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1、1K420000市政公用工程项目管理实务1K420010 市政公用工程投标书与报价1K420000市政公用工程项目管理实务1K420010 市政公用工程投标书与报价1K420020 市政公用工程施工项目成本管理1K420030 市政公用工程施工项目合同管理1K420040 市政公用工程施工组织设计1K420050 市政公用工程造价组成1K420060 市政公用工程施工项目现场管理1K420070 市政公用工程施工项目进度计划的实施与控制1K420080 市政公用工程施工进度计划的编制与总结1K420090 市政公用工程施工项目质量计划编制、控制和工程验收1K420100 市政公用工程施工项目质
2、量控制的规定1K420110 市政公用工程施工项目质量控制过程管理1K420120 城市道路工程前期质量控制1K420130 城市道路结构工程质量控制1K420140 城市道路工程季节性施工质量控制1K420150 城市桥梁工程前期质量控制1K420160 城市桥梁工程施工质量控制1K420170 城市轨道交通工程前期质量控制1K420180 城市给水排水工程施工质量控制1K420190 城市燃气、热力管道工程施工质量控制1K420200 市政公用工程施工项目安全控制1K420210 市政公用工程施工项目安全保证计划编制与事故处理1K420220 市政公用工程施工项目安全、环境、健康要求与控制
3、1K420230 明挖施工安全控制1K420240 城市桥梁工程施工安全控制1K420250 隧道掘进施工安全控制1K420260 箱涵顶进施工安全控制1K420270 生活垃圾填埋场环境安全控制1K420280 工程资料的内容与管理要求1.从历年考题看，本章的考点主要考查考生运用建设工程项目管理和建筑工程法规及相关知识的理论基础，结合市政公用工程专业的施工管理知识，围绕质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、合同管理、现场管理、职业健康安全管理和遵守法律、法规等内容提出的要求来分析回答问题，这是检验应试者解决市政工程施工管理实际问题能力的重点。2.对于一级建造师执业资格考试市政公用工程管理与
4、实务科目来说，全卷满分160分，其中，单项选择题20分，多项选择题20分，案例分析题120分。每套试卷中有5个案例分析题，每题2030分，每一问题分值为48分，在阅卷时主要根据所答问题的要点给分，所以答题时一定要列举要点。可以看出，案例分析题在考试试卷中所占的比例非常大，所以我们要把复习的精力集中在涉及案例分析题的内容上。3.考试试卷中的案例分析题的命题点有时也会从教材中的案例分析题里来提取。4.题目类型：根据提问方式：直接提问某知识点是非式改错式根据回答内容：文字表达计算题考试大纲：1K420011掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求1K420012掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法
5、本节内容框架体系：1K420010市政公用工程投标书与报价1K420011掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求投标文件的编制原则投标文件的内容投标函部分商务部分技术部分技术部分1K420012掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法投标报价的编制程序准备工作计算报价审核报价市政公用工程报价方法工料单价法综合单价法重点内容讲解：1K420011 掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求投标文件应按招标文件的要求编制。投标文件编制完成后应包括加盖公章、法人代表签字、小签以及按招标文件要求的密封标志等。一、投标文件的编制原则（1）投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件。（2）投标文件应对招标文件
6、提出的实质性要求和条件做出响应。（3）投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中标。（4）投标人应根据招标文件中商务条款的规定、国家标准及设计图纸、技术要求和技术规范编制。（5）根据招标文件中要求的计价方法，以施工方案、技术措施等作为投标价计算基本条件。并结合企业自身经营状况、技术水平和计价依据，以及投标市场价格信息，确定标价。（6）投标报价应包括招标文件要求的所有费用，包括工程成本、利润、保险、措施费以及风险等。二、投标文件的内容投标文件主要包含三分部：投标函部分；商务部分；技术部分。1.投标函部分（1）（6）（1）法人代表（或负责人）的身份证明。（2）投标文件签署授权委托书。（3）投
7、标函。（4）投标函附录。（5）投标保证银行保函。（6）招标文件要求投标人提交的其他资料。2.商务部分主要是根据招标文件要求提出报价。 按照新的国家标准，报价采用工程量清单方式。编制时要依据本工程投标须知合同文件的相关条款进行编制。工程量清单体现的是综合单价，其中已经包括了人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。工程量清单报价包括：分部分项工程费合计、措施项目费合计、其他项目费合计、规费和税金。3.技术部分技术部分在整个投标中和报价同等重要。技术部分包括施工组织设计、项目管理机构配备情况、拟分包项目情况等内容。施工组织设计主要内容：包括施工方案、
8、组织管理体系、质量保证体系与措施、安全保证体系与措施、环保文明施工体系与措施等。项目管理机构配备情况：包括项目部的组织机构、技术质量体系、安全、文明施工保证体系及人员配备均应响应招标的要求。拟分包项目情况：按照招标文件要求，列出拟分包的项目。1K420012 掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法一、投标报价的编制程序准备工作要熟悉图纸和设计说明，不明确的地方要向发包方质疑。有必要时应踏勘现场，了解实地情况，作为编制施工方案、措施项目、计算风险费用等相关费用的依据。要了解招标文件规定的招标范围，材料、半成品和设备的加工订货情况，工程质量和工期的要求，物资供应方式等。对工程使用的材料、设备进行
