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1、202X年水泥厂工作总结 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。希望202X年水泥厂工作总结作为参考，帮助到您撰写总结,也希望您继续阅读我们更多的关于水泥厂环境保护演讲专题！ 时间过得真快,转眼年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际,提前祝福红狮全体同仁们:新年快乐!万事如意!幸福安康! XX年月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮,已有半年了,在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮,所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼,敬佩他们那份不怕困难,勇于开拓创新,佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-敬业
2、奉献！追求卓越！ 刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设,其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。 由于XX年那次地震过后，这里的土地很松弛,稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震,总和我们闹,有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。 老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥着现场,有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。 工程部的腾工（腾永兵）,矮矮的个子,瘦瘦的身材,可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都
3、过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。 还有设备科的徐伟刚,电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌,化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着,生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。 功夫不负有心人，公司终于在月18日点火成功，9月8日开始生料磨试产成功，9月1日晚1:3时出熟料，一切运行正常。 江油红狮水泥有限公司出厂熟料强度检验记录 X9月份到XX12月日止的出厂熟料强度值 月份 设备 细度 比表 凝结时间(分) 安 抗折强度(p) 抗压强度(ma) (%) 面积 定 (mg) 稠度 初凝 终凝
4、性 1天 3天 天 天 1天 天 7天 8天 （%) 时间 时间 9月份 av 5.2 2.6 0 116 合格 38 6 78 .2 15.8 325 27 61. 0月份 a 4.6 349 2.9 2 1 合格 .1 .9 94 159 33.5 431 6.1 1月份 av 349 2.1 85 1 合格 46 .8 2 5 176 35.4 4.7 6.7 1月份 av 352 4 9 145 合格 .7 7 1.9 356 (附:9月份12月8日止出厂熟料强度值） 以上是出厂熟料强度，由于我们的产品质量好,所以赢得了很多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可
5、谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！但愿我们红狮的明天更加美好! 从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗,在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转率76.60%。台时产量4447t窑运转率：993%。台时产量:3.06t.熟料强度也不断的在增加。水泥磨台时产量现已经到达11th。电耗也在不断的降低。 以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下,也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。 在即将步入年,我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成绩。 工作总结扩展阅读 202X年水泥厂工作总结 水泥公司工作总结范文 在过去的2X年中, 在市委、市政
6、府的正确领导下,认真学习贯彻党的十八届四中全会精神,全厂干部职工,团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求， 以提高企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力,以卓有成效管理为手段，以企业安全为保证,不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。 一、工作成绩 （一)、安全生产保持良好的局面:泉兴水泥公司从建厂伊始,就把安全管理做为各项工作的重中之重来抓，根据工作的需要,公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全管理机构，明确了各个环节的安全生产管理的主要责任人。同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解,并组
7、织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了2次上级安全检查,并组织了次自查，共计发现各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改,整改率达到了100%,避免了各类事故的发生。 （二）、经营管理取得长足的进步:本年度1-5月份，泉兴水泥公司累计生产熟料24.1万吨，销售25.4万吨,达到了产销平衡。由于本年度泉兴公司处于调试阶段,因此,经营利润并不乐观,本年度累计实现销售收入326.3万元，亏损1045.2万元,但从生产成本的变化情况来看,生产成本逐渐降低,生产日趋稳定。为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本。首先
8、,加强监督管理，严把产品质量关。对原材物料的购置，采取竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收,禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的控制，把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务知识水平,加大设备巡检力度,注重隐患排查和故障排除、注重对设备的日常维护。三是提倡节约意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是积极开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报,并制定方案，通过不断努力,近期熟料价格承良好上涨趋势。 (三)、二线工程施工进展顺利：在做好生产经营工作的同时,我们同时把建设第二条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营
9、,结核二线安装实际，深入现场了解实际,加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组,抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺利进行。二是对二线安装调试的工程进度进行了调整,并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确,同时严格要求各单位、部门按照新的工程进度进行施工，确保第二条生产线在保证质量的前提下,按时完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议,由各单位对施工中碰到的问题汇报，领导小组进行协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式掌握和了解工程进展情况，确保二线的按时投产。 (四)、企业管理水平有了明显的提升:
10、由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章制度,为此,全兴公司多次召开会议，对各个处室的工作职责和范围进行了划分,结合泉兴公司工作实际，借鉴兄弟单位先进的管理经验，编制下达了一系列规章制度,使各项工作职责明确,做到凡事有人负责,凡事有章可循。同时公司举办了岗位知识技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展,泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步。 二、工作中存在的问题和困难 在看到上半年各项工作成绩的同时,我们不能回避问题。泉兴水泥公司作为中外合资公司，各项工作的开展还不规范,比如:外资在合作方亿达投资公司不知道的情况下,已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不规范。 由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司绝对
11、控股方,因此,泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理,对水泥公司的人、财、物的管理，根本不按照董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动。比如：水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采用了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位,同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定。 三、工作思路和安排： 面对泉兴水泥面临的问题，必须依靠亿达投资公司,对泉兴集团进行制约，要求尽快召开股东会,同时要求泉兴集团改变管理模式，真正实行公司制运作，只有如此，泉兴水泥公司才有生存和发展的可能,否则，等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同
12、时,泉兴公司还要做好以下几项工作:一是继续强化安全生产，牢固树立”安全第一，预防为主”的方针,遵循安全生产的客观规律，树立科学全面的安全观；二是加大营销力度,努力开拓市场,提高市场占有率;三是强化企业管理,全面提升职工队伍素质;四是依靠科技进步,不断创新发展。 四、公司发展改革稳定的意见和建议 面对公司所处的环境,供电公司要加大多产的管理,依靠供电公司这一强大后盾,加大对泉兴集团的制约,要求泉兴水泥公司必须按照厂长经理负责制这一管理模式,维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作,不要因为泉兴公司投资较少，而轻视泉兴水泥。结合各公司情况来看，泉兴水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业,只
13、要加大管理，规范经营，就一定能够得到应有的回报。 水泥厂员工工作总结 20年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。工作上勤勤恳恳、任劳任怨,作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。 一年里，我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下,我个人的工作技能较202X年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此,特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。202年的号声已经接近尾声
