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1、(完整版)生产部年度工作计划生产部年度工作计划生产部年度工作计划生产部年度工作计划为了贯彻落实 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，强化安全生产目标管理.结合工厂实际，特制定201X年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣,常抓不懈.一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80以上。二、指导思想要以公司对201X年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针 安全第一，预防为主。 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正
2、岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立 安全第一 的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻 安全第一，预防为主 的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把 安全第一 的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到 第一 的位置上,只有从思想上重视安全，责任意识才能到位,才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任,整改事故隐患，严格执行 谁主管，谁负责 和 管生产必须管安全 的原则，力保安全生产.
3、四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出201X年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照 三定四不推 原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，
4、及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行安全生产法，认真学习公司下发的 典型事故案例 和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好 安康杯 竞
5、赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的.提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。201X年安全生产工作将继续本着 安全第一,预防为主. 的方针，按照 谁主管、谁负责 的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标，积极行动,把安全生产工作抓紧
6、、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部年度工作计划1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费.机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间.后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间.2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行
7、的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。4、加强安全方面的教育培训,让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施.做到防患于未然。面对到来的201X年，我愿以最饱满的热情,最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力.生产部年度工作计划201X年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在201X年内完成公司的各项任务制定以下
8、的工作计划:1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平.落实规章制度，严格安全管理 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好.3. 提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率.对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。4. 节约挖潜、降本增效。由
9、于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。5。 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配
10、车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在201X年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提
11、高产品质量的稳定性。附送:第 页 共 页生产部年度工作计划书生产部年度工作计划书生产部年度工作计划书20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难,根据新线的生产工艺要求，积极地对各条生产线设备及管道进行了完善；全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高等困难，1-11月份共计完成产量12964吨。 针对今年的工作情况，对20xx年做如下工作计划:一、需相关部门配合的问题1、生产计划的合理性:增加生产任务单各种数据统计,准确的对生产产能和产量评估,确定车间准确的
12、生产任务完成时间.每天利用晨会,针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午3：30分反馈当日生产情况,并加强与物流的沟通。2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单计划,常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂,很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望技术部能及时完善配方，并下发生产部， 从而避免造成生产现场混乱和工时浪费.改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。4、生产设备配备不足：从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功
13、能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等,xx年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质量.5、人员流动性大：由于公司是订单生产模式,生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农民工流动性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部配合,建立劳务人员库，储备一定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。二、质量管理上的问题有：1、员工质量意识淡薄:目前部
14、分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度,但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系,20xx年需要加大培训力度,深入教育，加强质量意识。2、需要全员参与质量管理的理念:动员全公司管理层，增强全员参与的质量意识，改变 产品质量是检验出来的，而不是生产出来 的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要经常贯彻 公司在我心中，质量在我手中 的理念，出现质量问题、要及时分析原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的质量管理规定进行处罚
15、,。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与，从而在新的一年里，加大管理,改善不知。3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态,完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶. 4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准,减少同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求；制定具体产品品质判断标准；避免经常出现因质量异常的返工浪费。5、根据目前生产部
16、两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部,增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制.三、物料消耗及成本控制方面由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核，有许多非正常成本增加时有见到，如:原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽查,员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。20xx年生产部：1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中,标明消耗情况。2、对使用完的液体原料进行涳桶，减少液料损耗，3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备,用小墩布拖地；自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施;从而可以减少用水。四、安全生产1、 坚持班组安全喊话制度，车间成立安全小组，
