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1、2023给员工的发言稿给员工的发言稿4篇 在日常生活和工作中，越来越多地方须要用到发言稿，发言稿要求内容充溢，条理清晰，重点突出。你知道发言稿怎样写才标准吗？下面是办公室王秘书为大家整理的给员工的发言稿4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 给员工的发言稿 篇1首先，请允许我代表今年的优秀员工对支持和关切我们的领导和同事们表示真诚的感谢，感谢你们对我们工作中所付出努力确实定。我们深知，今日表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在202322年中爱岗敬业，为西北分公司又快又好的开展做出辛勤工作的全部同事们作为这一荣耀团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事共享202322年在西
2、北分公司的成长与开展，我感到异样地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。西北分公司从202322年起先迎来跨越式开展时期，202322年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足西北、十一年蓬勃开展的闪光节点。我很兴奋自己从西安交大探讨生毕业后进入公司。选择中建，选择西北分公司，在这样一个敬重、和谐、进取、开展的大气氛中，我体会着成长和开展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的聘请、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式开展，整体推动。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的根底上，挖掘工作的深
3、度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。人力资源板块在202322年初拟定了西北分公司202322年人力资源规划，提到了分公司人力资源工作在202322年将大力加强其内部管理和标准，将人力资源工作从简洁的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。202322年7月由综合管理部牵头完成了中建西北分公司管理手册，其中的人力资源管理分册首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于西北分公司202322年人力资源工作的回忆，详细内容上，在人力资源规划方
4、面，主要是人力资源质和量的储藏，一方面是加强校内聘请和社会聘请工作，特殊是关键岗位人员的聘请。另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在聘请与配置方面，校内聘请上，202322年9月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校内宣讲会，收集简历近2023份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会聘请上，社招人员97人，根本完成年初社招安排。全年内部调动人数108人次，根本满意项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训安排24项，年终累计培训记录30项，完成全年安排，并保证每一项培训内容记录齐全，反响刚好。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终
5、考核相结合的考核体系;设计了清楚的考核关系对应表;区分了职能部门和项目经理部的考核内容;细化了考核工具。特殊是项目经理部，细分了施工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点限制;全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜，加强年终奖对于整体薪酬的调整作用;在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动合同183人，续签劳动合同161人。上述工作是西北分公司全年人力资源工作的一个简洁概括，凝聚了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任
6、、支持和推动。在202322年年底，我将上万字，10多页的西北分公司202322年人力资源管理分析报告汇报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充溢了剧烈和欣慰。邮件中她说：“看到西北分公司人力资源工作的总结，有一种惊喜的感觉。客观地说，西北分公司的人力资源管理根底较弱，但你们在这一年中，除了完成根底的工作外，充分实践了人力资源管理的各项职能，为分公司的经营管理打下了良好的根底，这与你们的努力是分不开的。希望西北分公司能尽快设立独立的人力资源部，祝你们工作更上一层楼。简短的文字，主动确实定，是对我们工作莫大的鼓励。同时，我也深知，我们工作中有许多的缺乏和亟待改进的地方
7、。但是，因为觉察缺乏，所以有努力的方向;因为须要改进，所以有开展的动力。因此，我仍旧信任，在建筑事业部人力资源部的专业指导下，在西北分公司各位领导和同事的信任和支持下，人力资源板块有实力、有实力、有信念、有决心为西北分公司的长远开展做好战略效劳工作，乃至于为西北的区域化试点工作做好人力资源的统筹和保障工作。从202322年3月份我入职公司以来，见证了公司的开展壮大，从最初的深圳忍静争公司开展到现在以东莞、湖北、以及江西为制造基地的规模，呈现三足鼎立之势，是我们必图企业开展宏图上不行或缺的重要组成局部。在5年里，虽然经验了很多曲折和困难，但是总裁xxx先生带着我们克服了种种困难，跨过了一道道坎，
8、大家相互鼓励和精诚协作，实现了生产和销售翻番的目标，并且壮大了公司的规模，今日呈现在我们面前的是一个崭新的必图，作为必图人，我感到由衷的傲慢和骄傲，对公司的开展前景更加充溢信念。在座的各位同事都是公司的珍贵财宝，也是公司的千里马，千里马常有而伯乐不常有，而我们的总裁就是公司的相马人伯乐，他给大家供应了这个施展才华的平台，而作为优秀员工代表的我们就更应当作出表率作用，专心做事，踏实做人。在新的一年里，我们以“公司质量方针为指导，以实现“公司质量目标为已任，恪尽职守、同心协力为公司的跨跃式开展再立新功!祝福必图的事业蒸蒸日上，明天更美妙!我是来自生产部的李成亮，很荣幸能够作为优秀员工代表上台发言。
