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1、现代企业人力资源管理概论选择题会集一、单项选择题1在管理活动中，假如劳动成就小于劳动耗费，则产出（）A无效益B零效益C正效益D负效益2指对已经有了相当资源或荣誉的人，恩赐他的资源或荣誉愈来愈多，产生积累成效，而关于那些缺少资源或没有荣誉的人，则不认可或贬低其价值，忽视他们的成绩和需求的是（）A马太效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应3指企业在某个较狭小的领域内(如某特别顾客群)，或是实行低成本，或是实行差异化，或是二者兼而有之的竞争战略是（）A低成本战略B差异化战略C快速发展战略D专一化战略4依据企业的发展战略规划和本企业内外面条件选择展望技术，而后对人员需求的数目、质量和结构进行展望的是（）A
2、人力资源供应展望B人力资源数目展望C人力资源展望D人力资源需求展望5在组织发展中，组织方面的研究主要集中在()A职位解析的商讨B工作说明书的商讨C组织结构的商讨D组织环境的商讨6减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传达与沟通指的是组织发展的（）A小型化B弹性化C虚假化D扁平化7企业向职工通知组织内部现有职位空缺的方式是（）A管理档案B职工介绍C职位竞标D职位通知8决定招聘工作何时何地以及如何开始的重要要素是（）A机遇成本解析B招聘成本解析C时间投入解析D招聘成效解析9指职工已不大可能再获取职务晋升或担当更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清楚可见的，但任职务晋升
3、时仿佛被一层玻璃挡着，可望而不行及的是（）A技术老化B管理继承人计划C结构型阻滞D职业生涯高原10一个人在尝试性地选择自己的职业，试图经过变动不一样的工作或工作单位而选定自己一生将从事的职业。这类特点属于萨珀职业发展理论的（）A职业保持阶段B立业与发展阶段C职业探究阶段D职业衰落阶段11培训评估就是对培训进行议论，是指依照培训目标，对培训对象和培训自己做一个（）A效率判断B成本判断C质量判断D价值判断12以下属于企业衰落阶段激励模式的是（）A短期激励为主B股权激励C职工广泛持股D技术创新激励13以下不属于智力型职工的激励技巧的是（）A别总是试图告诉他们怎么做B-给他们机遇，充分地和别人分享感觉
4、C必定他们的思虑能力，对他们的解析表示兴趣D多给他们出想法、想方法14在绩效考评主体选择方面，相关客户考评的长处或弊端是（）A对考评内容比较熟习B接触屡次，更加客观全面C易高估自己D考评资料不易获得15在不一样种类职工的考评模式中，针对一般营销人员的考评内容是（）A工作的安全性和规范性B沟通和协调能力C领导能力D重结果，轻行为16“金下降伞”与“锡下降伞”的薪酬策略属于（）A差异化薪酬战略B快速发展薪酬战略C缩短薪酬战略D稳固薪酬战略17最广泛的弹性福利计划是（）A附带型弹性福利计划B核心加选择型福利计划C弹性支用账户D福利套餐型计划18以下所有雇员流出形式中属于自然流出的是（）A辞职B自动辞
5、职C退休D开除19以下选项属于怠工成本的是（）A心理风险B招牌广告花费C心理成本D业绩成本20日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（）A终生聘用制B年功序列薪水制C企业内工会D温情主义的管理方式人力资源管理者所要面对的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（）A、人力资源效益的最大化B、整体效益的最大化C、个体效益的最大化D、管理效益的最大化22.管理者过多地依赖被管理者近期的表现对别人作出议论和使用，而不考虎或较少考虑一个人的所有历史和一向表现的一种现象，指的是（）A、首应效应B、投射效应C、晕轮效应D、近因效应运用德菲尔法进行人力资源需求展望时，各专家独立自主作出自己的展
