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1、工程项目管理培训全集工程项目管理培训1 总则为提升建设工程施工项目管理水平，促使施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际老例接轨，拟订本规范。本规范合用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确公司各层次与人员的职责和有关工作关系、查核评论项目经理和项目经理部的基本依照。建设工程施工项目管理应推行项目经理责任制和项目成本核算制。建设工程施工项目管理，除应依照本规范外，还应切合国家法律、行政法例及有关强迫性标准的规定。2 术语施工项目constructionproject公司自工程施工招标开始到保修期满为止的全过程中达成的项
2、目。施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry公司运用系统的看法、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监察、控制、协调等/全过程管理。项目发包人employer在协议书申商定，拥有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或获得应该事人资格的合法继承人。项目承包人contractor在协议书中商定，被项目发包人接受的拥有项目施工承包主体资格的当事人，或获得应该事人资格的合法继承人。项目分包人subcontractor项目承包人依据施工合同的商定，将承包的项目部散发包给拥有相应资质的当事人。项
3、目经理constructionprojectmanager公司法定代表人在承包的建设工程施工项目上的拜托代理大。项目经理部constructionprojectmanagementteam由项目经理在公司的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement构造形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由公司有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。直线职能式项目管理组织straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement构造形式呈直线状且
4、设有职能部门或职强人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。事业部式项目管理组织federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在公司内作为派往项目的管理班子，对公司外拥有独立法人资格的项目管理组织。项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由公司法定代表人依据施工
5、合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。项目管理规划纲领planningoutlineforconstructionprojectmanagement由公司管理层在招标以前编制的，旨在作为招标依照、知足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实行规划executionplanningforconstructionprojectmanagement在动工以前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实行阶段管理的文件。项目目标控制。Objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实行的采集数据、与计划目标对照
6、剖析、采纳举措纠正偏差等活动，包含项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。项目风险constructionprojectrisk经过检查、剖析、论证，展望其发生概率、结果很可能使项目产生损失的将来不确立性因素。项目风险管理riskmanagementofconstructionproject.项目风险的辨别、评估、管理规划与决议、管理规划实行与检查等过程。项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。项目生产因素管理productiveelementmanag
7、ementforconstructionproject对项目的人力资源、资料、机械设备、资本、技术、信息等进行的管理。项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立、执行、改正、停止、违约、索赔、争议办理等进行的管理。项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实行过程中，对信息采集、整理、办理、储藏、传达与应用等进行的管理。项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。项目完工查收compl
8、etionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同达成了项目所有任务，经检验合格，由发包人组织查收的过程。项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工项目完工查收后对工程使用状况和质量问题向用户接见认识，并依照有关规定及工程质量保修书的商定，在保修期内对发生的质量问题进行维修并肩负相应经济责任的过程。项目组织协调organizationcoordinationforconstructionproject以必定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏导，对产生
9、的搅乱和阻碍予以清除的过程。项目查核评论examinationandevaluationofconstructionproject由项目查核评论主体对查核评论客体的项目管理行为、水平及成就进行查核并做出评论的过程。3 项目管理内容与程序项目管理的内容与程序应表现公司管理层和项目管理层参加的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应表现计划、实行、检查、办理(PDCA)的连续改良过程。项目经理部的管理内容应由公司法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确立，并应由项目经理负责组织实行。在项目管理时期，由发包人或其拜托的监理工程师或公司管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程改正以致的额外
10、施工任务或工作，均应列人项目管理范围。项目管理应表现管理的规律，公司应利用制度保证项目管理按规定程序运转。项目经理部应按监理机构供应的监理规划和监理实行细则的要求，接受并配合监理工作。项目管理的内容应包含:编制项目管理规划纲领和项目管理实行规划，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目资料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资本管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目完工查收，项目查核评论，项目回访保修。3.0.7项目管理的程序应挨次为:编制项目管理规划纲领，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受公司
11、法定代表人的拜托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实行规划，进行项目动工前的准备，施工时期按项目管理实行规划进行管理，在项目完工查收阶段进行完工结算、清理各样债权债务、移交资料和工程，进行经济剖析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，公司管理层组织查核委员会对项目管理工作进行查核评论并兑现项目管理目标责任书中的赏罚承诺，项目经理部解体，在保修期满前公司管理层根据工程质量保修书的商定进行项目回访保修。4 项目管理规划4.1一般规定项目管理规划应分为项目管理规划纲领和项目管理实行规划。当承包人以编制施工组织设计取代项目管理规划时，施工组织设计应知足项目管理规划的要求。4.2项目管理规划纲领4.2.1项目管理规划纲领应由公司管理层依照以下资料编制:1 招标文件及发包人对招标文件的解说。2 公司管理层对招标文件的剖析研究结果。3 工程现场状况。4 发包人供应的信息和资料。5 有关市场信息。6 公司法定代表人的招标决议建议。4.2.2项目管理规划纲领应包含以下内容:1 项目概略。2 项目实行条件剖析。3 项目招标活动及签订施工合同的策略。
