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1、技术负责人工作总结三篇技术负责人工作总结三篇* 年度，这是一个机会与挑战并存、责任与使命共担的年份。回顾过去的一年，在公司领导的关怀和指导下，我较好的达成了各项工作，在工作能力和技术水同等方面有了必定的提升。温故知新，现就年工作总结报告以下：一、密切配合、严实部署、科学管理。作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于全部。在？*住所小区项目中以项目经理为核心，把建好？#*#楼作为重心，密切配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实行性施工组织设计、科学拟订各项施工方案、合理安排各项工作计划。在先期施工丈量中，经过仔细严实的部署，踊跃睁开轴线复测、施工放样、轴线控制网成立等技术准备
2、工作，做好丈量技术交底记录资料，保证后续工程顺利进行。丈量过程中，实时发现丈量误差的问题所在，经过剖析议论，多方丈量复核，以保证丈量工作的正确性。严格依照监理要求，仔细履行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，实时编制各项施工方案、施工计划，仔细审察，实时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与敦促文明施工、做好质量检测记录，充分认识施工现场的各样情况，掌握施工进度，保证工程质量和施工安全，果断根绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，果断整顿重做。二、贯彻落实基本建设目标、政策、
3、指示；严格履行施工技术规范、规则、标准。贯彻履行公司上司领导部门拟订的目标、政策，依照业主方对于* ？*住所小区建设的指示，严格履行工程建设标准强迫性条款，并仔细贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理达成项目管理工作，健全并严格履行各项规章制度，增强合同管理，增强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、要点工作的指导和管理工作，保证在建工程的施工安全和施工质量。增强与监理方的交流交流，仔细履行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，成立完美的质量和安全生产管理系统，保证工程原资料、施工工艺、实体质量达到设计要求。三、增强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，保
4、证施工安全。全面仔细地审察施工图纸，做到施工前的“三个实时”，实时发现施工图中存在的问题和不合理状况，实时提交建设方进行更改处理，实时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟习施工图纸的基础上，理解设计企图，掌握工程特色和难点，确立技术难题，制定解决方案；并组织计量人员详尽核算工程数目，编制工程量清单，并比较设计方供给的工程数目，实时发现问题，做好工程签证工作。依据监理方的要求，仔细组织编写施工日、周、月报，合理拟订施工月、季度、年度计划，并对工程进度追踪检查，推行动向控制管理，保证工程按期达成。仔细审察各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急办理方案，
5、负责拟订保证工程安全、质量的技术实行方案、施工组织设计以及与施工有关的环境保护等举措，建立健全安全、质量保证系统。四、工作领会：经过一年的工作，我深深地领会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：1 、思想的转变：要做好自己的工作，第一要知道自己的本员工作与岗位职责，正直态度，踏扎实实的做好每一件事，做好事先规划、事中检查监察、过后查收总结。想方设法为各项工作创建施工便利条件，不可以等、靠，今天事今天毕，防止拖沓。2 、计划的重要性：在做每一项工作从前，应提早对该项工作进行剖析，拟订确实可行的施工计划。理清眉目、分清主次，做好劳动力、资料、施工机具的需求计划。对照各样施工计划的好
6、坏，选用最经济合用的计划进行施工。以防止凌乱无章，减少施工花费增添，缩散工期，创建更多的经济效益。3 、施工现场的合理性：施工现场的部署一定考虑便于施工，包含资料的堆放区地点，施工机械的安装地点，运输通道的设置等。防止因为部署不合理而造成施工困难，资料周转时额外增添人工花费。4 、资料节俭：项目部最后的施工目的在于盈余，我们能做的一是经过技术手段，二就是减少浪费，节俭资料。当今物价广泛较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节俭的对象。日积月累，这样做不单能够减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运花费，还节俭了资料，成真相应降落，收益空间也就相应增添了。5 、安全生
7、产：安全生产事关个人幸福，公司发展。应提早做好危险源的辨别，深入睁开安全教育，使安全生产深入民心。对要点部位进行要点监控，保证有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防备工作。对违规操作人员果断予以严惩，长抓共管，形成长效体制。五、工作中存在问题：从事施工管理工作多年，深深感觉到工作的忙碌，责任的重要。大事、小事压在身上，常常重视了这头，却小看了那头，有点头轻脚重，没能全方向地进行系统地工作。1 、安排工作落实不到位，常常始于安排而疏乎检查落实。2 、工作安排与检查查收不一样步，以致有些施工环节查收不合格，造成返工。3 、“三检”制度落实不到位。4 、文明施工落实不到位，楼层及现场节余资
