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1、 行政部主管工作总结模板-政务工作总结 不知不觉中试用期快要完毕了，回首这一个多月以来的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。工作中我喜爱用笔记录下自己每天的工作内容，总结自己的得与失。现将试用期期间的工作总结如下： 一、工作汇报： (一)财务方面： 1、熟识了公司财务、人事治理制度及财务报销工作流程等; 2、熟识了以前年度财务数据和财务报表，并对以前年度的会计凭证、账册、报表等会计资料进展整理、归档与妥当保管; 3、把握了公司账务处理及各类财务报表之间相互关系和计算依据; 4、把握了工资和奖金核算制度; 5、把握了固定资产、低值易耗品、无形资产、存货、版权本钱等的摊销依据
2、与核算依据。 6、完成了3月份记账凭证及账务处理工作;并根据税法规定，完成了3月份国税/地税/个税等相关税费的计算与申报工作; 7、完成了营业执照的年检工作;(上海分公司营业执照年检正在办理中) 8、完成了20xx年度企业所得税汇算清缴工作及确定了总分支机构企业所得税的安排比例; 9、询问上海分公司返税事宜，并跟踪返税结果(进展中); 10、完成第一季度企业所得税预缴工作、第一季度工会经费申报工作; 11、依据销售及选购合同，结合20xx年x月至今的财务数据，完成了往来款项与合同金额的核对工作(投资方调查财务工作备用); 12、日常财务审核及其他临时工作; (二)行政人事方面： 1、了解上海新
3、公司注册进度并跟进; 2、整理银行融资担保所需资料并跟进; 3、帮助完成3月份优秀员工榜专栏工作; 4、编写的文件、通知、申请、工作总结等有： A、综合治理部3名员工的岗位职责说明书。 B、关于20xx年度企业所得税纳税调整的申请 C、关于节省员工饮水质量和饮水本钱的建议 D、关于对开具费用发票内容的要求的通知 E、关于员工鼓励方案的申请 F、关于快递收发的治理方法 G、其次季度员工集体活动的初步规划方案 H、3月份工作总结、其次季度工作规划等 二、其次季度工作规划与安排： 三、工作中存在的缺乏： 1、财务方面：专业学问匮乏，数据分析与财务治理方面阅历缺乏。 改良方法：加强专业学问的学习，结合
4、公司财务特点要求，准时与同行业人士沟通，正确并合法进展财务处理工作。 2、行政人事方面：没有形成系统的治理思路，缺乏工作阅历，缺乏自信念;与人沟通时，语言表达规律性较差。 改良方法：通过后期详细工作实践，不断积存阅历，同时多请教、多学习、多沟通;积极参加公司集体活动，主动发言，树立自信念，提高语言表达力量。 3、业务方面：对于公司业务方面了解的不够深入，不能结合财务数据赐予公司业务方面提 供合理的参考意见。 改良方法：应加强同事间的日常沟通与了解，尽快熟识公司业务内容及业务范围。 四、思想与心态： 一个生疏的工作环境、一个生疏的行业、一个生疏的公司构造(总/分支机构)、一个不熟识的税种，一切的
5、一切，刚开头时让我感到生疏与新奇。经过一个月多的磨合与努力，使生疏变成熟识，使不知所措变成适应。工作中，不断要求自己摆正心态，以乐观积极的心态去面对一切人和事，这不仅使我的工作能够顺当进展，同时与同事之间能够相处融洽。 五、总结： 以上是我这一个多月以来的工作总结。首先，特别感谢*在工作中赐予我的巨大帮忙和支持(*曾对我说您是伯乐，但我自认为不是良驹)，其次，感谢其他同事的鼓舞与合作。我很庆幸自己能在这样的环境中工作，虽然有压力，但我有信念去完成工作任务，由于有这样一群人，焕发着朝气的为这个公司注入自己的动力，我为自己能成为其中的一员而感到傲慢和骄傲。在以后的工作中，我将会熟识更多的相关业务，
6、用笔记录下在这里的点点滴滴，不断鞭策自己，与公司共同进展、共同进步! 行政部主管工作总结模板-政务工作总结2 行政人事部是公司人才开发与治理的核心部门;是企业文化建立的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。 20xx年下半年，公司治理层重新制定了经营战略方针，转变了治理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经受着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，坚决的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓舞、共同协作，其它部门全力协作与监视，最终在20xxxx年底，使公司行政人事工作渐渐步入正轨。 为了总结阅
7、历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年度工作总结汇报如下： (一)以人为本、优化创新，寻求人力资源治理新突破 1.人力资源战略治理： 行政人事部结合公司的进展规划与领导的经营思想，在20xx年下半年开头搭建公司的人力资源治理体系，初步完成了公司人力资源6大治理模块中的3个模块的建立：及聘请与配置、培训与开发、劳动关系治理，从真正意义上把公司从以前的人事治理提升到目前的人力资源治理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事治理、掌握，演 变到目前的效劳和帮助各部门治理的角色。 2.员工手册编写 20xx年10月行政人事部依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度
8、，编写了员工手册20xx年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时标准了员工行为。 3.组织优化 20xx年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进展了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进展了合理计算与规划，使人员到达人尽其用、配置合理，削减了人力本钱的铺张。 4.员工聘请与入职治理 A.聘请治理：依据公司进展需要以及公司人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。 20xx年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的聘请状况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种状况，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免
