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1、快递公司的营运模式自营。比方国内的顺丰，从广东到香港到上海江苏，所有的顺丰都是同一个顺丰公司投资的，背后的老板都只有顺丰的股东。正由于从上到下，都是同一投资，一致管理，因此顺丰的长处表现的很明确：服务好，不论是快递的质量上，仍是服务态度上，由于他们履行着同一个标准，有清楚的隶属关系，有集中的管理，有明确的观察制度。弊端是花费大，因此价钱要高于其余非自营式同行的收费。但顺丰已经用他的服务博得了很大很好的业界和客户的认可与口碑。国际上的联邦快递等等，也都是这类模式，只可是他们的规模更大，波及的业务更多也更复杂，但整体上，他们的共同点都是各地域所有的分公司都隶属于同一个总部。二、加盟。国内快递多半采
2、纳的都是这类方式，比如申通，韵达，圆通等等等等。公司总部投入总仓、分拨中心、干线运输、市场推行、营运管理、网络平台等资源，但各地的派件、收件公司的所有或部分是由其余的快递公司加盟的。加盟公司需要每年向总公司缴纳加盟花费，以及分摊某些部分的营运花费。但整体上说，加盟的成本要小于自营的。这是此中之一的优势，此外一个大的优势是网络丰富，点多，能提升客户范围和公司著名度。有的分部的加盟公司，可能加盟不只一家品牌的快递公司，会出现某地的快递公司既送、收申通的快递，同时他们又是圆通的派、送件公司。成本小随之惹起的弊端就是管理难度上的增添。因此产生了服务水平、态度、意识都错落不齐的现象和问题，更经常能听到某
3、公司某些散布加盟商由于到付款或许其余利益问题而扣住客户的快件不派，以此和总公司谈判的状况。但好多公司已经慢慢地在收网，渐渐把利润高的地区的加盟权慢慢地回收变为自营的。可能这也是国内快递将来发展的趋向吧。三、合作。既不是自营的，也不是加盟的，数家各自独立的快递公司共同合作来展开业务。比方上海某个快递公司A，和台北某家快递公司B，以及香港某家快递公司C，。若干家快递公司合作。当A公司收到客户寄往台北的快递货物时，经过航空货运空运到桃园机场，清关后由B公司提货，而后帮助送到到台北收件人处。他能够向A公司收取送货和其余的服务花费，也或许依据合作协议互免，由于B公司快递到上海的货物是由A公司提货派送的。
4、此刻的状况是相互收取的状况或许说比率大一些，这样更公正和利于管理一些。这类方式，和加盟有共同点，但不是完整加盟，由于各公司是同等的关系，以相互合作共同发展的契约精神为基础。长处是灵巧性大，弊端是稳固性差，仿佛有点鉴于自营和加盟之间。要看合作各公司的经营意识和水平、能力，对将来的设计了。直营、加盟、联合体是三种独立的存在形态，但某些公司倒是“部分自营+部分加盟+局部地域联合互派”的形态，没有定数顺丰是直营模式的优秀代表，暂不提劣势，优势很显然：培训系统能够标准化，也能够差别化，”标准“的实行阻力相对较小简单培养人材梯队，能够”谈“公司文化价钱策略自上而下，能很快适应市场节奏履行力更强；对资源和人
5、员的平时分配，更便利对股东和高管们而言，大一统的管理系统，更有益于进行战略推动能够集中优势资源打硬仗，也能够用强势市场的利润补助新进市场加盟模式的快递公司们，这几年在管理和发展上向来很头疼，瓶颈已经展现能够参照直营模式的优势，换个场景就是劣势AhDu提到的，我延长一下：一帮创业的弟兄，做快递买卖，他们能够同时加盟几家大的快递品牌（加盟程序很简单操作），择优配置。不要忽视一个重要的东西”面单“也就是大家常要填写的”快递运单“，假定一张面单2.0元，2.0元里包括了这个快递网络能够供应给加盟站点的一些基本服务（这些费用是快递公司总部早先收取，费率或高或低，差距不大），面单的制作成本其实不高，这是一
6、大块利润今年夏季，在上海跟一家全国性快递公司的首创人聊天，他很快乐的告诉我相关于零担物流、合同物流这两类公司，他自己的快递公司财务状况很健康，没有应收款（帐期，不过加盟点需要面对的问题），早先向各站点收取管理费、品牌使用费、面单收费假如需要部署挪动终端，也是在总部主导的前提下，由各地自行担当硬件采买花费自然，大快递公司都在推动直营化进度，比方申通，今年力度就很大，但阻力也许多，总部和地方存在利益博弈！个别公司更关注地区分拣中心、干线运输网络的直营化，先把命脉抓得手，扼住咽喉，再”削藩“联合体，就不多说了，这类模式解说不清，太凌乱。除了AhDu提到的，一般状况下，两家“高不可、低不就”的公司很愿