8、料堆放纷乱,码放不齐整,清理不实时。以上问题虽不可以影响工程质量查收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作目标的自己，总感觉自己做的还不够，在此后的工作中自己将努力做到更好。回眸，展望，我将总结经验，更正弊端，忘记成绩，找出工作中的不足，以便在此后的工作中加以战胜。仔细学习好规范、标准及有关法律法例，掌握好专业知识，提升自己的工作能力，建立更高的目标，为公司的全面发展而努力！篇二岁月荏苒，岁月流逝，20XX年片刻已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不停地学习理论知识、总结工作经验，增强自己思想涵养，努力提升综合素质，严格恪守各项规章制度，达成了自己岗位的各项
9、职责，在这里将自己在这一年的思想、工作状况等报告以下：20XX年我担当北京市*区*市政工程技术负责人及北京市*区*工程技术员一职，*市政工程道路定线全长为m，包含雨水工程、污水工程、中水工程，现阶段主体构造工程已经达成，进入竣薪资料编制、完工查收阶段；*工程建筑面积约，现阶段进入桩基施工阶段。我作为一名技术管理人员，履行公司的各项规章制度，准时按质的达成施工中的各项管理工作：技术管理：在马上过去的一年中，我参加了*工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作，以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。因为*工程的特别性，图纸出图时间严重滞后，甚至到工程结束，正式的雨
10、水管线、污水管线以及中水管线设计图纸还没有出来，道路设计图纸也是在马上进入道路路床施工才收到的。我依据实质状况组织有关人员按招标图纸进行图纸会审后实时编制相应的技术方案。在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成好多困难。在施工中因为招标图纸对于知足使用功能上的短缺，使项目在动工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行检查他们对三条管线的需讨状况，而后在依据他们的需求对图纸进行更改洽谈。施工过程中常常发生的更改及洽谈，对于能够在施工前签证的更改，都做到了实时正确署名，而大多数不可以在施工前签证的，在施工达成后，立刻找监理进行了签证，在施工中
11、的各项资料与施工同步，实时填写采集。在20XX年*市政工程的施工过程中，遇到了业主、监理的一致好评和认同，为在*区个的下一个工程打下了优秀的基础。在*区*工程的施工中，我辅助项目经理进行了驻地建设，并编制了部分技术方案，固然在学校学习的专业是工业与民用建筑，可是在毕业后就没有从事过房建工程的建设，因此对房建的各样技术规程、以及施工方法中的技巧，都感觉到无从下手、力所不及。可是自己毕竟是工业与民用建筑专业的，对于构造图纸以及建筑图纸也然能够看的理解，不至于像个苍蝇同样，瞎撞乱碰，我相信，只需自己用点心，会很快掌握房建施工中的技巧。质量管理：从前从书籍上学到及经验累积的技术知识以不可以知足施工实质
12、的需要，在施工中特别是市政工程中更要求我们对待质检工作不强僧多粥少。而要以扎实、谨慎的态度对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要千锤百炼，因为技术不停进步更新，只有经过不停的学习，辅以求精求实，脚扎实地才能胜任自己的工作岗位。配归并听从监理工程师的监理和指导，严格恪守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采纳工序管理点控制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的果断返工，直到检验合格，才能转入下道工序。仔细履行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1 、增强业务知识学习，持
13、续提升管理水平：跟着时代的行进、新技术的运用，一定进行专业技术知识的再教育。因此，在新的一年中，我打算第一增强学习专业知识。我相信只需努力，就会有结果。另一方面，踊跃学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想认识，开辟视线。自然，在增强技术方面的学习的同时，也要不停的学习其余方面的知识，特别是经营估算方面，做到全面发展为此后的工作打好基础。2 、进一步作好施工管理工作：20XX年的工作中，我负责的工程只管有必定的成绩，可是仍旧存在好多不足，在管理工作过程中，缺少勇敢管理的主动性,此后我应增强学习不停提升自己的管理水平，工作中不停总结经验。使自己能力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一
14、步提升自己，研究和改良施工管理方法和业务水平，为公司的发展作出贡献。最后祝福的明日更为湛蓝、更为广阔。篇三20XX年片刻已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不停地学习理论知识、总结工作经验，增强自己思想涵养，努力提升综合素质，严格恪守各项规章制度，达成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作状况等报告如下：20XX年我负责北京汽车动力总成发动机结合厂房工程及变速器结合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机结合厂房东体构造工程已经达成；变速器厂房处于基础施工阶段。我作为一名技术管理人员，履行公司的各项规章制度，准时按质的达成施工中的各项管理工作：技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、署名，并实时通知施工班组。因为动力总成基地建设项目的特别性，图纸出图时间严重滞后，出图零落给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成好多困难，我依据实质状况组织有关人员按图纸来图次序分别进行图纸会审后实时编制相应的
