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1、第一季度自我总结 一、产、质量指标完成情况: 1产量完成情况: 烧结矿xx万吨,完成计划的xx,同比降低x万吨； 球团矿xx万吨，完成计划的x%,同比降低x万吨; 铁水x万吨，完成计划的xx%,同比提高xx万吨， 其中:1Xxx高炉铁水x万吨，完成计划的x%，同比提高x万吨; 2Xxx高炉铁水xx万吨,完成计划的x%,同比提高x万吨。 2.质量完成情况： 球团矿综合合格率xx、成品率x%、抗压强xx,利用系数xx、作业率为%、 烧结矿2合格率为xx%，eo合格率为x%,成品率平均x,转鼓强度xx%,碱度合格率提高了xx，亚铁合格率提高了%,转鼓强度提高了x，品位稳定率达8%。 铁水合格率xx%
2、,比计划降低%，同比提高xx，其中： 高炉铁水合格率x%，比计划提高xx%，同比提高xx； 2xx高炉铁水合格率xx%，比计划降低xxx%,同比提高x%。 二、生产运行分析: 一季度生产喜忧参半。 一、二月份生产运行整体平稳,而且稳中有进,创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-54吨，风温比去年同期提高2-5，铁水含i比去年同期降低0.020.5%。这得益于： 1、前道工序的稳定。 铁前系统加强工艺过程管理,对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高（前面已说明），原料的稳定供给,为高炉的平稳运行创造了良好的条件。 2、设备的保
3、驾护航。 全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非计划停机率明显下降;区域设备运行及管理实行周评价制度,评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩,取得较好的效果;对影响和制约生产的设备进行技改,最大程度的提高了设备的有效作业率。 3、过程的细化控制。 铁前系统,克服冬季生产的影响,提前策划，制定方案做到了料仓保温到位,人员组织到位，专用工具到位,现场监控到位,确保了下料的精确性、稳定性。 高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作,如在原有砝码校称的基础上，进行实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制,灵活调整,避免大起大落
4、；更主要的是在高炉操作上,严格按照既定的方针执行,不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产 4、技术推动生产 针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响,元月份探索配加钠基膨润土的实践,使膨润土配比由原来的.%逐步下降到.8%,球团二氧化硅含量同比降低1%。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析,烧结停配粘结剂，减少白灰用量,增加熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。 5、行政后勤全力保障 文化宣传,注重思想引领，投稿数量明显上升;文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中；六个一工程,注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪,图文并茂;文章质量根据学历分类
5、,标准更高、更严、更细；中层培训形式多样，基层培训各有特色；民主化管理，搭建有效沟通平台，设立意见箱个，厂长直通信箱4个(以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和谐共处），广泛收集干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑，达到全员参与管理，促进整体工作的提升。 6、成本管理： 管理上细化成本控制指标,完善内部成本控制核算体系,将指标分解到岗、责任到人,实现个人收入与生产成本互动分配。 结构上优化原料配比,降低过程物料消耗。X高炉矿耗xx公斤吨，比上年降低x%,2高炉矿耗xx公斤吨，比上年降低12%。 过程中量化日常消耗,对各种物料消耗,设立台帐逐日统计，加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正,保证下料的精确稳定性,用准确的数据体现成本控制的公正、透明。 内容总结（1）第一季度自我总结 一、产、质量指标完成情况： 1产量完成情况： 烧结矿xx万吨,完成计划的xx,同比降低xx万吨(2）第一季度自我总结 一、产、质量指标完成情况: 1产量完成情况: 烧结矿xx万吨,完成计划的，同比降低xx万吨（3）二、生产运行分析： 一季度生产喜忧参半(4）这得益于： 、前道工序的稳定
