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1、空分工段主任岗位一、岗位职责：1、负责建立、健全本工段各项制度、流程、规程及工作标准并监督实施。2、负责制定本工段的工作支配和工作总结。3、负责刚好、精确下达并贯彻、落实厂里下达的生产任务。4、在生产部和设备科的指导下，完成本工段的工艺技术管理和设备管理工作。5、负责本工段的平安管理工作，是本工段平安生产的第一责任人。6、负责本工段的日常行政管理和人员管理工作。二、工作任务：1、建立、健全本工段各项制度、流程、规程及工作标准。2、监督本工段各项制度、流程、规程及工作标准的执行状况，保证工段各项工作高效运转3、编写本工段的各类方案、支配、工作总结等。4、监督、抽查本工段的平安文明生产和卫生清洁工
2、作。5、依据设备运行周期及运行状况提出检修、整改建议。6、检查本工段内的传动设备的运行及维护状况，并针对跑、冒、滴、漏状况刚好消退设备故障。7、定期对本工段运行人员进行技术考核并兑现考核结果。8、负责拟定、修订工段三大规程和各项管理制度，并监督检查执行状况。9、定期进行平安检查和平安教化、考核工作，并不断完善平安防范措施。10、制定工段平安活动支配，进行平安技术培训。11、依据员工综合素养和技术考核结果调配员工工作岗位。12、做好工段人员的思想教化以及岗位考核工作。说明：工段主任接受公司“关于工段主任的全部管理制度”考核。空分工段设备副主任岗位一、岗位职责：1、帮助工段主任完成工段设备的巡检、
3、检修工作。2、帮助工段主任完成本工段的备品备件管理和修旧利废工作。3、帮助工段主任做好修理人员的平安、技术管理工作。4、负责本工段的设备管理工作。5、负责完成修理工器具的日常维护保养和分管区域卫生清洁工作。二、工作任务：1、 按检修规程做好设备巡检工作，刚好消退设备缺陷和隐患。2、 定期点检各传动设备的主要部位，发觉问题刚好处理或汇报，并作具体记录。3、 了解检修作业的进展状况，督促检修作业进度。4、 建立建全检修记录台账，以确保每台设备进行有支配的检修，尽量避开或削减事故检修。5、 做好设备台帐，保证设备资料完整、具体。6、依据设备运用状况制定并刚好上报备品备件材料支配。7、备件到货后，做好
4、尺寸核对和备品备件质量验收工作。8、主动组织修理人员进行技术改造和修旧利废，节约费用。9、定期对修理人员进行技术、平安培训，做好培训记录，刚好对现场修理人员进行技术指导。10、定期对修理人员进行技术和平安考试，并向工段主任上报考试结果。11、检点动火、登高、吊装等作业证的审批是否符合平安管理规定。12、检点各平安作业工具、劳保品有无损坏，若有损坏刚好更换。13、拟定设备的大小修支配。14、组织工段员工做好所属设备巡检、点检、维护、保养。15、刚好处理或上报运行设备缺陷，保证设备的正常运行。16、依据工器具的日常保养标准，定期检查、保养修理工器具。17、督促工段人员做好分管区域的整理整顿工作，保
5、持现场秩序良好。18、督促工段人员做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整齐三、考核细则：1、主动主动完成主任规定周期内要求建立的制度、规程、方案等，逾期未完成的，每延误一天，罚款20元。2、监督本工段各项制度、流程、规程及工作标准执行状况，并做出相应考核，规定考核条数每少一条，罚款10元。3、设备支配外停车；要求设备不能出现支配检修外的停车，因修理不刚好、不到位导致设备停车的，按长周期运行奖金发放规定进行惩罚。4、修理刚好性，要求在接到报修通知15分钟内支配人员到达检修现场，未按规定时间支配人员进行修理的，出现一次，罚款20元。5、设备定期巡检的次数，要求每天对设备进行巡检不少于四次，并做好
