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1、专业主义之读后感定稿 -读后感 有幸拜读了大前研一的专业主义,初次阅读就深感体会良多。许多原创性以及富于启发的思考路径,给我很大的启迪。也确实发散了我的思维。 大前研一世界上很有名的“策略先生”，著名的管理学家、经济评论家。大前研一先生很重要的两点是对事物的预见性以及逆向思考的习惯。这在专业主义中体现很多。虽然有相当一部分观点不受支持，但任然不失为一位大师。特别是在日本这样的国度产生的大师。在专业主义这本是书中,大前先生充满紧迫感的为我们描述了一个激烈竞争的21世纪,个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界,胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经
2、济社会站稳脚跟。大师大前研一为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求:先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力，对于现代职场人士的个人职业修炼有很强的指导意义。大前研一还客观地站在全球化的高度,以翔实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和国家在复杂的前进道路上需要面临的挑战和应具备的专业素质。关于顾客 大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位 的,他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值,应该获得怎样的服务，并为此努力,我的理解是,努力让顾客获得满意的服务，同时要使这种服务在公司的可承诺能力之内。所以专家不允许“妥协”，要找到共赢的路真的是伤脑筋。 关于授权 大前
3、研一先生关于授权的观点也很精彩,授权者应该在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上,确定合适的权限范围。说白了,你授权一个人就要想清楚如果此人不能适当运用此权力的后果，不能事后责怪，而前期毫无心理准备。授权其实也是对下属进行投资,下属的成长会带来公司更高速的成长。 关于职业精神 人们常说“干一行爱一行”,仅仅是爱这么简单吗。工作是一种谋生的手段还是一种事业。比如专家，是为了招摇撞骗或是造福人类。在21世纪这个充满变量的环境中，你一不留神会把自己淘汰。积极、主动的工作、学习,力求至臻至善。虽然人人能成为专家,但不可能人人是专家。拼过了，博过了,才是无悔的人生。 关于讨论的能力 为什么要
4、说讨论的能力。当看本书看到这里时，我也有些疑惑。仔细想了想，明白了。当事物发展到没有现成经验教训 可以借鉴时，只有集众智了，这就需要讨论，是流于表面的讨论或是触及问题本质的讨论。那就争个脸红脖子粗吧。但那可是领导的面子啊,你敢吗。所以，大前先生说了很多，符合逻辑啊,不可诡辩啊等等。现实中，会很多，大多是领导发发言,群众拍拍手,该干嘛干嘛去。所以,大前研一专门提出来,并且列举了详细的方案。 21世纪，专业之路。 第二篇:专业主义读后感专业主义读后感 看完了大前研一的专业主义,书中对什么是专家进行了经典的阐述:专家是要控制情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念,而且无一
5、例外地以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。专家必须具备先见能力,构思能力，讨论能力和适应矛盾的能力。 专业主义给我最深的体会就是。专家都无一例外地将顾客放在第一位，而通过考虑顾客的顾客,可以把目标领域扩展到其他行业,这就为重新审视现有的方法提供了契机,并且有可能赢得机会，为直接的客户提供独特的价值。 专家需具备的4种能力中,我最关注的是讨论的能力。因为讨论的能力不同于其他能力，他可以通过后天锻炼而取得提升。全通的团队是年轻,有朝气，渴望成功的。讨论是我在团队管理中最经常用到的方法。通过讨论，群策群力,了解团队组员的思路和新想法，促进问题的解决和项目的进展,但是之前的讨论
