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1、保利地产第三方工程评定方案1. 评定内容项目评定内容包含项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。1.1.1 项目实测实量包含尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。1.1.2 安全文明施工关键包含安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。依据国家安全文明施工规范标准 JGJ59-严格评价。1.1.3 指定内容为集团每十二个月工程关重视点，如渗漏、空鼓/开裂等。2. 评定方法标准上以总包单位为主体进行检验，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室
2、）实测两组数据，每十二个月组织不少于三期，每期对全集团全部在建项目进行检验。2.1 评定得分标段及子企业评分方法详见附件保利地产第三方评定评分细则。2.1.1 住宅项目（1）标段综合得分=70%实测实量合格率30%安全文明施工合格率-指定内容扣分。（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评选排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目标检验内容不能涵盖表格中全部检验内容时，得分将按所测点数权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。2.1.2 商业项目（1）项目综合得分=70%实测实量合格率30%安全文明施工合格率-指定内容扣分（2）集团综合得分为各项目综合得分算术平均数。（3）当所测项目标检
3、验内容不能涵盖表格中全部检验内容时，得分将按所测点数权重进行折算。2.2 评定步骤2.2.1 评定步骤包含评定准备、评定前会议、现场评定、评定后会议等。2.3 评定汇报每个参评项目标段现场评定作业完成后，均需项目责任人对项目评定数据进行签字认可；在各区域（子）企业全部参评项目评定结束后7天内，第三方评定企业编制完成该区域（子）企业全部项目简报并发送给各区域（子）企业，抄送给集团工程管理中心；在全集团全部区域（子）企业评定汇报提交后7天内，第三方评定企业编制完成保利地产第三方评定总汇报并发送到集团工程管理中心。2.4 整改跟踪和总结提升方法2.4.1 整改及立案每个项目检验完成后七天内由第三方单
4、位提交项目评定简报，由集团统一下发，项目部应在检验当日对现场存在质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（标准上整改完成时间不得超出20天），整改完成后各标段需将整改完成情况书面材料提交至各子企业工程管理部进行审核立案。集团工程管理中心依据第三方提交评定结果针对存在问题较严重子企业及标段给正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超出此通报下发后20天）。集团将依据项目提交整改完成汇报（提交时间为评定简报下发后20天内）采取随机抽查方法进行现场复核，经复核发觉未进行整改或整改不到位项目/标段将对评定综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成汇报项目/标段将直接
5、视为未整改处理，扣分处理后综合得分作为此次评定最终得分。年底最终排名按每十二个月每次各标段最终评定综合得分算术平均值进行计算，十二个月仅评定一次标段该次评定最终得分即为年度评定最终成绩。各子企业相关第三方评定整改回复、文件表格参考附件十九：保利地产第三方工程评定整改回复操作指导实施。2.4.2 总结及提升各区域（子）企业在收到评定汇报后，应组织各区域（子）企业所属各城市企业、项目部对当次项目评定存在问题进行分析总结，对各项目存在关键难点及安全质量通病针对性地制订预控和提升方法，并在后续施工中和日常检验过程中严格实施，避免类似问题反复出现，促进产品品质连续提升。3. 参评标段范围3.1 标准上全
