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2、下的一家二级企业，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程等方面的咨询监理业务。2、在铁城的企业文化中，铁城的企业风貌是：诚信、严谨、团结、争先。3、在新项目进场阶段，提补枝令丁辣极袱轰可砂腐苏异锗溅拐魁巡喊峨嗡赞轮仓臣调吉增瞧奋晕柿早痰俯露吼篱工辰吐铅钥杭馋锐忠雍现啼绎尽绪侍水视剪佑淤临萌导泌烘窄粥寄瘤白过穗萨恭屁陕坎惮干帅糯述恼二锅笼趴舅糟写睬脖簇侮挪丁根保艰互胃眼奢笑朽秆任碍断绪夏隶鲜腺涣弹灵领粕盘香煮踪垮睁翌致号须殉掖翁钮筹贝棋掷旦乐伯饱嗣镁阀摩瓣橇侵招进耪虽井役赴址蹄额牌状尧键戈第椭饿弓峭禁傲林衣抽豺烽币墨秤轰闹追虞唉白脆米枯匣耳由秃傈袍楷拨港潦静舜剑瓮窝惶刁诫窘穴唁仰磁属钮埋爹回曲闰矢啮
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4、公司管理制度题库1、建超分公司成立于2011年8月5日，是北京铁城建设监理有限责任公司旗下的一家二级企业，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程等方面的咨询监理业务。2、在铁城的企业文化中，铁城的企业风貌是：诚信、严谨、团结、争先。3、在新项目进场阶段，提请建设单位下发监理进场通知单，由公司下发总监授权委托书。同时，公司须组织召开监理进场交底会，和总监签订总监理工程师履职责任书，总监和监理人员签订监理人员履职责任书。项目监理部须及时组织全体监理人员熟悉项目的合同条款、图纸内容等，及时编写监理规划、监理实施细则、安全监理方案等监理文件。4、在项目的施工阶段，监理人员应认真填写监理日记，由总监指定专人
5、负责填写监理日志，以上监理资料均须总监理工程师审核签名。5、监理人员每天应到现场巡视不少于二次，遇有重要或者重大问题时当场填写巡视记录单并进行归档管理。6、项目监理部每月须向公司上报项目监理工作简报。7、在项目竣工阶段，总监理工程师应及时向市场经营部提交竣工阶段项目监理工作计划表。8、项目撤场后一个月内，总监应主持编制完成项目监理工作总结，并形成电子幻灯片（PPT）报公司工程管理部。9、在公司的机密级别中，监理合同、会议纪要属于机密级；监理大纲、投标报价属于绝密级；员工的人事档案、业主要求保密的信息属于秘密级。10、公章的使用须办理登记、签字、审批手续，若需要带公章外出办理业务，必须经总经理同
6、意后方可，并限时交回。11、工程类文件需要到总公司盖公章时，盖章申请表必须有总监理工程师的签字，并经公司总工程师审核认可后方可；公司的资格预审文件、监理投标文件等经营业务类文件用章，应经 总经理批准。特别注意的是，任何人不得在空白纸上用印。12、各部门需在网上（含QQ群）发布信息时（会议通知、公布制度等）须填写信息发布申请表，并提供完备的审批手续，在综合管理部备案后予以发布。13、对工程结构具备显著特点或施工过程中使用了新工艺、新方法、新技术、新材料等的项目，由专业总工程师提出照片要求，在不同阶段进行拍照（摄），并配齐文字说明。14、员工因工作调动或离职时需进行工作交接，填写员工离职审批单，如
7、果交接的内容不全或未如实移交，应由移交人完善解决。如遇有已完项目但资料未签署的情况，由移交人详细列明资料的名称及目录，并明确授权由接收人完成签署工作，但承诺由移交人承担相应责任。若因考虑不周形成交接疏漏，应由接收人负责解决，移交人有义务积极配合，监交人督促完成。 15、公司机关负责安全的部门为综合管理部；项目监理部的安全负责人为总监理工程师。安全员须做到一知、三能、三会，国家的消防方针是：预防为主、消防结合。安全员每天下班后须检查关灯、关窗、关门、关计算机等，重点检查电器使用情况，注意断电。16、经办人报销费用时，必须持合法、合理、真实、有效的原始票据，特殊情况须有支出证明。17、因公需以个人
8、名义临时借款或预支的，一律由总经理签批，借款后不办理报销、还款手续的，逾期一个月后，财务部有权逐月扣发当事人工资，抵付借款；凡未结清帐目归还欠款的员工，一律不得办理离职离岗手续。18、固定资产管理人员要及时对固定资产进行清查、盘点，做到账实相符，因过失造成丢失或者毁损的固定资产管理人员，应追究其责任并应做出相应的赔偿处理，19、文件发放时，应填写发文登记表，在表中详细填写文件标题、编号、发文的日期、发放经手人、收件部门、发放份数，且必须有收件人的签字。20、相关部门在收到文件后，应填写收文登记本，对收到的文件进行编号、登记和归档。对需要传阅的文件，由文件管理人员填写文件传阅单，由公司领导或者部
9、门负责人批示传阅的要求和传阅范围。传阅人员阅悉后应在文件传阅单上签字并注明阅览日期。对于重要或者需要保密的文件进行借阅时必须办理借阅手续，经本部门负责人或主管领导批准。21、重要的电子文档资料必须进行备份，防止因不及时备份导致文档资料的意外丢失。22、每位员工均须顾全大局，服从公司安排，自觉服从整体利益需要，正确处理好个人利益与企业集体利益的关系。23、不得以任何手段和方法向承包商进行“吃、拿、卡、要”；不收受承包单位的任何礼品或礼金。24、对公司配置的物品，使用操作不当或没有尽到保管责任造成的物品损坏或遗失，视情况由使用保管人员赔偿原价的20100%，总监理工程师承担连带赔偿责任；如属恶意毁
