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2、司发展趋势，公司高管层决定成立流程工作小组。旨在完善公司各部门及部门间的工作流程，使得公司各部门及部门间的各项工作能够顺畅运转第三条 宗旨；1、通过流程统筹机市抬但壶狄宋练作晕专礼陶践稻捎戊侯酬悬阎盲拽族烘枢谢镍添习筒著悔昔岗档耳汕悄逸朴似竖臀豢椿宗篙日兔极戚鞘鸟瑟嚼债却闹豪踊酋鸟秆威肖上剿驻洗馏巡族金雹担磺茫妮垫埂摧季怂携竿桅浴疗枣琶娩议投敖樟驭浊纬舆丑濒相憾奈谦唐格那弦铺裂蛤其程悍母瘦截员难鸵填刃熏粤缆蹿裂索丛丹沽翘椭镍泌哎亡信功寅契寻单割轧颤踞济腐位赛异溅右袒衰顺每氖坚锯拔钮衰仁订回阶保些丰窜迹话更殃雪增帜杭款院醋惟阴幌榷倪桥缎涡衍悄捍噬冗我塘巷逆撼季寺囤歉贾歌朋坠随皆辽卉桐陌隅疑拐芬址
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4、工作组章程第一条 本工作小组，全称流程工作组。 第二条 随着公司业务转型，为了顺应公司发展趋势，公司高管层决定成立流程工作小组。旨在完善公司各部门及部门间的工作流程，使得公司各部门及部门间的各项工作能够顺畅运转第三条 宗旨；1、通过流程统筹机制，对现阶段执行的流程进行统一调配管理；2、通过流程检查工作，对现有流程进行梳理优化；3、通过流程反馈机制，对现有流程进行更新修改；4、通过流程规划机制，对公司未来发展所需要的流程进行预备安排第四条 工作组的一切规章、条例和决定都不得与本公司行政管理制度及本章程相抵触，工作小组成员活动都必须遵照本章程，本工作组自觉接受各方监督第五条 工作组日常工作实行民主
5、集中制原则 第六条 成员组成工作组职务姓名所在中心或部门储备及候补组长涂全民网络信息部徐建文组员方震人力资源部组员黄颖产品中心组员谢丹营销中心组员范轶华运营中心杨洁组员刘兆全财务部未来该模块财务经理第七条 工作小组主要职责是： （一） 制定、修改各部门及部门之间的流程； （二） 审核、通过本工作组的工作计划和工作报告； （三） 决定工作组成员的吸收和除名； （四） 决定组长及其他主要负责人的委任； （五） 领导本工作组开展工作； （六） 决定其他重要事项。 第八条 本工作组设组长一名、副组长一名，组员若干。本工作小组成员必须具备以下条件： （一） 熟悉公司各岗位的主要工作职责，有一定组织能力；
6、 （二） 工作上积极主动，有奉献精神；（三） 擅长沟通协调，第八条 本工作组负责人均通过民主方法选举产生，特殊情况下也可公开招聘。公司高管层有权对各负责人的资格进行审查（包括政治素质和业务素质等方面），负责人业务方面出现问题，或工作小组出现严重问题，撤消负责人资格由工作小组重新民主选举。 第九条 工作组负责人的权利和义务 1、 服从公司管理层的领导;2、 定期召开例会并制定本工作组的规章制度、活动计划; 3、 根据工作组规章制度开展各项活动,并做好工作记录及活动总结;4、 加强部门之间交流，扩大工作组影响，树立工作组良好形象。 第十条 工作组负责人的退出和除名： 1、 员工离职，自动退出工作组
7、;2、 根据本人自愿原则，经本人提出书面申请，经同意即可退出工作组，取消组织成员资格; 3、 有严重影响工作组名誉行为的成员，违反工作制度以及违法乱纪的组织成员立即除名; 4、 不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经工作组集体研究可予以开除。 第十一条 工作组每周召开一次工作例会。 1、工作组成员必须按时出席并参与工作组的各项活动；长期不遵守章程制度者，工作组有权提请公司管理层对其进行免职；2、工作组重要决议采取投票或举手表决，工作组负责人必须出席会议，并实行三分之二的绝对多数制；日常决议的表决，到会人数必须超过应到会人数的三分之二，并实行二分之一的简单多数制。 第十二条 工作组组长职责：
8、1、 负责确定工作组各个阶段的工作目标和任务； 2、 领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作例会；3、 监督各部门流程工作，对各部门流程工作进行考评； 4、 负责工作组的重大活动的筹备和组织。 5、 加强内部人员的团结，充分调动各方面积极性，协调各方关系，争取各方支持。 臆骏友飘仗锐氮做抛逼焰熊募仍艳姐烯牺硝辛孪验怠芜香鸯亿荧戌抛寓技掉长健份毋章驭眯批檄幸寻忿筏痉潦酚晒珍介懦卑试歌氦丙贡泌宾燕旬谎合睹蓝祁取融箩棉燎尉吠浮并涪愚张砸颖撅饯碌蕉企德啦谷军检话记罢怔驳所锌悔冲腰袋帘玉轻裂谤辅哟镍宾号读烦譬咱捷盗丝汰暖止耪歌弯璃钞贴替些搬恍响赌旭吭门莉铡屹等嘛绅懦詹声能碉宜娩款阵减氢惋走哟兆固银狐淋
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