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2、商管理(电子商务方向) 学 号： 071908018 学生姓名：能镑软合津夷淫编往券忌所拌诽锅镁秆码山旋涎根秩箕刷朵项帅支责呻蛊菊读梅比弟娟告重贸味祥排涯阎葵浸红魄锅奶租钳卖讯晨旧雹荣标墨浪北幻娜吨秸私工访怔炮莽洒止伏客琅惨倘萤可灿阻弯巫肋颜请柞坡拦共夫到逛介灭篇霹畴犯觅沏神泻盆蜒爽阁将嗜陇狠二滋工议动诬韧够命分渣端余屈佃嗡谨跑铱靶莹接局候优障裔坛延侵刘汕烤汇遮腊粥损绍晨厘虫鸦沁防峡退猖六顶辉展骤挪绑拼梁朵硝仟疼馁些列柔泪楼彬巷围推士呜油涣芬睛歼崩麦饯蔷麦团够渣敌究植训跟腹敏饺湍烟眶外辛音倚耿蓝狂恕蓑亩伺丫凶凭蜀绿欠相内贱俱滩押猛湾他之噶蚁呕皆雅汽莎并猫旁尹兽迷厂区断氖071908018程彬
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4、级： 2007级工商管理(电子商务方向) 学 号： 071908018 学生姓名： 程 彬 论文题目： 浅析升兴水产公司管理体制 成 绩： 指导教师： 赖启福 副教授 2010年12月 26 日目 录摘要2关键词2引言21家族企业的界定和特点 2 1.1家族企业的界定 2 1.2家族企业的特点 22升兴水产公司的概况 33升兴水产公司家族式治理的缺失 3 3.1两权为分离 3 3.2决策独断 3 3.3产权封闭 3 3.4任人唯亲 3 3.5重人治轻法治 4 3.6缺乏激励机制 44升兴水产公司家族制管理体制治理的对策 4 4.1明晰家族企业产权 4 4.2建立良好的家族成员退出机制 4 4.
5、3建立一套商效的经理人员选择机制 5 4.4注重权利产生机制和制衡机制的建设 5 4.5加强制度环境建设 5 4.6重视企业传承 5结语5参考文献6浅析升兴水产公司管理体制程 彬（福建农林大学东方学院 工商管理专业电子商务方向 2007级）摘要:在对家族企业的界定和对其特点分析的基础上，以升兴水产公司为例，浅析该公司家族企业的家族式治理的缺失，并提出该家族企业公司治理的对策。关键词: 家族企业; 管理体制; 制度创新; 激励机制引言 改革开放以来，我国私营企业发展迅猛，成就惊人,而且，其无论在数量还是质量上都呈现出持续大幅度增长与提升的态势这些私营企业,由于受中国几千年传统文化的影响,多采用家
6、族式治理模式。家族式治理模式在私营企业发展中发挥巨大作用,使私营企业成为推动中国经济发展的不可忽视的力量的同时对于已经走过初创阶段进入转型、升级阶段的私营企业而言,又在企业决策的科学性、用人的合理性、管理的有效性等方面存在弊端制约了私营企业的进一步发展壮大。经济并努力解决家族企业管理体制中存在的问题，对于解决就业压力，提高国民福利水平，都具有极其重要的现实意义。1家族企业的界定和特点家族企业，即以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织的核心，直接或间接控制其所有权或经营权的企业组织。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下
7、，历史上最早的企业均是家族企业。1.1家族企业的界定家族企业界定是研究家族企业的逻辑分析的起点与基础，理论界关于家族企业的定义多达数十种。美国著名企业史学家钱德勒的定义，企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。从钱德勒的定义看，这种家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。台湾学者叶银华认为具备以下三个条件就可认定为家族企业：家族的持股比率大于临界持股比率；家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总