9、费注册了3个聘请网站，其中一个为中国LED照明专业人才网，特地猎取LED高技术人员求职信息。 同时，部门建立了公司的聘请和面试治理流程，从20xx年10月开头，新进人员的留岗率为80%左右，削减了在聘请费用上的不合理铺张。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好聘请环节，依据公司进展要求和各部门的实际需求，提高聘请员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。 目前在用人才市场聘请状况及费用分析如下： 在此根底上，行政人事部尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，在达成聘请目标的过程中，对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。使人事聘请与配置
10、工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 B.员工入职和转正治理： 20xx年上半年，公司在员工入职及转正方面比拟随便，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未准时签订，并且对员工档案也非常疏忽，导致员工档案及入职、转正状况相当混乱。20xx年下半年，行政人事部对员工的全部档案进展了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进展了补签，削减在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进展转正前谈话，如有不合格试用员工，都
11、提前与用人部门负责人联系，进展了离职前谈话，或者对试用员工岗位进展合理的调整，优化人力资源，削减人力本钱铺张。 5.培训治理： 公司在20xx年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参与培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。 6.薪酬和福利治理 A.薪酬体系治理 目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在20xx年对薪酬这一重要的人力本钱掌握更为严谨，力求使公司付出本钱和员工价值到达双方共赢。 B.福利治理 公司在社保方面从一开
12、头就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。20xx年行政人事部对已办理社保人员进展了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。 在广泛征求了大多数生产一线员工意见的根底上，对公司的加班治理规定进展了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的埋怨，同时也降低了公司法律方面的风险。 6.企业文化建立 20xx年12月，行政人事部依据领导建议，利用内刊作为媒介，开头企业文化创立工作，目前内刊小草家园已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工呈现出更好的精神
13、风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的”成长。 (二)标准流程、优化制度，完善企业行政体系 1.制度治理 行政人事部依据原有的行政制度，完善了如员工手册员工行为标准等制度，同时对制度的实行状况进展了管控，不定时对员工行为进展抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。 2.加强考勤治理，标准员工行为 行政人事部在完善考勤治理制度的同时，明确了考勤治理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监视与考核。订正了不少员工考勤中的不标准行为，对违纪者进展了教育、批判、通报，使考勤工作真正做到“公开、公正、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步标准和细化，从而
14、杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的大事，使工作秩序得到了良好保持。 3.文件和档案治理 A.档案治理：完善公司档案治理工作，建立书面和电子存档，准时进展资料的归档，确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷。 B.文件治理：对各部门、公司的文件和制度进展了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。 C.印章治理：指定专人对印章进展治理，标准用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进展严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。 4.加强资产治理 公司固定资产治理是行政治理的一项重要组成局部，行政人事部对原公司资产进展了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，根据谁使用，谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清楚、治理有序。 5.科技工程申报治理 20xx年行政人事部牵头进展创新基金申报，由于时间紧迫，错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。 行政部主管工作总结模板-政务工作总结3 今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工
