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1、医院创二甲方案奖惩模板一、适用范围本办法适用于全院各科室、各级各类人员；适用于各科室自查自纠和整改过程；适用于“二甲”复审_及各督导组日常督导检查；适用于医院聘请院外专家的督导检查；适用于上级_部门_的专家组对医院等级复审的检查。二、执行程序1、各复审工作组根据“二甲”评审标准，制定相关检查计划和检查方案，负责_相关检查督导工作，并据此向“二甲”复审工作领导小组递交检查数据和结果。2、“二甲”复审办公室负责_整理相关材料和数据，提出奖惩建议，报请院长办公会研究后执行。3、由财务科将考核数据纳入科室绩效考核。4、医疗质量与安全管理单项考核按照有关制度和规定直接纳入科室考核。三、奖金的来源与使用1
2、、财务科提取_万元_作为我院“二甲”复审奖励专项基金，日常检查过程中所处罚的资金累积入此项基金内，专款专用。2、等级复审专项基金用于对例行检查活动中排名靠前的科室进行重点奖励。3、对复审活动中工作突出的个人实行专项奖励。4、等级复审活动其他重大奖惩由院长办公会另行决定。四、奖惩办法1、会议、学习奖惩办法。医院等级复审是需要全员参与的一项系统工作，时间长，任务重，医院复审工作领导小组需要经常_各种学习和召开各种会议。对于无故不参加学习和会议的人员，发现一次扣罚_元，扣罚科室主任_元。两次以上不参加会议和学习的，扣罚加倍。2、科室自查自纠奖惩办法。医院统一_的各阶段自查自纠工作，对存在问题自查不明
3、确，上报_不及时的，一次扣罚责任人_元，扣罚科室主任_元，扣罚责任领导_元。同一问题出现_次的，扣罚加倍。各阶段自查工作排名前3的科室，奖励责任人_元，奖励科室主任及主管领导各_元。3、科室整改奖惩办法。各科室通过自查自纠发现的问题及督导小组督导检查发现的问题，科室整改不到位、不彻底的，扣罚责任人_元，扣罚科室主任_元，扣罚责任领导_元。整改情况排名前3的科室，奖励责任人_元，奖励科室主任及主管领导各_元。4、职能部门管理工作。各职能部门、各工作组应按规定完成既定工作任务和工作目标，对无正当理由未完成工作计划和任务的负责人，一次处罚_元，并在院长办公会上给予通报批评。5、医疗质量与安全单项检查
4、。为进一步发挥医疗质量与安全管理在复审工作中重要作用，决定在原医院有关规定的基础上，加大对终末病历检查、处方书写、法规、各种培训等专项检查考核力度。对出现一份丙级病历实行科室医疗质量管理单项否决，并对当事人_元处罚，对出现一份乙级病历给予当事人_元处罚；对出现一份不合理处方，给予当事人_元处罚。对在医院_的法律法规、规章制度、三基培训等考试中成绩不合格者，一次给予_元处罚。6、“二甲”复审办公室专项检查。“二甲”复审办公室根据计划和特定内容，定期对全院复审工作进行专项检查。对检查发现的问题，及时反馈科室负责人，责令其限期整改，“二甲”复审办公室负责跟踪其整改结果。对整改不力或拒不整改的科室负责
5、人及相关责任人给予全院通报批评。对专项检查表现优异的科室负责人、相关责任人给予一次性_元奖励。7、医院系统性大型检查。医院根据“二甲”复审工作进展情况，择机对全院进行系统性全面自查，对检查结果排名前三位的科室，给予_元奖励，对主要负责人及相关责任人分别给予_元奖励；对检查结果排名最后一名的科室全院通报批评，并给予科室负责人及相关责任人_元处罚，同时责令科室负责人写出书面检查，查找原因，限期整改。8、医院聘请院外专家检查。医院将根据工作进程安排聘请院外专家对“二甲”复审工作进行检查。对任务指标完成c级标准数量前_位的科室，以及创造性地开展工作，被等级复审专家认定是我院工作亮点的科室，各给予_元奖
