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1、我们目前核心文化是什么?概述：其实企业文化就是主张运用文化特点和规律,以提高人的素质为最基本途径，以尊重人的主体地位为最基本原则，以清晰企业使命为基础，培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。核心文化：“责任+地产”，诚信，合作，共赢。建造优质房屋，造就绿色的人居。给客户一个满意安心的家，给客户一个忠诚，为客户负责，创造价值。人尽其用，对员工负责。我们是负责任，有实力的地产机构。实现中国人的城市梦想。我们还需要树立什么样的文化？随着城市的日益国际化、城市化飞速发展的今天，作为城市的设计者、建造者、开发者的中国房地
2、产人，我们该如何建造我们的城市？我们该如何彰显城市的个性文化？我们该如何为城市留下一个永久性地标？等等。这些问题，无疑是值得每一位中国房地产人深思和反思的。面对社会对房地产业的各种质疑的口诛笔伐和对房价的纷争，中国房地产人确应集中精力、心平气和地反思房地产开发中的人性荡然与文化缺失现象。在房地产开发中我们还需要树立：1、城市文化；2、房地产文化；3、市场文化。此三项文化即相互关联、相互渗透、相互影响，又各自独成体系、相得益彰。如，房地产文化中房企文化，从其层次而言就包含企业文化、企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化等。而其企业精神文化中又涵盖了哲学、价值观、道德等要素构成。其次，对房地产开
3、发中的文化思考人，生当有品：如哲、如仁、如义、如智、如忠、如悌、如教！ 商，行当有德：至勤、至诚、至信、至正、至义、至善、至公！做一个房地产项目，要首先了解目标人群的生活方式、买房的用途，这样赋予文化之后的房地产项目才有其生命、才有其灵性。现代居住文化的核心是人、自然和社会的和谐统一，满足居住者的使用要求和精神要求，强调在人与自然和谐的基础上，融入人文因素，将历史文脉、地区习性和周边影响作为创造理想居住社区的重要参数，从而使居住和生活在其间的人，能够体会到强烈的亲切感和归属感。总结与反思：领导力开发工作能力成熟有限，我们必须需求更加有效的方式推动领导力工作。如何做好一个中层领导者：论述：加强学
4、习，提高领导素质。学习能力是一切能的基础。钻研业务知识，提高工作水平，通过学习与进修技能相结合，工作实践与学习相结合，全面提高自身综合素质。1. 注重实干，提高领导执行力，找准切入点，把握好工作重点，统筹好全面，用最短的时间做出做好的工作来。2. 突出创新，坚持与时俱进。把握好趋势，提高领导能力，从多方位，多角度，考虑问题，简化流程，减少不必要的层次和环节，提高工作流程整体的效能。3. 善于和下属沟通，平衡各种工作中的关系，自己的工作情况，要多向上级部门汇报和请示，对平级要真心诚意，友好和善，外部门需要协助时，要态度诚恳，懂得感谢；对下级要秉着公平公正，平等，民主，信任的原则。充分发扬民主作风，充分信任下属，对下属多关心，多爱护，只有协调各方各面的关系，才能顺利高效将工作展开好。总之：优秀的领导力能指引企业方向，优秀的中层能创造奇迹！祝：我们企业日益腾飞，明天会更好！