6、相应记录，每处每少一次，惩罚10元。6、设备检修质量规定在设备修理后，下一个检修周期之前出现跑、冒、滴、漏现象的次数，每发觉一处，惩罚10元。7、检修工作完成的刚好性规定，在规定时间内未完成检修任务的次数，每出现一次，惩罚20元。8、培训支配完成率；每月组织修理工培训一次，并做好相应的培训记录，培训内容可以是设备专业学问、修理专业学问、平安环保等，每少一次罚款50元。9、平安管理规定在周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票推翻，扣发当月平安奖及超产奖。说明：本考核细则在平安奖和超产奖当中执行。空分工段平安员岗位一、岗位职责：1、帮助工段主任完成本工段的平安管理工作
7、。2、帮助工段主任完成工段的考勤管理工作。二、工作任务：1、参与修订本工段平安技术规程和平安生产管理制度，并检查执行状况。2、深化现场进行平安检查，制止违章指挥和违章作业。3、督促工段人员做好事故柜、平安装置、防护器具、职业病危害防护设施、急救设施、消防器材等的检查、维护和保养工作。4、参与有关平安作业票证的审核签字，并检查落实状况。5、帮助工段主任做好平安活动支配、平安教化培训和考核工作。6、建立工段的平安台账，负责填写及保管。7、对发生工段的全部平安事故进行分析、上报，严格执行四不放过的原则，帮助工段主任分析处理事故和总结阅历教训，做好事故记录工作。8、检查工段员工劳动防护用品的正确运用状
8、况。9、负责管理好工段的考勤工作。三、考核细则：1、工段平安制度、操作规程、设备设施等的平安检查状况；要求每月进行4次平安检查并将检查内容做好记录，每少检查一次或少记录一次，惩罚20元。2、每次平安检查出的平安隐患要求刚好组织人员消退或整改，未刚好组织消退或整改每项每次惩罚20元（非停车不能处理的隐患，要做好记录和防范措施）。3、规定周期内，因管理、培训、监督不到位出现人身、设备事故的，出现一次，一票推翻，扣发当月平安奖及超产奖。说明：本考核细则在平安奖和超产奖当中执行。空分工段技术员岗位一、岗位职责：1、帮助工段主任完成本工段的工艺技术管理工作。2、帮助工段主任完成本工段的质量管理工作。二、
9、工作任务：1、仔细执行公司的各种管理标准，帮助工段主任、副主任搞好工段的生产和工艺管理工作。2、督促检查各班组仔细执行操作规程，并对操作规程进行刚好修订工作。对工艺参数的执行进行检查、考核，刚好解决日常生产工作中出现的工艺技术问题。3、负责对生产过程中出现的工艺技术问题进行分析、解决。4、每天对本工段生产过程进行检查。5、负责工艺台帐的管理工作，依据要求对各项工艺指标限制状况进行监督检查。6、负责组织空分工段的平安生产，参与各类事故的调查、分析、处理，并组织提出防范措施。 7、负责工段生产工艺技改、节能降耗方案的提出、制定及实施。8、负责对工段人员的技术培训及技术练兵等工作。9、负责工段消耗定
10、额的分解、实施与考核。10、负责工段全部记录纸的管理、评定工作。三、考核细则1、产品质量考核氧气纯度要求99.6以上，氮气纯度要求氧含量小于10ppm，一次不达标，每次惩罚50元。2、产量考核主要以液氧的产量为考核指标，每天液氧总产量低于6吨，每吨惩罚100元（外部缘由影响除外）。空分工段班长岗位一、岗位职责：1、带领本班人员仔细执行平安技术规程、操作规程、设备维护规程。2、负责本班平安、文明生产工作，对本班人员进行平安教化和培训，刚好排查隐患并消退事故隐患或汇报。3、负责本班人员现场工作调配和卫生清洁工作。二、工作任务：1、负责空分中控、空压机、氧压机、空压站岗位当班生产组织、指挥、协调工作