10、坏，则按2倍原价赔偿，并视情节给予另行处罚。25、项目竣工验收后，按照相关规定、规范、规程及公司相关要求，1个月内将监理归档资料交回工程管理部，并办理移交手续。正常情况下，项目竣工未提前一个月通知或不及时撤场的项目监理部，扣发该项目监理部全体人员奖金，如仍不按公司规定或要求执行，扣发该项目监理部全体人员工资，直至除名。26、每个项目监理部于每年11月25日前，提出冬季项目人员状态调整计划，每年3月前提出项目人员状态调整计划，报综合管理部；27、项目监理部总监理工程师对本项目监理部人员增减有需求时，需提前一周通知综合管理部，综合管理部做好需求记录；28、对擅自离职人员，综合管理部按除名处理扣除工
11、资、奖金，并视其给公司造成的损害程度保留追究其赔偿的权利。29、公司统一设置职工月度“考勤薄”。自每月1日至每月31日为一个月度考勤周期。月度考勤由各项目监理部指定考勤员负责管理。考勤员应认真填写考勤记录并在考勤总计栏中对各种情况如出差、病、事假或倒休班 等进行详细统计，于次月5日前将月度考勤表及相关材料（事假申请报告、病假条等）经员工本人签名、总监理工程师核签认可后，统一报综合管理部。30、项目监理部人员，在公休日工作由总监理工程师安排调休，并保证当月的存休当季调休完成，连续调休不得超过11天，并不得连续请假。当连续调休在3天（含）以上时，应经综合管理部批准。31、一般人员请假，2天（含）以
12、内的由部门负责人或总监理工程师批准；2天以上的，经部门负责人或总监理工程师同意后，上报主管领导批准；总监请假，2天（含）以内由副总经理（工程管理）批准；2天以上的，由总经理批准；32、持有医院诊断证明 及病假条的员工，病假期间工资按照北京市最低工资的80%进行发放。33、一般违反劳动纪律情况：旷工1次（每半天）者：处罚款500元，从工资中扣除；迟到、早退者：处罚200元/次，从工资中扣除；34、严重违反劳动纪律情况：迟到、早退，月累计超过4（含）次者；旷工月累计超过2（含）次者（以部门负责人签认的考勤和公司核查结果为准）；对严重违反劳动纪律的员工，扣罚当月工资、奖金及当季度绩效奖金，且公司有权
13、解除劳动合同。同时视给公司带来的后果对公司进行经济赔偿，必要时，公司将依照相关法律法规进行处理。35、司龄满一年的员工，可以报销一次春节往返探亲路费，一般以硬卧车票价格为上限。公司各部门于每月25日前列出下月费用支出计划，报至综合管理部。36、项目监理部进场一个月内，总监理工程师应编制项目监理工作策划，就项目监理部的组织机构、定编管理、内部管理、外部协调等各项工作进行策划，并交公司工程管理部，由其组织总工程师及相关部门审批。批准后，项目监理部应严格有关工作规划开展工作，并将具体形成的有关制度与文件报公司相关管理部门。37、总监理工程师负责每月编制一期项目监理工作简报，就项目监理部的质量管理、进
14、度管理、安全管理、合同管理、资料管理、内部管理、重大事项等进行小结，并在次月5日前上报公司工程管理部。38项目监理部在每月5日前，由考勤员整理考勤表，总监理工程师审批，并经参加考勤的全体人员签字确认后，报公司综合管理部。39、监理人员获得外部检查信息后，及时通报总监或监理组长，由其向相关方进一步了解检查信息和内容并形成记录，及时向公司工程管理部报告，明确接待检查方式，必要时公司需派领导或总工参加。40、发生应急事件时，项目监理部总监理工程师应立即到达事发现场，全面了解事件的相关情况、拍照、摄像，及时与总包单位沟通，督促承包单位启动应急预案，根据实际情况，发出局部（或全部）暂停施工指令，防止事件
15、蔓延引发次生灾害，按照监理规程规定的程序组织对应急事件的处理工作。41、关于外部检查受到处罚时的处理办法：因监理工作不到位造成公司、总监理工程师、监理工程师被扣分的，公司将通报批评责任人及项目总监，并视情节轻重，扣罚12个季度的绩效奖。因监理工作不到位造成公司被处罚（罚款或停止投标活动）的，公司将通报批评责任人、项目总监和项目监理部，扣罚当期所有薪金。42、绩效考核实行月度考核、季度考核与年度考核相结合的方式，考核的结果将与员工的薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训等挂钩，充分体现人尽其才、优胜劣汰、按劳取酬、奖惩分明的用人机制。43、绩效考核实施时间：考核实施时间（1）月度考核：月底前进行考核，
16、考核结果于下月初5日前报综合管理部备案；（2）季度考核：每季度末以前进行考核，考核结果于下季度初5日前报综合管理部备案；（3）年度考核：每年1月5日3月20日对上一年度进行考核，由综合管理部统一组织实施。44、考核成绩的等级评定考核等级分为：A优良（90-100）、B称职（80-89）、C酌情使用（70-79）、D不称职（70以下）45、考核结果的应用：总监（含总监代表、执行总监）季度考核结果第一次为C者，综合管理部将组织与公司领导约谈，并视情况酌情考察使用；考核结果第二次仍为C者，公司将予以降职或辞退处理；考核结果为D者，公司将予以降职或辞退处理；监理人员季度考核结果第一次为C者，综合管理部将组织约谈，指出其存在的不足，并视情况酌情考察使用；考核结果第二次仍为C者，公司将予以辞退；考核结果为D
