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1、华为离职副总裁离职信华为离职副总裁离职信 【篇一：华为离职副总裁徐家骏给任正非的离职信 -2021-12-31 】华为离职副总裁徐家骏给任正非的离职信2021-12-31 互生智慧徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个一般的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到走开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何盼望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也能够一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 还有最重要的一点：爱惜生命。正非兄：转瞬工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为
2、路人皆知的大公司，高速展开的十年，目睹了公司多年的奋斗历程。也投身此中，在大潮中边学边游泳，走到今日。此刻我要走开公司了，准备去开始新的事业，接受崭新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一世，九死后还可以不可以有一世，也难说。在开始新的事业以前，想起了对过去的十年做个一个详尽的总结。在一个象华为这样高速展开的大公司工作，有时是一种炼狱般的锻炼，假如我能够总结十年的经验和教训，从中学到重点的做事、做人的道理，我想对未来必定大有好处。这些年来有些人走开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐一评论一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么好处呢
3、 ?公司仍旧在展开，展开的背后，6 万人各种梦想、努力、奉献、牺牲、奋斗、诉苦、不满、沉淀、离开、希望、失意；展开的背后，各种机遇、重要决议、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚 ?我不想多说公司，不过想对自己的工作经历好好反省反省，想一想自己做了什么努力，做了什么奉献，做了什么自己最快乐、做了什么自己最得益、学到了什么?总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我恰似没有什么远大的理想、没有详尽的规划，不过想着把一件一件事情做好。经过自己的总结和反省，未来我希望自己能够更为有规划、更为清晰一点。大体想了想，我感觉有以下几点，是这些年深有领会的经验和教训，值得此后再弘扬。一、 “从
4、小事做起，学会吃亏，与他人合作 这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，固然我忘了这位老师的名字，但这几句话却到现在铭刻。在华为的工作实践，更加感觉到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是向来知足于做小事，也不是侃侃而谈眼高手低。学会吃亏不是忍受吃亏，是不锱铢必较于一时一地的是非得失，是有勇气重点时候的放弃。二、 “心有多大，舞台就有多大 我们好多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了 ;就像我们做 spes ，即便没人、没技术、没累积，还有 cisco 等大公司也在做，我们也敢做，敢实行，不盲目崇敬或恐惧威望，也获得
5、了成功。自然，这不不过盲目的胆大，心大还意味着踊跃地关注广阔的外面世界，开阔宽容的气度接受各种新鲜事物。三、 “好勤学习，每日向上 这句话用来形容对 it 人的要求，最贴切可是了。真实的成功者和专家都是 “最不怕学习 的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们 it 此刻 有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行经过学习成 为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做 unix 系统管理 员时，看到 #提示符大吃一惊，因为自己用过多年在 unix 下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平 !当年跟我做备份工程时，我让他研究一下oralce 数据库时点回退的备份和恢复方
6、法，他望文生义，认为数据库的回退是象人倒退走路同样的，这很有点风趣的滋味了，但他天天清晨起来，上班前先看一小时书，多年累积下来，此刻在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。可是，学习绝对不是光从书籍学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。比方说我在华为感觉学到最重要的一个理念是 “要擅长利用窘境 ，华为在冬季的时候没有每日重申困难，而是提出 “利用冬季的机遇扭转全世界竞争格局 并真的获得成功，假如没有这个冬季，华为可能还要落伍业界大腕更多年份；华为在被 cisco 起诉时没有慌张，而是踊跃应付，利用了此次起诉抵达了花几亿美金可能达不到的提高知名度的成效。等等这些，把
7、几乎是灭顶之灾的境遇反而转变成成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分钦佩。四、勇于实践，勇于出错，擅长反省好多事情知易行难，重点是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观点。空谈、空规划一点用途都没有，不照实质把它做出来，做出来后不停反省改进，实实在在最有说服力。没有实践中的频频操练和反省，即便是无人不晓的东西要做好都其实不简单，举个小例子，比方做管理者要会聆听，我想华为 99.9% 的管理者都很懂这一点，但实质做的怎样呢 ?华为有多少管理者做到了不打断别人发言?不急于下结论给定义 ?不急于供给解决方案 ?有多少管理者能够做到自然地指引对方表达 ?问问对方感觉 ?确认自己理
8、解对方 ?五、要有方法、有套路，对问题系统思虑、对解决方案有战略性的设计 在前几年的工作中，因为获得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自傲起来了，以后公司化重金请来了大量顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。以后几年公司规模愈来愈大、 it 的复杂性愈来愈增添的状况下，渐渐理解了好多。 西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于怎样开一个会都有好多套路，以后我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了许多套路并给部门的骨干培训和议论。在一个复杂的环境下，好多问题已经不可以就事论事来研究和解决，特别需要系统性的方法和战略性的目光。 对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计特