6、望应采纳（）A、匿名方式B、公开方式C、商讨方式D、隐蔽方式24、人力资源战略规划之短期规划平时是指（）A、1个月至3个月B、3个月至6个月C、1年至3年D、1年左右25、减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传达与沟通，指的是组织发展的（）A小型化B、弹性化C、虚假化D、扁平化26、企业获取潜伏管理人员和专业技术人员的一条重要门路是（A、广告B、校园招聘C、就业服务机构D、外国招聘）27、依据招聘计划对录取人员的质量和数目进行议论的过程叫做（A、录取人员评估B、招聘评估C、招聘质量评估28、人们选择和发展自己的职业时所环绕的中心是（）A、职业B、职业生涯C、职业锚D、
7、职业设计）D、招聘成本评估29、除掉职工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪，可以采纳（A、工作轮换B、工作丰富化C、工作多样化D、工作扩大化）30、职工培训的战略原则指的是企业培训要遵从或服务于企业的整体（）A、竞争战略B、发展战略C、低成本战略D、产品差异战略31、培训需求的层次解析中，解析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，发及成功完成这些任务所必要的知识、技术和态度，指的是（）A、工作解析B、人员解析C、组织解析D、管理解析32、青年职工的激励需要中最主要的是（）A、物质激励B、精神激励C、股权激励D、各种福利、保险33、以下属于指挥型职工的激励技巧的是（）A、别试图告
8、诉他们怎么做B、给他们机遇，充分地和别人分享感觉C、必定他们的思虑能力，对他们的解析表示兴趣D、多给他们出想法、想方法34、相关均衡记分卡法的弊端描述正确的选项是（）A、工作的计量更加正确B、综合性强C、简单发生短期行为D、没有把其余重要的利益相关者的利益考虑在内35、在不一样种类职工的考证模式中，针对高层管理人员的考评内容是（）A、工作的安全性和规范性B、沟通和协调能力C、领导能力D、重结果、轻行为36、以下相关薪酬长处的描述属于职位薪酬的是（）A、实现了真切意义上的同工同酬B、有助于高度参加型管理风格的形成C、有益于职位轮换D、有益于组织结构的扁平化37、以下属于固定薪酬的是（）A、股票期
9、权B、受限股票C、绩效奖励计划D、任职花费38、企业管理人员应常常解析企业劳动关系形式，认识职工情绪，预示可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不可以等到矛盾已经激化才去办理。反响了办理劳动关系的（）A、协商解决争议原则B、兼备各方利益原则C、以预防为主原则D、以法律为准绳原则39、相关日自己力资源管理模式的特点描述正确的选项是（）A、人力资源的全世界化引进B、硬性管理方式C、抗衡性的劳资关系D、重通才、轻专家40、以下属于重置成本的是（）A、心理风险B、招聘广告花费C、心理成本D、业绩成本41、人力资源是指在一准时间空间条件下，现实的和潜伏的劳动力某种特点的总和，详尽是指（）A、数目B
10、、质量C、数目和质量D、人口42、对人的看法过多地依赖第一印象，常常形成先入为主的思想定势，并且这一印象在今后较长时期内不简单改变，这是指（）A、首因效应B、投射效应C、晕轮效应D、偏见效应43、人力资源管理业务外包不但要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（）A、最高的职工踊跃性B、最高的生产效率C、最小的机遇成本D、最小的组织凌乱44、人力资源供应展望是指企业为实现其既定目标对将来一段时间内企业种类人力资源增补本源状况的展望，详尽渠道本源是（）A、内部B、外面C、内部和外面D、其余地方45、组织发展改革遇到的主要阻力是（）A、个人B、组织C、个人和组织D、环境46、在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工作的招聘范围是（）A、招聘单位所在地B、全国C、高校D、跨地区47、同意那些自己以为已经具备职位要求的职工申请通知中工作的延期技术是（）A、管理档案B、职工介绍C、职位竞标D、职位通知48、职业生涯，是指一个人一准时期职业经历的模式，详尽时间周期为（）A、平生B、中年期C、退休期前D、第一份工作期49、由组织的阶层或结构成造成的，表现为晋升停止的职业发展阻滞是（
