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1、耀星科技（深圳）有限公司文件编号：YS-制造工程部-038MP前预生产控制程序版本：A发布日期：2004-05-14第1页 共2页1、 目的： 为了使公司新产品能够顺利的生产、交验和出货，避免不必要的损失。2、 使用范围： 适用于公司生产的I公司所有机型。3、 职责： 3.1 工程部负责MP预生产样机的提供。3.2 制造工程部负责新产品MP前预生产的统筹，时间的安排。工艺文件和工装夹具的提供。 3.3 PMC负责新产品MP前预生产所需物料的供应和安排。 3.4 生产部负责新产品MP前预生产机型的生产。 3.5 品质部负责新产品MP前预生产机的检验及各项试验。4、程序： 4.1 预生产数量定为1
2、00台，此100台的所有物料从MP的第一个工作单大料中挪用。以后放在大料中走货。 4.2 制造工程部根据MP时间及PP后改善的状况，发布预生产的时间。 4.3 PMC根据预生产的时间，安排和统筹物料提供给生产线（从工作单抽料）。 4.4 生产部负责预生产机型的组装，问题的收集，以及初步正常的检验。编 制肖文均审 核耀星科技（深圳）有限公司文件编号：YS-制造工程部-038MP前预生产控制程序版本：A发布日期：2004-05-14第2页 共2页 4.5 品质部负责预生产的检验评估，预约客户对此批100台机的检验，以及各项试验（如：跌落试验、高低循环试验、煲机试验等）并出具各项试验报告。 4.6 所有试验完成后，制造工程部根据各部门收集的数据、报告，召开研讨会定出是否可以MP的决定，及不能MP的改善完成时间及责任人。注：1、当试产后还存在很多问题，工程部已进行了部分改善，而时间上没有再次PP的时间。2、旧机型进行设计改良，PCB重排版设计改变版本而没有时间或其它因素不能安排时间试产。当出现上述2种状况时，启动MP预生产控制程序。编 制肖文均审 核
