供应部个人半年总结.docx

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1、 供应部个人半年总结 供给部个人半年总结 201*年度上半年工作总结 201*年全国的经济低迷，同样也涉及到我们公司，危机总是伴随这者机遇，上半年是布满激情和挑战的。随着市场的变化，公司的产品也随之增加变化，公司产品转型迈出重要一步。同时，产品的增加和多样化给物资选购带来了更大的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了201*年上半年物资选购供给工作，现将上半年工作汇报如下：一、上半年主要完成的工作 （1）按时完成生产部门下达的选购规划和仓库申购的材料，保障了生产任务的有序进展； （2）依据销售部要求，协作销售部完成产品及附件的运送工作，保障了销售任务的有效推动； （3

2、）在做好辅材选购工作的同时担当公司的备用司机，准时完成各种接送、运输任务。二、工作中存在的缺乏 （1）我公司局部机械加工设备生产年月比拟早，局部设备消失故障，需跟换配件时，对于局部配件不熟，选购资源不充分，造成设备停滞时间较长，给生产造成肯定影响； （2）局部选购地点较偏僻，且供货较少，甚至没有所需的东西，供货商供货有时所需时间比拟长，致使材料选购时间较长；（3）由于没有进展有效沟通，有时选购的材料或电气元件和申报人所需的不一样，致使退货再选购，耽搁了较长的时间。三、下半年工作规划（1）仔细做好每日工作笔记，每件工作、每次选购都要有记录，做到事无巨细； （2）选购工作中比的过程很重要，后期坚持

3、以往“价比三家、质比三家、效劳比三家”作风，严把材料质量关； （3）做好和每个申报部门的沟通，避开选购的材料和申报材料的不相符的现象； （4）积极查找新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进展分类，对各种不同种类材料选购供应最快最好方案，为生产做好后勤保障工作； （5）今年以来，材料选购种类明显较以往有很大变化，许多材料是以前都没接触过的。对于新材料，主动向公司其他部门同事请教，提高专业学问。四、建议意见 随着天气的渐渐变热，开车外出的时候，车里的温度比车外的温度还要高。此问题提出后，领导积极解决，空调正在安装的过程，对此表示诚心的感谢。 201*年上半年已经完毕，迎接我们的是更加具有

4、挑战性的下半年。珍惜时机，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素养，更加完善的完成201*年下半年的选购工作。 河北永明地质工程机械有限公司 供给部赵伟201*年07月12日 扩展阅读：201*年供给部年终总结 201*年供给部年终总结 201*年供给部仔细执行公司部署的各项方针政策，团结协作公司各部门治理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。201*年供给部主要完成以下几个方面的工作： 一、认清把握市场形势，节省本钱，订购原料，贮备到位。 俗话说的好：家中有粮，心中不慌，安逸在心；企业也一样如此。201*年下半年市场形势风云变幻，原材料价格一路上扬，各种辅料也跟着上涨，供给

5、部结合第三季度的发货行情，精确推断价格上涨趋势，像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬，同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾难的侵袭，我国玉米产量受到严峻影响。国家库存缺乏，市场供不应求，加上国际市场行情的变动，供给部敏锐发觉到农副产品将迎来价格上涨的顶峰期，抓紧协作各部门把去年订购的国产麦芽，进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作准时，快速实施，落实行动，使公司比同期价格相比，节省本钱近壹千元/吨，节省了百万元原料本钱，为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸，消退了后顾之忧。与往年的原材料选购工作相比取得了卓越的成效。 二、强化标准，标准体系，坚持落实包装物进存流程。 20

6、1*年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随便，无体系标准，无执行标准的混乱状态。尤其在商标，纸箱，瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式，进展留存，以供后续备案。以至于消失与供给商的订单核对信息有错漏，不全都的现象，最终导致公司在包装物方面年底库存超额，对公司的现金流造成很大影响，同时也影响公司的周转状况。 经过201*年的努力，供给部改善工作流程，强化订单文档留存，加强文档治理工作，进一步标准订单生成程序文件，对包装物选购形成统一订单样本。供给部做到了对供给商、供给商联系方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录，做到了查有据，对有账，核算清楚，双方明确的效果。同时，也有利于工作的交接和