9、很感谢公司给了我这个时机，我才有可能站在这里与大家共享我的喜悦。在此，特感谢各领导在日常工作中对我的提携与帮助。自入CRH公司以来，在这个平凡的工作岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯地的做好本职工作，严守公司的各项规章制度，以严谨的工作看法来对待每一件事。CRH对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会高校。我从跨入她的大门起，便起先了新的学习生涯，在这里，我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了许多为人处事的道理，在与同事、领导的沟通与协作当中，深感自己日益成熟与进步，在此，很感谢我的部门经理冯德斌和主管Ricky，在工作中给了我诸多的指导与帮助，感谢我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓
10、励和协作，没有他们之前的辛勤付出，就没有我今日的成长。唯有他们在工作中对我的的合作，我才有不断进取，不断成长的时机。另外通过自身的努力，并主动协作上级领导引导新员工，熟识公司各种运作流程，尽快使新员工能够上手。今日，我有幸成为优秀员工，在喜悦和骄傲的同时，我将更加努力、更加勤奋的工作，以更高的目标，更高的起点来要求自己，与各位同事一起为CRH全力以赴。说句心里话，我感到很惭愧，因为不光是我一个人在努力，我们在座的每一个人都在努力，这份成果不属于我一个人，是属于公司每一个人。202322年，一切的成果和荣誉都已成过去，我们后面的路还很长，我们要做的事还许多，但只要有公司各层领导的支持，有各位同仁
11、的精诚团结，我们确定能完成我们的奋斗目标。在即将来临的一年里，首先我会再接再厉，多探究、多总结，尽职、尽责，完成好公司交给我的各项工作任务。其次我要加强相关学问的学习，特殊是专业学问，拓宽学问面;提高我的表达实力;对工作中遇到的问题做到多想、多问、多请教，努力超越自我，不辜负公司领导对我的期望。最终，感谢公司、感谢领导、同事，只有不断超越自我才能得到更多回报!信任我们的生活肯定会因自己的努力而精彩!在大家的同心协给员工的发言稿 篇2敬重的领导同事们：大家好！我于xx2023年xx月xx日成为公司的试用员工，到今日x个月试用期已满，下面作一个发言。当时来到公司时，我还是一个没有任何工作阅历的新人
12、，当时对公司的信念也不是很足，因为我觉得，在经过试用期都是一种很困难的事情，因为没有阅历，我怕通过不了公司的试用期。不过既然起先了，我就要起先工作了，我始终在不断的努力，我始终在两个月里坚持自己的想法，我始终不断的进步，我很欣喜我的实力的提高。参加公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但“不在其位，不谋其政许多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项：1、工作质量、成果、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好
13、的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取阅历，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的奉献。总结两个月的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反响员工的看法，会议记录不具体考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的开展做出更大更多的奉献。2、专业学问、工作实力和详细工作。公司行政助理的主要是帮助行政
14、经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完本钱职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好的目标，主动的完成了以下本职工作：（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作；（2）工作区域的卫生管理及执行；（3）帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅；（4）公司车辆的违章及用车状况的管理；（5）帮助好行政经理做好公司的人事工作
15、：聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项支配；分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作；（6）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况；（7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作；（8）后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换；（9）仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。3、须要学习并实践的工作，总结如下：（1）加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作阅历；（2）网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作；（3）加强文字功底；（4）加强其他公司所要求的实力要求等。4、工作看法。仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：（1）建议将行政部和财务部划分清晰，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。（2）建议取消员工在本单位效劳缺乏一年的扣该员工12个月的工资的规定（压力越大弹力越大），建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一局部作为培训费用，在本单位效劳一年以上返还，缺乏一年的就当作赔偿本单位的培训费用。（3）建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的实力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要供应一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，