6、部区域（子）企业在建项目/标段均需要参与第三方评定。3.2 各区域（子）企业填报每次评定项目基础信息时，处于基坑施工阶段项目也应进行填报。3.3 存在以下不含有第三方评定条件项目，各区域（子）企业应在填报每次评定项目基础信息时，在保利地产项目基础信息搜集表备注栏中进行说明：（1）正式评定检验时，项目处于停工状态，应备注停工并说明停工原因。（2）正式评定检验时，项目正处于集中交楼阶段，应备注集中交楼日期。（3）正式评定检验时，项目因为其它原因不含有第三方评定条件，应在备注栏进行说明。4. 结果应用4.1.1 依据第三方提供评定结果，集团将对全国全部在建项目进行第三方评定年度统一排名，排名包含综合
7、得分、实测实量及安全文明施工。对于处于土建总包和精装分包移交阶段标段，视现场精装工作量情况只对土建总包或精装分包其中一家进行考评（正常情况下，精装修湿作业完成面三层以上，即可对精装单位工作面进行检验，达不到上述条件，即对土建总包工作面进行检验）。4.1.2 依据第三方提供项目评定结果，集团将对全部子企业进行全国年度统一排名，排名包含综合得分、实测实量及安全文明施工，并将对综合得分排名靠后子企业给予通报。4.1.3 商业项目进行全国统一项目排名。4.1.4 年度综合排名最终得分值取本年度各次评定分值平均值。4.1.5 对于全国综合排名靠前项目进行通报表彰，排名靠后项目由集团工程管理中心组织第三方
8、及区域（子）企业进行专题教导、通报及督促整改。各区域（子）企业可在本管理措施基础上制订各区域（子）企业项目评定具体奖惩细则。对于排名靠后标段，各区域（子）企业应将各次评定结果纳入合格供方考评体系，并在供给商信息库中进行立即、真实履约评价。4.1.6 项目企业（项目部）项目总经理/项目责任人应作为项目管理第一责任人，同时作为第三方工程评定评定主体，第三方评定结果可作为项目总经理/项目责任人绩效考评依据。5. 老实守信管理5.1.1 为确保第三方评定机构公正、独立性，在项目评定时间，严禁各项目部以任何形式干扰第三方评定机构进行公正、独立项目评定工作，集团和区域（子）企业随机进行抽查，一经发觉存在弄
9、虚作假、有违公正现象，将采取补测、重测、罚分等处罚方法。5.1.2 加强对第三方评定人员职业操守监管，如对举报查实将进行严格查处、直至取消协议。5.1.3 测量数据应反应项目标真实质量，避免为了片面提升实测指标，过分修补或做表面文章，实测取点时规避对应部位，并对修补方案合理性进行检验。如混凝土墙柱出现大面积修补，则截面尺寸、墙面表面平整度、垂直度合格率将按实测合格率80%计算；如混凝土顶板出现大面积修补，则顶板水平度合格率将按实测合格率80%计算。 5.1.4 集团选择第三方评定机构应坚守回避标准，不得和区域（子）企业展开任何形式合作。6. 注意事项及扣减分项出现以下情况，将按下述表格对评定结
10、果（标段综合得分）进行扣减分处理：被检验方违规情况扣减项目综合分值1、现场如有送礼品、购物卡、现金等情况（不分甲方、监理、施工单位）。10分2、项目人员存在谎报、漏报、隐瞒，有意妨碍第三方进行正常评定工作，经评定组人员现场证实后。5分3.在要求时间内未对问题进行整改闭合或未按时提交正式书面整改汇报。3分注：以上情况扣分前提全部应是据实可查，形成既定事实。7. 附件附件一保利地产项目基础信息搜集表附件二保利地产项目评定联络人汇总附件三保利地产项目评定量划表附件四保利地产项目进度采集表附件五保利地产实测实量统计表、计算表（住宅项目）附件六保利地产安全文明施工评分表（住宅项目）附件七保利地产项目质量风险评分表（住宅项目）附件八保利地产实测实量操作指导（住宅项目）附件九保利地产实测实量统计表、计算表（商业项目）附件十保利地产安全文明施工评分表（商业项目）附件十一保利地产项目质量风险评分表（商业项目）附件十二保利地产实测实量操作指导（商业项目）附件十三保利地产材料检测及异地送检专题检验附件十四保利地产第三方评定服务确定单附件十五保利地产安全文明施工操作指导附件十六保利地产住宅项目指定项操作指导附件十七保利地产商业项目指定项操作指导附件十八保利地产第三方评定评分细则附件十九保利地产第三方工程评定整改回复操作指导
