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1、施工单位质量保证体系-用.doc原 209 线（水集至夏南庄）、水牛线大修工程质 量 保 证 体 系国诚公司有限公司原 209线（水集至夏南庄）、水牛线大修工程项目经理部二 0 一一年八月十八日施工单位质量保证系统一、工程质量保证系统为本项目成立的工程质量保证系统见下页附图。施工质量保证系统框图编编制施工组织设计及工程进度计划采用技术管理人员及合格技术工人准施工机械设施质量性能检测备试验仪器质量性能检测阶段施工用原资料质量检验预制构件、半成质量量检验施施工现场环境质量的检测工施工技术、质量保证举措交底质施施工工艺工程质量自检控制量质量保证工工序交接质量保证保阶证中间产品分项工程质量检查段体质量
2、保证系分部工程质量检查工程完工文件的编制完工质量自检向建设接受单位提出查收申请报告竣完工文件交接工对初步提出问题的整顿阶工程完工初步查收段工程完工最后查收与业主、接收单位签署完工查收报告制 度 保 证 质 量 措 施 图项 目 经理 岗 位 质 量 责 任 制岗总 工岗 位 质 量 责 任 制质 检 工 程 师岗 位 质 量 责 任 制位路 面 工 程 师 岗 位质 量 责 任 制机 械 工 程 师 岗 位质 量 责 任 制责测 量 工 程 师岗 位 质 量 责 任 制试 验 工 程 师岗 位 质 量 责 任 制任专 业 施 工作 业 队 长 岗 位 质 量 责制任 制度制质 量 检 查 员岗
3、 位 质 量 责 任 制保生 产 班 、组 长 岗 位 质 量 责 任 制证操 作 工人 岗 位 质 量 责 任 制质量开 工 报告 审 批 制 度措质施项 目 经理 岗 位 质 量 责 任 制量设 计 文件 复 核 制 度管分 阶段 技 术 交 底 制 度理进 场物 资 历 设 备 制 度体隐 蔽 工程 检 查 制 度工 序交 接 制 度系分 项 工 程质 量 评 定 制 度质 量 教育 检 查 制 度质量保证系统框图质量保证体系组织保证思想保证技术保证施工保证责 人 制 组思 质 责审 施技 测 技 材 机 人 工 流任 员 度 织TQC核 工术 量 术 料 电 员 序 动想 量 任落 落
4、 落 落保 教 教 教图 方标 放 资 质 设 素 控 管实 实 实 实证 育 育 育纸 案准 样 料 量 备 质 制 理责任人项目经理办公室主任项目总工项目副经理检验动工前检查施工中检查竣薪资料时间管审查施制分工制隐制分查定班事最 工工终 程核制工级程蔽项期组故理报分试 工 工 与作处检 验制? 组告段验验 收制审? 设织程 程 日业理? 交工计设技检检质常三报试 接批术测查量工 告程文计交制签评程检制验 制度制制开件审底证定检制质量责任制质量计划项 项 质 试 材 制 机 教队 质操 试 关 特目 目 检 验 料械 育长 检作 验 键 殊经 总 工 人 人设 人质 员人 人 工 工理 工
5、程 员 员备 员量 质员 员 序 序质 质 师 质 质人 质责 量质 质 控 控量 量 质 量 量员 量任 责量 量 制 制责 责 量 责 责质 责制 任责 责 措 措任 任 责 任 任量 任制 制 任 制 制责 制制任 任 施 施制任制 制作业指导书分项工程一次检查合格率 100% 单位质量目标工程优秀率 95%以上力求创优二、质量自检管理组织机构组织机构：成立项目经理、总工程师、质检负责人参加构成的质量领导小组，领导和组织实行本工程质量管理，兑现本项目质量目标。自检过程：实行以班组自检、监检员检查、质量工程师专业检查的“三检制” ，在内部检查合格的基础上通知进行隐蔽查收，并供给相应的质量检
6、验资料。自检记录：所有物质进入施工现场进行查收，并填写查收记录。凡按要求需抽样检查的，均送样试验合格后方可使用。内部查收：工程中间查收和最后查收前，经理部先进行内部查收，在保证工程技术资料齐备，工程按设计图纸完工且达到施工规范查收要求时，提请业主进行查收。对正式交工时业主提出的问题在规按限期内达成。三、质量保证举措1思想保证举措提升质量意识，突出“质量第一” 、“让业主满意” 、“质量是公司的生命” 、“质量是经营的基础”的宣传和教育。2组织保证举措成立工程质量领导小组，由项目经理担当组长，总工程师担当副组长，设 1 名专职质检工程师，内部质量检查人员5 人，各施工队的工程领导及各技术主管工程