6、是不成体系的,是粗放的，看了专业主义,对如何进行有效的讨论，我有了新的认识： 避免对企业发展无益的讨论。多人的讨论如果不进行有效的引导,往往会脱离讨论的本质,偏离讨论的主题。而一片祥和,自吹自擂，夸夸其谈,对上司的吹捧和追随的行为也是要坚决予以禁止，提倡沉默并不一定是“金”,缺乏事实基础与不符合逻辑的意见,以保持和谐关系为目的的发言以及随声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或疑问则要受人欢迎。 讨论要符合逻辑。逻辑思考的基础在于建立假说,之后以事实为依据对假说进行验证。讨论中的提问和反驳都必须符合逻辑，否则就会陷入诡辩的境地。讨论伊始,我们就必须对讨论的主题进行验证，确保符合逻辑;符合逻辑的
7、提问，是不能隐瞒自己的想法或歪曲表达自己的想法，但是需要机智的提问，同样的问题，采用不同的方法。反驳的目的不是击倒对方,而是加深相互之间的理解，是为使讨论进行得彻底而充分。符合逻辑的反驳首先要“守”住自己不受到攻击;其次攻“破”对方逻辑的薄弱之处,指出对方目标的错误；最后双方共同“离”开最初的讨论,转移到最佳境地。 在通读专业主义全书之后,很多内文标题的提出和正文的阐述我并不能够理解,常常感觉读起来很吃力,无法理解。佛说“借来的火,点不亮自己的心灵”,我自己有个误区,就是希望能够从书上,从其他人身上汲取可以直接拿来用的经验，其实真正要点亮自己心灵的火,是源于自我内心的。 专业主义读后感 第三篇
8、:专业主义读后感000字专业主义读后感 (一) 大前研一是亚洲知名管理学家，这在西方管理占据管理理论主流的情况下,很不容易。按道理哪里经济越发达,商业活动模式越活跃，哪里应该出第一流的管理学家。因为我相信,管理是门实证的科学，哪里的管理实践最丰富，就更容易出好的专家。从这个角度，日本出一个大前研一很正常,将来中国也应该出几个才合理。 大前研一专业主义是很有名的，我一直没有看，今年才买回来，最近在公交车上总算翻完了。 这本书有些观点现在看来,也未必全部正确，但有一个观点我是很赞同的。 就是真正的专家是要控制自己的情感,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例
9、外地以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上全部条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。 大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的,他具有真正的全局眼光,清楚顾客对公司未来的意义和价值,应该获得怎样的服务，并为此努力,我的理解是，努力让顾客获得满意的服务，同时要使这种服务在公司的可承诺能力之内。所以专家不允许“妥协”，要找到共赢的路真的是伤脑筋。 大前研一关于授权的观点也很精彩，授权者应该在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围。说白了,你授权一个人就要想清楚如果此人不能适当运用此权力的后果，不能事后责怪,而前期毫无心理准备。这
10、样的人本来就不是一个合格的管理者。 大前研一说授权就是对下属进行投资。这个想法也很好。 大前研一认为专家绝不认为自己的本领的绝对的,而是需要不断学习。这非常对,我也经常提醒自己,千万不要因为自己比别人多看到一点就以为自己是专家，我必须不断学习,不断总结，不断努力才能保持我专家的优势。我现在研究网络一年半了，我很快被很多人认为是专家,但我自己应该清楚,离一个全面的专家,我要走的路还很长。 大前研一强调专家要有预见能力，能看到别人看不见的未来,这样才能先行一步。为此真正的专家要享受变化。甚至不怕失败,执着探索，这点要求可以讲，大前研一说的不是普通的技术专家了，这方面的能力不太可能快速过时。能把握未
