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1、 新员工计划书1 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： ? 致新员工欢送信 （人力资源部负责）? 让本部门其他员工知道新员工的到来? 预备好新员工办公场所、办公用品? 预备好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? 预备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： ? 到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来? 介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城? 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定? 新员工工作描述、职责要求? 争论新员工的第一项工作任务? 派老员工陪
2、新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： ? 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标? 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 ? 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 ? 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期） ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效
3、考核? 公司各部门功能介绍、公司培训打算与程序? 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 四、 新员工培训反应与考核? 岗位培训反应表 （到职后一周内）? 公司整体培训当场评估表 （培训当天）? 公司整体培训考核表 （培训当天）? 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）? 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 ? 各部门内训教材 ? 新员工培训须知? 公司整体培训教材 六、新员工培训工程实施方案 ? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 ? 每个部门推举本部门的培训讲师? 对推举出来的内部培训师进展培训师培训? 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料? 各部门从XX年1月开头实施部门新员工培训方案? 每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格? 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训? 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训