6、励；对相关科室负责人及责任人各_元奖励。对任务指标完成_%以下c级标准的科室和责任人，或院外专家查出不符合标准，存在重大隐患或重大问题的部门、科室，给予全院通报批评，并对部门、科室负责人、责任人各处罚_元，责令其写出书面检查，查找原因，限期整改。限期内整改不达标的科室负责人予以诫勉谈话。9、对医院“二甲”复审的初审检查和终审检查活动。对积极做好医院“二甲”复审工作，_有力，措施得当，本部门复审工作取得明显成效，任务指标完成前_位的科室，医院授予“二甲复审工作先进_”荣誉称号，对其中的个人授予“二甲复审工作先进个人”荣誉称号，予以通报表彰。对“二甲复审工作先进_”奖励_元，“二甲复审工作先进_”
7、主要负责人奖励_元，对“二甲复审工作先进个人”各奖励_元。对其他在“二甲”复审工作中创造性地开展工作，被专家组认定是我院工作亮点的科室奖励_元。未能认真完成等级复审工作，态度消极，_不力，在院内、外专家组进行的等级复审检查中，被评为不合格或不达标的科室，扣罚科室绩效工资_元，并全院通报批评；对其主要负责人给予免职处理并停发当月绩效工资，对相关责任人待岗或降级使用，并停发当月绩效工资，取消本科室及科室人员年终评优选先资格。五、有关要求本奖惩办法目的在于鼓励先进，鞭策后进，促使我院“二甲”复审工作扎实有效地开展下去，顺利达标。各部门、各科室应严格按照二级综合医院评审标准(_年版)实施细则，扎扎实实
8、地开展工作，不得弄虚作假、虚报瞒报。有关检查考核部门应根据检查内容，制订严密的检查考核方式和方法，努力做到公开、公平、公正，严肃纪律，奖罚分明。一旦发现违规现象，医院有权取消其排名资格和奖金，并视情况给予行政和经济处罚。六、本办法自下发之日起施行。医院创二甲方案奖惩模板（二）韩城市中医医院创建二级甲等中医医院工作奖惩办法为了使我院创“二甲”各项工作任务落实到位，确保医院“二甲”评审顺利通过，经院务会研究决定，制定我院创“二甲”工作奖惩规定。一、处罚规定：1、对抵制评审工作的科室，科室负责人免职，扣罚科室全年绩效工资。2、对无故不参加医院及“二甲办”的各种会议或不及时传达会议精神、不及时落实工作
9、任务的负责人，发现一次扣罚负责人绩效工资_元，并全院通报批评；发现两次，扣罚加倍。3、对于无故不参加学习和会议的人员，发现一次扣罚_元，扣罚科室主任或护士长_元，并全院通报批评。两次以上不参加会议和学习的，扣罚加倍。4、对不配合医院“二甲”办开展工作或在规定时间内未完成评审所需材料的科室，每次扣罚责任科室绩效工资_元，并对责任人和科室负责人各扣罚绩效工资_元。5、二甲办各小组和受检科室互相推诿责任，或报喜不报忧，隐瞒检查中出现的问题，导致最后评审出现纰漏的，相关责任组和受检科室各扣罚一个月绩效工资。6、抽查三基考试、技术操作考试、应知应会知识问答的人员在考核中被扣分的，扣罚当事人_元工资。二、奖励规定：1、每半年对参加会议、学习及考核情况进行排名，排名前_名的科室，奖励科室主任及护士长各_元。2、抽查三基训练、技术操作、应知应会问答的人员，在考核中成绩排名第一的，给予奖励_元。三、附则1、本规定由医院二甲领导小组负责解释。2、本规定中未尽事宜，由院长办公会议讨论解决。3、全体干部职工以创二甲工作表现作为下年度专业技术职称晋级、聘任、进修学习、评优等活动的一条重要的参考指标。4、本规定自下文之日起执行。第4页共4页