11、，确保各项生产指标的完成。2、带领本班人员执行各个岗位的平安技术规程、工艺规程和维护规程。3、带领本班人员做好设备监盘，刚好调整工艺参数，确保生产正常进行。4、带领本班人员做好设备巡检操作，防止设备跑、冒、滴、漏现象发生。5、在当班期间，刚好查处设备、作业、人身损害等事故隐患。6、对本班员工进行现场平安技术教化。7、对各级领导发布的违章吩咐应提出正确看法，对危及人身和设备平安的违章吩咐有权拒绝执行，并给有关领导汇报拒绝执行的理由。8、负责做好本班设备运行、平安、消防、考勤、劳动纪律等台帐。9、做好各岗位之间的人员调配和工作协调，确保工段生产稳定运行。10、带领本班人员对所辖范围内的厂房、设备进
12、行日常清扫维护，保持设备干净、厂房整齐。三、考核细则：1、点检工作的刚好有效性考核，要求每小时必需进行至少1次点检并做好点检记录，点检考核依据工段点检考核制度执行。2、工艺指标限制的合格状况考核，要求当班期间严格限制各项工艺指标，尤其是氧气、氮气纯度，不合格每项每次惩罚50元。3、隐患排查的刚好性考核，点检发觉设备出现故障或存在平安隐患要刚好汇报，因报修不刚好造成设备跳车或出现平安事故，按工段长周期运行考核方案执行。4、产量考核，主要以液氧的产量为考核指标，每班液氧总产量低于2吨，每吨惩罚100元（外部缘由影响除外）。5、平安管理考核，规定周期内，因管理培训监督不到位出现人身、设备事故的次数，
13、出现一次，一票推翻，扣发当月平安奖及超产奖。6、工作日志记录质量考核，要求当班期间仔细填写保管工作日志，记录要清楚、精确、可查，发觉工作日志有胡写乱写应付的状况，每次惩罚10元。7、岗位环境设备清洁工作考核，要求当班期间所属卫生区内的环境、设备卫生每班清洁一次，不按规定执行的，每次惩罚20元。8、其它考核依据班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在平安奖和超产奖当中执行。空分工段主操岗位一、岗位职责：1、协作班长做好本班工作以及空分工艺参数监盘工作。2、依据工作状况，指挥空分工开关相关阀门及设施。3、参与清洁活动，保持限制室设施干净，室内整齐。二、工作任务：1、 仔细执行工艺操作规程，发觉
14、不正常现象刚好调整工艺参数，确保工艺过程平衡稳定。2、 仔细监盘，杜绝误操作、误推断确保系统平安运行。3、 依据工作状况，指挥中控开关相关阀门。4、 依据生产需求，指挥中控开停相应的传动设备。5、做好限制室的地面、玻璃等工作区域的卫生打扫工作。6、做好限制室的电脑、空调等设施的清洁保养工作。7、班长不在时要能代理班长职务。8、向生产调度、班长提出合理化建议，有权拒绝任何人的违章指挥。三、考核细则1、工艺指标考核，要求当班期间严格限制空分系统各项工艺指标，不合格每项每次惩罚20元。2、操作吩咐的精确性；要求当班期间依据系统工艺状况刚好精确的下达各项操作吩咐，因推断失误或操作指令下达不刚好造成生产
15、系统出现异样，每次惩罚不低于50元。3、记录纸的考核，记录报表填写的刚好、精确性要求当班期间刚好（整点前15分钟）、精确的填写各项记录报表，发觉抄表不刚好或记录报表填写数据不真实，每次每到惩罚5元。4、工作日志记录质量，要求当班期间仔细填写保管工作日志，记录要清楚、精确、可查，发觉工作日志有胡写乱写应付的状况，每次惩罚10元。5、岗位环境设备清洁工作；要求当班期间中控台、电脑卫生，每班清洁一次，不按规定执行的，每次惩罚20元。6、其它考核依据班组各项考核细则进行考核。说明：本考核细则在平安奖和超产奖当中执行空分工段中控岗位一、岗位职责：1、做好空分系统所辖范围内正常、平安生产工作。2、做好当班期间的空分系统设备的点检和检修协作工作。3、当班期间，协作修理人员对需检修的设备进行工艺处理。4、做好设备现场的卫生清洁工作。5、仔细做好空分系统的各项运行记录。5、主操不在时要能代理主操职务。二、工作任务：1、接受空分主操、班长指令对现场各阀门进行操作。2、听从空分主操指挥进行现场设备的启动和切换。3、仔细巡检设备现场，对空分设备隐患进行简洁的处理或作出标识，刚好上
