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1、个人年度方案表格 个人年度方案篇一首先，我们秘书处对我们经济管理学院学生会各项的资料（手稿、电子稿）进行妥善的保管和整理，安排每次会议的内容、时间、地点、考勤;在接到主席团的任务和会议任务提前通知各部门负责人准时到会。做好每次会议、集体活动大的记录和工作总结。负责本部门的各项工作有秩序的开展，接受主席团的工作考核和成绩的评审。以及加强对学生会各部门的工作咨询和新成员的注册管理选拔。收集和整理主席团、各部门的工作方案和工作总结，作为我们选拔优秀干部的前提和根底;每个星期作一次秘书处座谈会，交流工作情况和思想交流、总结经验。每月对秘书处的工作进行汇总，并收集主席团、各部门的工作记录;对于秘书处的工
2、作我们定期向主席团汇报。 其次：秘书处五层次管理方法： 第一：通过对学院各学生组织的联系以及了解他们的开展状况，从实际出发研究分析，取长补短，制定适合我们的独具特色的管理方法，制定长期的开展规划，并加强人员的思想交流和文化学习; 第二：加强秘书处内部管理，增强与各部门的凝聚力（内部信息的团结、外界的影响力）; 第三：秘书处开展的中期战略规划（学生会的开展的方向问题）; 第四：制定学生会每期工作方案和各部门的目标要求，严格执行规章制度，加强学生会的运作能力（组织性和纪律性）和具体落实责任制度和工作业绩考核; 第五：评审各部门工作的执行力度和工作考评向主席团汇报; 三、干部培养建设方案： 1、合作
3、制度：加强对内、对外的合作联系，提升本身的实力和影响力; 2、决策制度：分工协作、明确工作目标和任务; 3、鼓励制度：严格执行工作目标和奖励制度; 4、自律制度：学会自我反省、自我总结、不断提升自己的修养; 5、反响制度：学会发现工作中的问题和解决问题、总结落实责任; 四、我们秘书处在每个星期的座谈会中，遵循。效劳为先、自我管理的工作理念，按照指导思想明确、工作思路清晰、工作作风形成、工作重点突出、工作机制创新、工作方法科学六点工作要求;总结工作经验的同时，还要通过与其他部门的开展联谊活动来加强我们学生会的团结。对于我们不管是在工作中还是学习生活中，我们都要虚心的学习，彼此养成工作的协同默契。
4、只有我们大家把学生会当着我们自己的家去建设，一起共同的努力、一起奋斗，我们才会打造属于我们的开展平台。我们要坚持到底，永不言弃，在湖南科技经贸学院留下我们工作的足迹和身影。这是我初步的工作设想，只有在实践的工作中，我们灵活的处理，争取做一名合格的学生会干部。 个人年度方案篇二一、具体业务开展。 1.对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反响，及时调整修改工作方案，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 2.对该工作方案方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 3.对该工作方案方案进行总结并形成书面报告提交给人
5、力资源部经理审阅，批准通过。 4.进行下一个工作方案。注意。在实施上述工作方案的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 5.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作方案进行了解，对其未完成的工作方案按照其工作方案方案来进行完成。 6.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部
6、经理的同意。 7.根据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的参与人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目标的评估标准等。 8.和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作方案方案，获取下属的支持。 9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作方案方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 2023.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作方案的实施。 二、定期总结和改进工作。 1.按各项工作方案的具体进度审阅下属的工作方案，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 2.对上述的各项工作方案按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。 下一页更多精彩个人年度方案 第1页 共1页