11、来趋势的人是非常厉害的。 不过一个矛盾的地方,大前研一提出磨练直觉能力,这和他强调理性思考就矛盾了，感觉大前研一仿佛希望一个专家是一个完美的人,什么都全面，这不对,不是每个人都能成为大前研一，我们不能用做不到的标准要求每一个人，我觉得我们应该忍受有缺陷的专家。 能帮我解决一部分问题的专家也往往是我们大量需要的,当然我们可以把他叫专业人士。 大前研一又提出有先见能力还不够，还必须有对未来的构思能力,发起有益的讨论的能力,当然这一切必须以逻辑为核心。 大前研一也为我们提出了关于专家矛盾之处的药方,他最后一章干脆说逻辑也无法解决经营中存在相互矛盾的同时要处理的地方,因为我们要发展适应矛盾的能力，呵呵
12、,这样的专家,可真不好做。 一句话。水无常形,兵无常势,解决问题，创造价值，你就是专家。 专业主义读后感 （二） 日本的大前研一先生在刚出版的专业主义一书中这样问:“你够专业吗”，并明确给出“专家”这样的定义:在重新认识自身市场的过程中，专家这个词是象征性的,对于激励自己向更高的境界迈进,它只能起到一个升压器的作用,大家对“专家”共同的看法是“具备较高的专业水平”、“自立和自主”以及“高绩效”。 专注决定高度 “专注”是“高成本”的处事态度和思维方式。“高成本”就意味着坚持不渝的信仰，沉着冷静的科学态度，且跟着顾客需求的变化“固执”地去满足这种价值上的职业态度。期间即使遭遇讽刺，面临各种各样的
13、困惑或动摇，甚至面对威胁，却依旧能用心“专注”到今天的企业都获得了巨大的成功。(inspirtaluotesyuedu.mipan.cm)微软基专注于电脑操作系统、系统集成解决方案，成就了“微软的帝国大厦”;誓死不进电讯服务业的任正非把智慧、想象力和积累的资源有效地集中结合起来形成“专注行动”,以“专注”定乾坤的方式让华为公司走进依靠战略竞争力步步取胜的境界。 做企业如此，做人亦然。什么都能做，结果往往什么也做不好；即便是现在什么都还能凑合地做着,最后的也必然只有一件事能够做到位,其余的只是陪衬而已。“专注”的价值不在于今天能够做成一件事,而在于持续地改善，持续地增长，持续地满足需求。一个人有
14、了持续的“专注”，就有了“独自掌握和占有”资源的能力,也就有了领先于别人的基因。虽然有人不认可“专注”的寂寞、价值和潜力，但时至今日做“减法”致胜的案例往往多于做“加法”的，多元化的“聪明”往往败给“专注”的“愚蠢”。 边做边悟 大前研一先生认为“要想获得在新的竞争地中取胜的能力与工具，不能依靠现有的战略论和过去成功的经验,重要的是把精力集中聚焦在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨练自己的资质”，只有如此，才能依靠“专注”而健康生存下去。的确，做人做事，要靠”悟”,靠“先见力”,有时别人告诉你也没有用,因为“借来的火,点不亮自己的心灵”。目标是方向,是标准，有了这些，竞争也就有了胜算的把握。悟到
15、了,也就洞察到了,采取行动,去实现目标，就会成功；皇明太阳能的黄鸣先生正是基于这种对能源、环保、社会可持续发展趋势的预见力和洞察力,利用十几年的时间专注地把企业做成了中国太阳能热利用产业的巨无霸。正是基于这种对能源、环保、社会可持续发展趋势的预见力和洞察力。 我们已经进入一个“专注”制胜的时代,无论竞争如何激烈残酷,真正的专家都必须具备先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,而正是这些依靠专业化优势，专注做事的人才会成为领跑者。而对于这张新生不久的报纸,只有那些抱着对事业的热爱和不断的创新的专注态度的人,才符合秦总关于“一张有着伟大理想和纯真格调的报纸的新闻工作者”的要求。因此，我们应以专业主义的处事态度和思维方式来反思自我。只有这样，才能不断超越自我，无愧我心。 专业主义读后感 (三） 我与大前研一的这本专业主义之间,就发生过这样一段误会。之前,因为有豆友的推荐,以及豆瓣上对此书的介绍，自己几乎是迫不及待地想翻开这本书。等到读过之后,才发现,原来这本书中所说的专业，与自己心目中的专业，根本就是两回事。 事实上,我所原本想象的专业,确实是指专业技术人员，当然,这种专业技术人员也可能包括管理、