7、意考虑”成婚“，抱团取暖，婚期一般较短物流界内部炒货流行，说好听了就是”分工协作、优势互补“，快递公司也同样。快递公司也可能经过零担、专线公司的公路班车解决干线运输；也会考虑经过铁路渠道，客运列车挂行李车，追求更美好的”速度/成本“关系我认为这是一种好的选择，没有”万事不求人“的事，没有绝对优势只有比较优势直营型快递公司国内当前就是邮政温顺丰，据传全峰有部分网点以总部控股方式加盟。佳吉、德邦传统货运公司开始介入快递领域，业务开始后，也属直营性质。加盟型快递公司如“四通一达”已经耳熟能详了，愚认为，总部盈余主要靠面单收入和加盟花费。总部负责对品牌市场推行、运输分拣中心建设，下边的网点在总部各制度
8、规范下自主经营、自负盈亏。跟着近10年来电商发展，与其说是快递的高速发展，还不如说是电商的发展推动着快递不得不高速发展。为了能将各个包裹送到，快递总部采纳加盟方式的网点扩充布局，既是节俭成本也是市场“不得不”的无奈之举，谁有网点谁就得市场谁就占有了将来电商快递的天下。在这个过程中，为了迅速抢占地盘，快递总部在对网点加盟者的查核上，基本就限制在了加盟费上。只需出得起加盟费，能知足收派送需要即可。关于加盟者的经营理念、服务理念能否一致，完美的操作培训能否能够说没有。在这样的情境下催生出来的网点经营者，加之快递行业自己的低技术高体力强度的劳动性质，现时出现的各种加盟弊端就是必定的结果。当前，不论是快
9、递的发货方仍是收货方，大家都对快递加盟制的诟病不屑一顾，可是大家仍是得依靠之。这些诟病，快递总部面对和考虑得其实比任何收发方都要更多。而现实面对的困难也很大，改直营，怎样从加盟者手中回收经营权，这此中必定付出巨大代价；连续加盟，怎样完美服务监控系统，这不是短时间能解决的现实。微博中曾流传直营2年内将代替加盟等声音，愚认为，就当前电商特别是以淘宝为主的电商从业者来讲，网购花费者关于网购快递服务的理性花费程度和还不可以支持网购快递走直营快递。以加盟制快递为主的全国网购配送现状仍将连续很长一段时间。2010年念书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，经过展
10、开“和书交朋友，游览知识大海洋”系列念书活动，激发学生念书的兴趣，让每一个学生都想念书、爱念书、会念书，从小养成热爱书本，博学多才的好习惯，并在念书实践活动中陶冶情操，获得真知，建立理想！二、活动目标：1 、经过活动，成立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、经过活动，在校园内形成热爱念书的优秀民风。3、经过活动，使学生养成博学多才的好习惯。4 、经过活动，促使学生知识更新、思想活跃、综合实践能力的提升。三、活动实行的计划1 、做好念书登记簿（ 1）每个学生联合个人实质，准备一本念书登记簿，详细格式可让学生依据自己爱好来设计、装修，使其生动开朗、各具特点，此中要有念书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得领会等栏目，高年级可适看作念书笔录。（ 2）每个班级联合学生的计划和班级实质状况，也拟订出相应的班级念书目标和念书成长规划书，此中要有举措、有保障、有成效、有考评，简短了然，易于操作。（ 3）中队会组织一次“念书沟通会”展现同学们的念书登记簿并做出相应评论。2 、举办念书展览：各班级按期举办“念书展览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜爱的”、“好书介绍”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容沟通自己在念书活动中的心得领会,在班级中形成优秀的念书气氛。3 、出念书小报：4
