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1、 销售人员的计划书 规划就是一个理顺思绪、有条不紊地安排工作、确立工作目标、树立抱负的一次纸上谈兵，是为了更好完成工作的一个保障、一个保证，销售人员如何制定工作规划呢？下面是美文阅读网我收集整理的销售人员的规划，欢送阅读。 销售人员的规划篇一 当公司的工作总结、工作规划的任务扑面而来时，我觉得有点措手不及乃至觉得恐慌、觉得压抑、觉得太沉重了。那么，对下季度，我的工作规划安排如下： (一)加强理论学习，提高个人的理论素养。不断充实自己的学问面，取他山之石以攻玉。多借鉴同事的好的做法、多沟通、多合作。 (二)提高工作效益。加强业务学习，把加强学习同提高工作力量结合起来，把积极进取和求真务实结合起来
2、，把工作热忱和工作态度结合起来，运用到实践当中去，扎扎实实地做好本职工作，不断提高自身的工作效益。 (三)树立自身形象，增加自信念，提高协调力量，用最简洁、最具有吸引力、可信度高、煽动性强的营销话术去制服每一个客户。 (四)维护好网点关系，保持良好沟通。维护好网点关系是做好客户经理工作的一个根本条件。要与银行人员成为朋友，这个网点才有可能销售我们的产品。 (五)有效鼓励网点主任和柜员，准时把握网点的更多信息，提高网点的出单率。 销售人员的规划篇二 第一阶段：工程开发前期阶段 对公司拟投资工程进展初步考察，把握根本状况和信息，制订详细的市场调查规划，开展正式的房地产市场调研工作，提出工程操作的初
3、步总体思路，对工程入行初步的市场定位，为公司治理层的投资工程决策供应依据。 主要工作内容： 一、对工程位置、规划红线图、工程相关的法律手续文件、工程周边环境、项 目所在区域的市政规划入行了解熟识; 二、开展房地产市场调查 市场环境调查分析 对工程所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 房地产市场调查分析 对工程所在地的房地产市场供应、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行详细调查。 三、工程初步定位 依据相应的市场讨论分析后，初步明确工程的形象定位、产品定位、价格定位等，为工程开发供应切实可行的依据。 四、提出初步的工程操作总体思路。 其次阶段：
4、工程开发阶段 跟踪动态市场行情，进展竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进展优劣势分析，入一步明确的工程市场定位和工程的总体操作思路，提出相应的营销策略; 主要工作内容： 一、开展房地产市场动态调查 深入了解工程所在区域的房地产市场供给、需求状况，价格现状和将来进展趋势，产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 竞争楼盘扫描 替在竞争对手入入可能扫描; 供应量分析 竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套; 竞争对手的市场定位及趋向 竞争对手的价格基准分析 竞争对手的背景和实力。 三、进展消费者调查，明确工程的目标客户群 消费者的二手资料分析 竞争对手消费
5、者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择) 四、明确工程的市场定位，明确工程的总体操作思路 依据深渗透的市场讨论分析后，明确工程的形象定位、产品定位、价格定位等;明确工程的总体操作思路 产品分析 本工程的SWOT分析(优劣势分析) 基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略 五、战略分析与规划 工程卖点回纳 营销总策略 销售价格总策略 总推案分阶段策略 公关与宣传总策略 营销推广工程的筹划 *各阶段推广主题筹划 *各阶段营销分析与总汇 *各阶段市场动态分析与对策 *各阶段客户总体分析与推盘策略 渗透市筹划、强销筹划、促入筹划对本工程进展分析 六、最终确定销售渠道选择 自售 代
6、理： 通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司 对工程进展交底，要求各投标代理公司各自提交营销筹划报告 组织公司相关人员对营销筹划报告入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。 签订工程参谋效劳合同或销售代理合同，明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务，付费标准与付款方式等。 注：如选择专业的物业代理，则本工程的全程营销筹划及销售执行均由代理公司完成，贯穿工程的开发全程。 第三阶段：资源整合，完善销售所需手续，蓄势待发，预备销售 主要工作： 一、完成销售的人员配备，制定销售人员的考核嘉奖制度，组织销售培训; 二、制定销售模式、设计销售组织的架构; 下一页更多精彩“销售人员的规划”