7、师参加，负责抓质量工作。成立内部质量检查机构，主要工序有专职质量检查人员跟从检查。对出现的质量问题实时办理，并随时向专职质检工程师报告。对不切合质量要求的施工班组，有权质量目标：百年大计，质量第一质量目标： 交工查收合格，完工查收合格，争创省优工程奖施工保证系统组织保证系统工序质量保证系统资料构件设施施工保工程质证质量检量检验体查等体系系分部工程质量单位工程质量检验制度保证系统质工程工程量质量质量达检验评定安质科组织工保程证科体设施科计财科办公室进行平时质量管理，负责组织质量组协调敦促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反应组织技术沟通和落实，保证按计划保质保量达成任务，进行施工组图纸会审
8、，编制施工计划，组丈量组配合搞好工程控制丈量和复测，保证施工丈量精度试验组作好资料进场的查收和抽检，负责现场计量工作。资料组供给合格资料及构件并供给质量证明，搞好资料的限额发放管理推行以管好、 用好、维修睦机械设施为中心的质量责任制， 作好设施检查判定， 填据质量情况，监察奖金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程百年大计，质量为本，开展教育活动拟订展开全面质量管理活动工程科及安质科按期展开有针对性的质量教育活动并组织查核制度保证系统每周组织工程质量大检查及月终奖赏相联合的质量评选不按期进行质量评定剖析会令其歇工，并对其实行处罚。3制度保证举措按 ISO9001 质量系统要求制定质量计划
9、，成立健全各项质量检查制度，项目经理部、队的专职质量工作人员相互当合，推行常常性的检查和按期（年、季、月、旬）检查相联合的方式， 进行对证量的控制和监察。 各级质量工作人员，要踊跃配合监理工程师或业主代表的工作，对其质量工作方面的指示，要果断履行，狠抓落实。推行全面质量管理工作，展开 QC 小组活动，推行目标管理，层层把好质量关。增强技术培训，严格履行持证上岗制度。所有参加本合同段施工的人员，都一定经过正规培训后，持证上岗，并掌握施工技术标准、 有关规定要求， 懂得工艺过程和操作方法，以便获得控制质量的主动权。工程质量与经济承包挂钩制度。对证量好的单位推行重奖，展开社会主义劳动比赛时，质量要作
10、为一项重要内容，评先进时要推行质量一票反对权制度，以便不停促使质量管理工作。成立岗位责任制，把质量与个人、部门的效益、业绩挂钩，4质量检查保证举措增强试验及检测工作，特别是影响工程质量的各样资料试验，混凝土惯例试验等工作，严格要求混凝土施工人员，对集料称量、混凝土拌制、浇筑、保养按操作规程施工，以保证施工质量。增强施工丈量工作。除动工前，做好导线控制网及水平丈量外，施工过程中应实时布设导线控制网及水平控制丈量，保证施工的正确性。凡用于本次工程的所有资料，均须有出厂合格证或资料试验合格报告。禁止不合格料进入施工场所。并对各样资料在使用行进行抽查，发现不切合要求者，果断禁止使用。各项隐蔽工程，一定
11、经监理工程师检查签证后，方可进行隐蔽工作或进入下一道工序施工。5质量控制技术举措“三阶段”质量控制技术保证举措施工准备阶段人员准备：对参加本项目施工人员进行培训和选择；参加本项目的管理干部，大部份都参加过近似工程的施工，拥有相应的施工经验，为了在本合同段工程再创辉煌，所有管理干部和技术人员还要增强专业培训；各工种操作员已经过培训并获得上岗证的，一定持证上岗，未经过相应工种查核职工，直至培训查核经过，才能上岗；新工人（含劳务工、暂时工）上岗前一定进行“三级”教育，未进行“三级”教育者禁止上岗。施工技术准备：在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好以下施工技术准备：熟习、审查施工图纸，
12、参加技术交底和图纸审查；编制实行性施组设计，拟订施工计划，安排好施工次序；针对本项目编制质量计划 、创优规划 ；做好技术交底的技术培训工作；装备检验、丈量和试验设施，其数目、精度知足项目要求，并在规定检验有效期内；进行原资料的基础试验工作；各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工举措。物质、设施准备：编制资料和设施需要量计划，并逐项落实；安排好施工机具、 设施的维修和保养工作； 主要资料，依照物质采买控制程序对合格供货方进行检查评定和选择好能知足本项目工程施工需要的供货方；保证进场设施能正常投入施工生产。施工现场准备：确立的施工范围，依照规定进行围蔽，消除影响施工的阻碍物，如有地下管线，则依据现场实质情况制定并落实地下管线拆迁、 改移、悬挂等保护举措； 生产、生活、办公用房及暂