7、跟踪，准时应对工作内容变化等风险，保证了订单催单的精确性和准时性。 同时，供给部依据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司选购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。 1、适价。价格是公司选购过程中敏感的焦点。为此供给部在与供给商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，查找适宜价格，做出了肯定的成效。 2、适质。在日常工作中，供给部扮演着一个精明的商人角色，同时也扮演着治理者的角色，安排了一局部时间去帮忙供给商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供给商评价中，供给商都是合格优秀的供给商。 3、

8、适时。依据销售部所做出的生产规划，供给部扮演者协调者与监视者的角色。一方面；促使供给商按预定的时间交货；一方面，协调生产规划，不造成库存积压过多，而积压大量选购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。 4、适量。随着销售状况，公司改善生产规划，供给部合理调整供给商发货数量及频率，采纳经济订购量进展发货安排，为公司进一步掌握包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。 5、适地。在供给商的选择过程中，供给部综合考量，选择了双方沟通便利，处理事务便捷，物流本钱低的供给商，在过去的一年中得到了实际操作阅历。 三、保障材料准时供应，协作生产设备部门进展设备改造与保养，把好

9、物资材料质量关。 1、对动力锅炉车间检修改造予以积极协作，供应优质的材料，保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供给锅炉改造所需的耐火材料市场进展逐一的摸底筛选，选择其中优异的有库存的供给商，并对改造修理材料实行对多退少补的策略，价格通过多方询价，比价，议价，降低材料的选购单价，今年供应给锅炉使用的材料，做到的保质保量，准时协作，设备安全，精彩完成动力能源车间安全运行，为正常生产供应了强有力的保障，确保动力能源充分供给，保障生产需求。对锅炉材料进展多退少补的选购策略，敏捷掌握单价昂扬的材料费用，真正做到了适量供给。 2、牢牢把握从供给源头抓起，为原材料、包装物把好质量关，为公司坚持了质量目标

10、百分比质量安全标准。我们针对主要原材料：大麦，从第一供给链实行严格的验收标准，按国家标准等级严格执行；对不达标产品进展退回处理，将损失破包等进展折价处理等，对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进展达标测试，对水分超标批次，按比例如数在货款中扣除。 对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收；不合格产品不验收，退回处理，协作质检部门制定严格周密质量审查验收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生，避开了后续生产损失的再度发生。 四、协调公司货运物流的调度，将可再生的资源为变废为宝，为公司保值增收。 在生产繁忙之际，尤其是在夏天，公司产品销售外围市场的物流运输调度无法准时调度协作到位，我部门统筹兼顾，联系

11、社会资源，共享物流货运信息，积极协作，帮助联系物流网点，为销售部门对产品的流通供应精确信息，查找到比拟适宜的运输价格信息，准时将产品运达销售目的地，分担了销售公司后续负担。 今年我部门对公司各种可再生资源实行积极联系，多方打听，介绍选择了优质购销合作商，在煤渣、废纸箱等方面都联系到了负责任，素养高，售价高的买家，为公司准时将可再生资源进展回收变卖，一年销售煤渣、废纸箱等可再生资源价值累计几十万元，为公司增值，创收、优化环境等供应了多重利好。 五、选购后续跟踪效劳 一年来，我部门除了供给原材料保障工作，还积极为公司协调做好了各项售后效劳工作。协作销售公司的促销活动，我部门对促销品进展选购，对饮料

12、、洗衣粉、食用油等促销品进展了多退少补的选购政策及家用电器积极售后的跟踪效劳。对故障电机、外联修理、配件加工等准时联系、准时解决，满意生产需求，从不耽搁。 六、总结 一年来，我部门对工作中存在的历史遗留问题进展了一步步的化解。去年，由于销售部门没有供应综合与具体的生产规划，造成我部门对局部品种的的商标、纸箱等包装物库存过多，对公司现金流造成肯定影响，有责任。经过一年的努力，积极协调，适量安排，对公司原有的库存进展消化处理，保障了公司合理库存的边际。 辞旧迎新，在新的一年，我部门已经预备好明年生产所需的主要原料库存，满意来年全年生产量。同时，我部门将更加努力，连续全心全力在生产上控本钱，在销售帮助上创效益，为生产供给上保质保量，为公司实现新进展而持续改良，为企业提高市场竞争力而不懈奋斗。 供给部201*-01- 友情提示：本文中关于供给部个人半年总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，供给部个人半年总结：该篇文章建议您自主创作。