9、询价。计算报价根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算与分析。审核报价计算得到报价后，必须进行细致的调整，根据掌握的有关信息和市场的动态分析，最后确定报价。二、市政公用工程报价方法工料单价法。分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。工料单价法就是按预算方式报价。综合单价法。分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。综合单价法就是工程量清单报价法。在投标时，要根据招标文件的要求确定报价。施工组织设计与
10、报价的关系施工组织设计是投标报价的重要依据和关键环节。不同的施工组织设计会产生不同的投标报价，主要体现在：1.招标文件未明确规定的人工、材料、机具等费用；2.临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通信等费均按本单位规定进行计算）3.进度安排以及施工工艺选择；4.技术措施选择；5.风险管理水平。在投标报价过程中，要做到降低成本、提高竞争力，就必须做到组织科学、技术先进、费用经济。因此提高报价的竞争力，科学合理的施工组织设计至关重要。1K420000市政公用工程项目管理实务1K420020 市政公用工程施工项目成本管理（P161）
11、一、考试大纲：1K420021掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则1K420022掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作1K420023掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制1K420024掌握市政公用工程施工项目成本管理程序与内容二、本节内容框架体系：1K420020市政公用工程施工项目成本管理1K420021掌握市政公用工程施工项目目标成本管理的原则成本最优化原则全面管理成本原则成本管理责任制原则成本管理有效化原则成本管理科学化原则1K420022掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作加强成本管理观念加强定额和预算管理完善原始记录和统计工作建立健全责任制度1K420023掌握市政公用
12、工程施工项目目标成本责任制内容预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容材料人员的管理责任内容机械设备人员的管理责任内容工程技术人员的管理责任内容行政管理人员的管理责任内容财务成本人员的管理责任内容1K420024掌握市政公用工程施工项目成本管理程序与内容施工项目成本管理的工作内容施工程项目施工成本管理流程成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核三、重点内容讲解：1K420021 掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则（p161）1.成本最优化原则施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有
13、能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。2.全面管理成本原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。3.成本管理责任制原则成本管理责任制是由企业法人代表或经营者对本单位生产经营的经济效益负完全责任，企业全体员工根据所承担的责任，实行全员全过程的分级归口成本、费用管理责任制。通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责
14、。项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部负责人对项目经理下达的成本目标负责，以此层层落实成本管理，划清责任，确保整体成本管理目标的实现。4.成本管理有效化原则有效化原则即指：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的或法律的手段进行。5.成本管理科学化原则项目管理讲究的是运用现代化科学方法进行管理，成本管理同样需要科学理论为指导，采用科学的方法进行管理。例如可控制责任成本法便是成本控制的主要方法，这一方法的要点体现了上述各个原则。1K420022 掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、
15、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映。因此成本管理是项目管理的核心内容。考虑成本分析，要计及消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作：1.加强成本管理观念施工企业从计划经济逐步进入市场经济的过程，是企业各层领导和职工逐步树立社会主义市场经济观念、效益观念和成本观念的过程。施工企业在实行项目管理的过程中进行了深入层次的管理体制改革，国家和地方政府对此也做了大量工作来推进项目管理工作。施工项目的管理人员，应树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。2.加强定额和预算管理完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息