9、别需要这一点。爱因斯坦说过： we cant solve problems by using the same kindof thinking we used when wecreated them.六、独立思虑，不亦步亦趋公司大了，人多了，混日子也简单了。人很简单堕入随声附和、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，极罕有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当当心和警备。但一个集体，集体越大，每个个体就会有一种空幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不论集体的力量有多大，雪崩都是不行抵挡的。所以我感觉在大的机构里，保持独立思虑
10、的能力尤其重要。七、少诉苦、少空谈、踊跃主动，多干实事我以前是个诉苦好多的愤青，常常简单堕入诉苦之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了诉苦是最杯水车薪的。世界上永久有不完满的事情，永久有麻烦，独一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实质上也有好多值得诉苦的事情都是我们自己一手搞出来的，比方社会上很常有的是高级干部退下来了，诉苦世道沦亡、感触世态炎凉，假如好好去研究一下，原由很可能是他权位在手春风喜悦时不可一世、视他人如粪土造成的。八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者常常自觉自律、信守承诺、心无旁骛 大公司必定会有绩效查核、会有照
11、功行赏、会有 kpi 、会有领导指示、甚至会有一点公司政治，但假如我们片面地追求查核成绩、片面追求 kpi 指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对他人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失掉工作的使命感、责任心、热忱和气奇心，势必不可以抵达自己的最正确境地。而一个公司怎样能够成功创建一个环境，让每个个体尽量发挥到最正确境地，公司也会战无不胜。九、多点人文涵养和审美情味，看起来与工作不怎么有关，其实太有关了优异成就的获得离不开对美的境地的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着次序、简短和美。缺少一点审美的追求，什么 ugly 的事情都敢做、不择手段、凡事将就，一点都不 “文雅 ，势必不可以
12、长远。十、 “大家好，才是真的好 ，关注人，帮助人，真挚待人，老实做人迅速展开的现代社会，因为媒体的作用，过分衬着了人与人之间日益冷淡、诡诈的关系，但实质的社会、社区可能真的不是那么回事，最少我来华为以前，对一个大公司中工作的人事关系开始还有点未知的惧怕，但实质上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真挚相待，关系和睦和睦。所以重点是我们自己要能够真挚对待他人，在与他人互动中将心比心。自然，工作中的矛盾是不行防备的，实质上矛盾也是没有必需去防备，甚至好多矛盾对组织来讲，是大有好处的。就象夫妇吵一架后感情常常更好。只需我们掌握两大原那么：1)对事不对人。2)与人为善。就必定能把适量的矛盾指引到对自
13、己、对组织都有利的方向。十一、开放和分享的态度在一个高科技公司工作，假如报着守旧和关闭的心态，成长必定会受阻。十二、做好时间管理在华为工作十年， 3650 天，工作日 3000 天左右，这些时间是否是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间终究有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作中间最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺少方案，常常是面对不停的被打断；或许是不停去打断同事部下；或许是不停的会议、议论，占去绝全局部的时间；或许是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边沿的事情；或许是花好多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情向来拖到非解决不行的地步而后被迫匆促
14、行事。此刻回忆，假如真的能管理好这十年时间，我感觉成就应当大好多。#【篇二：?华为离职副总裁徐家俊写给任正非总裁的辞职信?1】附件：?华为离职副总裁徐家俊写给任正非总裁的离职信?任总：转瞬工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速展开的十年，目睹了公司多年的奋斗历程。也投身此中，在大潮中边学边游泳，走到今日。此刻我要走开公司了，准备去开始新的事业，接受崭新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一世，九死后还可以不能有一世，也难说。在开始新的事业以前，想起了对过去的十年做个一个详尽的总结。在一个象华为这样高速展开的大公司工作，有时是一种炼狱般的
15、锻炼，假如我能够总结十年的经验和教训，从中学到重点的做事、做人的道理，我想对未来必定大有好处。这些年来有些人走开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐一评论一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么好处呢 ?公司仍旧在展开，展开的背后，6 万人各种梦想、努力、奉献、牺牲、奋斗、诉苦、不满、沉淀、离开、希望、失意 ;展开的背后，各种机遇、重要决议、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚 ?我不想多说公司，不过想对自己的工作经历好好反省反省，想一想自己做了什么努力，做了什么奉献，做了什么自己最快乐、做了什么自己最得益、学到了什么?总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我恰似没有什么远大的理想、没有详尽的规划，不过想着把一件一件事情做好。经过自己的总结和反省，未来我希望自己能够更为有规划、更为清晰一点。大体想了想，我感觉有以下几点，是这些年深有领会的经验和教训，值得此后再弘扬。一、 “从小事做起，学会吃亏，与他