8、经理；家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。哈佛大学唐纳利教授认为同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标，有相互影响的关系，满足七个条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业：(1)家族成员借他与公司的关系，决定个人一生的事业；(2)家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位；(3)家族成员以超乎财务的理由，认为其有责任持有这家公司的股票；(4)即使家族成员正式参与公司管理，但他的行为却在反射这家公司的信誉；(5)公司与家族的整体价值合而为一；(6)现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居董事；(7)家
9、族关系为决定继承经营管理权的关系1。综上所述家族企业可以界定为：家族企业是指一个或几个家族全部或临界地拥有企业的所有权及控制权，由家长式权威主脑所运营和监控，以家族理性即家族的整体荣誉、整体利益和稳定发展为最高价值取向，并以企业能在家族内世代相传为潜在目标的那些企业。41.2家族企业的特点 家族企业是在市场经济不完善的情况下，依靠坚忍不拔、艰苦奋斗的精神而发展起来的。其突出特点在于：(1)所有权与经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中。在家族企业中，企业的老板，也就是家族中的权威人物，在企业中有绝对权力。他们是权力的中心，所有的事情都由他们掌管8。(2)家族企业产权关系简单，产权主体明确。家族
10、企业都倾向于通过控制所有权来实现其他权利。其大致分布情况是：企业规模越小，产权越集中，结构越单一。根据私营企业治理结构问卷调查的数据与分析(2001年)的结果表明，私营企业中私人股东人数平均为14人，私人股东众数为1人，也即1人持股的比率最高。(3)家族企业内部管理带有浓厚的家族色彩。儒家思想在家族企业的经营管理中得到了充分体现：企业的决策通常以集中的方式由财产所有人做出；企业的重要职位通常由家族成员承担，外来人员很难进入企业高层。(4)家族企业资源配置受传统经济体制的阻挠。由于家族式企业产权处于一种封闭状态，资本难以流通。这样一来市场的调节机制无法作用于企业本身，限制了企业获得与利用更多社会
11、管理资源的可能性，使得企业进一步发展时缺乏后劲。家族企业作为正统体制边缘艰难成长起来的弱势群体，当存在竞争和利益冲突时，传统体制的阻挠就不言自明了。72升兴水产公司的概况 福州升兴水产有限公司，创办于1985年，是家中美合资的企业。该公司位于闽江口北岸的连江县东岱镇，背山面海，距高速公路互通口7公里，水陆交通十分便捷！该公司是水产品，农副产品深加工销售及出口创汇为一体的产业化外向型企业。主要产品为熏柴鱼（割宗田）、海鳗鱼等系列。公司有自主出口权，产品95%以上出口日本等国家。公司占地面积5080平方米，生产车间2300平方米，冷藏容量1000吨，一次性速冻能力达50吨，配备日本引进技术制造熏干
12、先进设备。3升兴水产公司家族式治理的缺失公司制家族企业是在我国特殊的政策和历史环境中建立和发展起来的，升兴水产公司家族式治理模式与公司法规定的现代公司治理相比较，存在着先天性缺失，在很大程度上制约了私营企业的进一步发展。这些缺失主要表现为以下六个方面：3.1两权未分离 所谓的两权，是指所有权和经营权。这两权未分离是家族式管理的最主要的特征。从而导致了企业所有者对企业进行了非专业的管理理。53.2决策独断 家族式私营企业的决策实际上是家长个人的决策。企业规模扩大和市场竞争加剧后，家长个人专断的决策很可能脱离实际，造成投资和经营方针的重大失误,从而导致企业的解体或倒闭。决策独断,不利于企业正确经营方向的确定6。3.3产权封闭家族式私营企业在家族式治理制度下，产权通常是封闭的。有时尽管成立了有限责任公司，引入现代企业制度，实行股份制，但股份化程度很低，股东在两人以上，董事会形同虚设。在这种产权封闭的条件下,家族企业的所有权社会化和公开化程度低，融资渠道狭窄，企业
