桥梁工程一队：
12、负责通扬运河特大桥施工。桥梁工程二队：负责白蒲互通支线上跨桥及C匝道上跨桥施工。桥梁工程三队：负责新民河大桥、团结河中桥、林流河中桥、林东分离式立交施工。桥梁工程四队：负责戴港河大桥、奔腾河中桥、胜利河大桥、大寨河中桥、钱园中桥及K119+888左侧农桥施工。路面底基层一队：负责K109+660.262K117+000段二灰土施工，全长7.340km。路面底基层二队：负责K117+000K123+700段二灰土施工，全长6.700km。第一预制场设在K111+200右侧，负责通扬运河特大桥北引桥箱梁及特大桥以北其她所有预制件预制。第二预制场设在K111+500右侧，负责通扬运河特大桥南引桥箱梁
13、及特大桥南其她所有预制件预制。施工现场布置详见施工平面布置图。3、工程总体目的1）依照招标文献业重规定，本合同段工期20个月，整个工程项目于1月下旬开工，筹划于9月底完毕。2）质量目的：优良。分项工程合同率100%，优良率95%，单位工程优良率100%。3）详细目的筹划安排施工准备（人员、设备进场、暂时用地租用、场地平整、水电通、驻地建设、便道便桥贯通）：1月20日3月31日路基土方开挖、填筑（含软基解决）：2月5日4月30日二灰土路面底基层：5月1日8月31日桥涵构造工程：2月5日7月31日防护排水及附属工程：1月1日9月10日4、按招标文献规定，视我公司资源状况及履约经验和能力，咱们已合理
14、完毕各种资源筹措工作（其中涉及施工起动资金）。详见组织机构框图和设备配备表。5、施工前期准备工作1）经理部进场后及时开展工作，一方面编制和建立质量筹划书，明确职责、工作规定等，理清总体思路，理顺工作顺序，保证项目管理良好动作，抓紧驻地建设和暂时工程建设，迅速与地方政府和高指办迅速获得联系，贯彻各类暂时用地数量及合理地理位置，协调贯彻各取土坑，为施工队伍进场迅速创造条件。2）现场验证明行性施工组织设计合理性，对项目施工管理作更科学策划，对重要施工方案进一步论证，及时提交总体开工报告。3）建立导线复测和施工放样控制体系，由经理部测量工程师重要负责，其她测量人员和施工队测放人员作配合，复测后报监理工
15、程师承认后，即开展施工放样。6、材料管理（项目部制定材料管理办法）1）咱们已将本标段附近各种材料货源、价格、进场运送线路作了详细调查，材料进场重要以陆路汽车运送和水路船舶运送相结合。2）依照施工图设计提供材料规格、品种、数量、施工进度规定编制合理材料进场筹划表，有组织地进行采购。重要材料由项目统一采购后，合理配备到各施工点，其他材料由施工队直接采购到施工现场。3）各种材料进场前必要进行实验和检查，如不符合规定决不进场，自检合格后报监理工程师复检和抽检后方可进场使用，分批进场，分批实验，不得以点代面，小批量代大批量。对于进场各种材料分类堆放、保管，对水泥、钢材、木材等做好防湿、防潮、防腐工作办法。7、施工合同管理（按公司工程合同控制程序执行）我公司一旦中标即与业主订立合同，建立合同关系，同步公司与项目部订立合同，项目部与各施工作业队订立施工作业合同，以合同为本，以法律为根据，做到一级管一级，逐级管理，依照合同文本重要内容、规定，精心组织，严格管理，保质保量完毕施工任务。8、驻地建设和暂时工程1）驻地建设详见施工总平面布置图。2）暂时工程供电、供水本地区沿线水资源丰富，水质良好，均可满足工程需要。沿线电力供应状况良好，工程用电均可接用供电部门电源，对预制场
