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1、九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）监 理 规 划工 程 名 称：九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）建 设 单 位：九台市煤矿棚户区领导小组办公室监 理 单 位：吉林鑫茂建筑工程征询有限公司编 制 人： 张永明 审 核 人： 侯冬梅 编 制 日 期： .8.10 监理规划报审表致： 九台市煤矿棚户区领导小组办公室 （建设单位）现上报 九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段） 监理规划，请审视。 项目监理机构： 总监理工程师： 张永明日 期： .8.10致： 吉林鑫茂建筑工程征询有限公司 （监理单位） 你单位上报监理规划已审视，意见如下： 批准 不批准 应修改不批准理由/修改建议
2、： 建设单位 （章） 负 责 人： 日 期： 监理规划审批流程表工程名称九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）编号致吉林鑫茂建筑工程征询有限公司总工办项目监理部根据建设工程有关法律、法规、本工程监理合同、施工合同、关于原则、设计文献，完毕了本工程监理规划编制，请审查。附：工程监理规划 总监理工程师： 张永明 报审日期： 8月10日公司技术负责人审核意见：上报监理规划已审视，意见如下： 批准。 不批准。 应修改。不批准理由/修改建议：技术负责人： 侯冬梅 公 章： 审核日期： 8月 10 日目 录一、工程概况-1二、工作范畴、工作内容、工作目的-1三、监理工作根据-2四、项目监理机构组织形式
3、、人员配备筹划、监理人员岗位职责-3五、工程质量控制-5六、工程造价控制-16七、工程进度控制 -18八、合同与信息管理-20九、组织协调 -21十、安全生产管理职责 -21十一、文明施工管理-24十二、节能施工管理-28十三、监理工作程序-40十四、房屋建筑工程质量通病防治工作管理-40十五、项目监理工作制度-47十六、监理设施-51一、工程概况 1.1工程概况1工程名称九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）2 工程地点九台市3筹划投资4使用年限50年5规模9879.806开竣工时间.7.10.7.10 1.2工程参建单位工程参建单位一览表序号单位性质单位名称资 质备 注1建设单位九台市
4、煤矿棚户区领导小组办公室2监理单位吉林鑫茂建筑工程征询有限公司 乙级E 详细状况见附件：工程概况一览表二、监理工作范畴、监理工作内容、监理工作目的1、监理工作范畴按监理委托合同商定，监理工作范畴为工程施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段等全过程监理。2、 监理工作内容 按照监理委托合同和建设工程监理规范商定，对所监理工程实行“四控两管一协调”，以保证工程保质保量按期竣工。 “四控”1、投资控制：就是通过有效投资控制工作和详细投资控制办法，在满足进度和质量前提下，力求使项目建设实际投资不超过筹划投资。 2、质量控制：就是致力于满足工程质量规定，也就是通过采用一系列办法、办法和手段来保证工程质
5、量达到工程合同、设计文献、规程规范原则。 3、进度控制：就是通过有效控制工作和详细控制办法，在满足投资和质量前提下，力求使工程实际工期不超过筹划工期或者说整个项目按筹划时间投用（或整个项目按筹划带负荷试车成功） 4、安全控制：国家颁布建设工程安全生产管理条例对项目建设中各责任制体安全管理责任做出了明确界定，当前项目建设中安全管理已作为一项重要内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一种重要指标，项目建设中安全控制就是：一要坚决杜绝人不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，保证人身、设备安全；二要坚决杜绝物不安全状态，即建设项目自身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳
6、定运营；三是要做到文明施工。“两管理 ”1、合同管理：是对建设项目关于各类合同从条件拟定、协商、订立、履行状况检查和分析等环节，进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目的规定。 2、信息管理：是指对项目建设活动中所产生信息，进行收集、加工、整顿、储存、传递与应用等一系列工作总称。信息管理目的通过有组织信息流通，使决策者能及时获得相应信息，以便于做出对的决策。“一协调” 组织协调：就是联合、调动所有活动及力量，其目就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目的，协调工作贯穿整个项目建设全过程中 。3、监理工作目的质量目的：合格。进度目的：施工合同工期。投资目的：施工合
7、同总价。三、监理工作根据 3.1 质量控制根据（1）工程承包、监理合同文献；（2）工程设计文献；（3）建设工程建设监理规范；（4）国家、省、市关于部门颁布关于质量管理方面法律、法规性文献；（5）工程项目质量关于规范、规程、技术原则和强制性条文；（6）市级以上有权鉴定部门，出具新技术、新工艺、新材料正式鉴定文献及关于数据、指标。3.2 进度控制根据：建设工程施工合同、分包合同所拟定工期目的。3.3 投资控制根据： （1）建设工程施工招投标文献中工程量清单及取费原则；（2）工程设计图纸、设计阐明及工程洽商单；（3）工程施工合同、合同条款、施工合同变更条款；（4）国家、省、市关于经济法律、法规和规定
8、；（5）省、市工程预算定额、取费原则等； （6）分项（分部）工程质量报验单。四、项目监理机构组织形式、项目监理机构人员配备筹划、监理人员岗位职责1、项目监理机构组织形式：直线式组织形式总监理工程师张国际 安全专业电气专业暖通专业土建专业2、项目监理机构人员配备筹划3、监理人员岗位职责3.1 总监理工程师职责：（1）受公司委派和授权，主持现场监理部寻常工作。（2）执行公司指令和交办任务，组织领导各专业监理工程师全面开展监理工作。（3）主持编制项目监理规划、监理月报、监理工作总结。组织各专业监理工程师编制监理细则，并督促、检查监理规划和细则执行状况，随时补充和调节。（4）协调业主、施工、设计、供货
9、及与工程建设关于单位之间关系，保证工程实行正常进行。（5）审批项目管理实行规划、施工技术方案、施工进度筹划、物资供应筹划和资金使用筹划。（6）组织项目监理机构全体监理人员，参加设计图纸会审和工程技术交底。（7）主持项目建设施工、技术、安全、质量、进度等会议，检查工程建设各方面状况。（8）检查承包单位开工准备工作，签发开工、停工、复工指令。（9）审定工程变更、设计变更、重要施工技术方案，在保证工程施工质量同步，把握好工程建设费用控制。（10）签发工程款支付证书、工程变更等文献和报表，主持工程质量事故调查和解决。（11）检查指引各专业监理工程师工作，调换不称职监理人员。（12）协调业主与承包单位合
10、同争议，主持调查和解决索赔事宜。（13）审批分部工程、单位工程质量检查评估资料，主持竣工预验收、工程结算，签发工程移送证书。（14）负责对项目监理资料整编、归档和移送。3.2 总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作。（2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。3.3专业监理工程师职责：（1）在总监理工程师组织领导下进行详细监理工作，按监理规划规定，编制本专业监理实行细则，并组织实行。（2）熟悉分管工程设计图纸、技术规范和关于合同规定，检查承包商工作与否符合规定。（3）审核施工单位提交本专业进度筹划、施工方案、工程变更和关于申请报告。（4）对进入现场施工材料、设备、人员、机具负责进行检查、确认，并做好监理记录，对不合格项解决应及时报告总监。（5）负责分项工程施工质量检查、评估、验收，和隐蔽工程质量检查评估、验收工作，保证上道工序质量合格方可进入下道工序施工。（6）研究、解决本专业工程变更、设计变更，施工技术方案等，并报总监审定。（7）负责检查进场工程材料、构配件和设备质量证明、
