《07总部职责汇编——人力资源部》由会员分享，可在线阅读，更多相关《07总部职责汇编——人力资源部（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中国建筑工程总公司总承包部文件名称人力资源管理手册文件名称岗位说明书文件页数第1页/共24页岗位名称人力资源部职能与人员编制文件版本2002年版修订状态0次中国建筑工工程总公公司总承承包部部门职能与与人员编编制（人力资源源部）中国建筑工工程总公公司总承承包部部门职能与与人员编编制（人力资源源部）一、 部门职能概概述人力资源部部是公司司的职能能部门，主主要职能能为：1. 组织开展公公司人事事管理工工作，制制订、落落实公司司人事管管理制度度和政策策；2. 组织开展人人员聘用用工作；3. 负责组织作作好公司司劳资管管理工作作；4. 组织开展员员工考核核工作；5. 组织开展公公司培训训工作；6. 逐
2、步开展员员工个人人职业生生涯设计计工作；7. 贯彻落实公公司ISSO90000质质量管理理体系中中归口管管理要素素或过程程，领导导、组织织本部门门严格贯贯彻公司司质量管管理体系系文件；8. 收集、整理理和管理理与本部部门业务务有关的的各种内内外部文文件和资资料；9. 代表公司与与政府对对口部门门、总公公司或其其他法人人、社团团等进行行接洽、联联系。二、 部门职能1. 组织开展公公司人事事管理工工作，制制订、落落实公司司人事管管理制度度和政策策；1) 根据公司发发展规划划，拟订订公司人人才发展展战略，会会同各部部门确定定部门人人员编制制，制订订公司部部门职能能，编制制和确定定岗位职职务说明明书；
3、2) 制定、建立立并落实实包括人人员聘用用、合同同、工资资、福利利、保险险、培训训、激励励、考核核、评估估、晋升升等在内内的人事事管理制制度和相相关政策策；3) 编制公司员员工手册册，规规范员工工行为，作作好宣传传、培训训、落实实和年度度换版工工作；4) 具体贯彻和和落实公公司人事事政策，并并负责解解释、更更正和完完善。2. 组织开展人人员聘用用等管理理工作；1) 组织对公司司和总承承包部系系统人力力资源现现状进行行调查、分分析，会会同各部部门确定定人员需需求；2) 根据人员需需求，组组织开展展公司招招聘，以以及试用用期考核核等工作作；3) 组织建立总总承包系系统内的的人才流流动与人人力资源源
4、调配体体系，实实现总承承包系统统内的人人员流动动；4) 建立弹性工工程管理理人员人人才库，为为工程项项目管理理提供人人力资源源保障，通通过与中中建系统统企业及及中介机机构的联联系，掌掌握各类类专业人人才资料料，储备备所需人人才。3. 负责组织作作好公司司劳资管管理工作作；1) 调查同类型型或同行行业企业业报酬体体系，组组织公司司薪酬体体系整体体策划、估估算和分分析，建建立、更更新符合合公司实实际的薪薪酬体系系，达到到促进公公司整体体发展的的根本目目的；2) 确定每一员员工的岗岗位级次次和薪酬酬标准，核核算“四险一一金”交纳标标准，并并根据考考核和职职位升降降及时进进行调整整；3) 组织公司员员
5、工签订订劳动合合同，办办理人员员聘用、辞辞退、日日常管理理、使用用，以及及公司内内部工作作变动等等手续；4) 归口管理公公司员工工考勤工工作，作作好公司司本部员员工日常常考勤统统计，月月度工资资核定，以以及公司司劳资统统计工作作；5) 随时了解员员工思想想动态，及及时沟通通，消除除和处理理劳动纠纠纷，稳稳定员工工队伍，作作好公司司薪酬和和福利制制度的解解释说明明工作。4. 组织开展员员工考核核工作；1) 制定科学公公正的绩绩效考评评体系和和实施办办法，建建立、健健全和规规范公司司激励和和奖酬机机制，为为员工报报酬、晋晋升和发发展提供供依据；2) 具体组织员员工绩效效考核工工作，做做好公司司员工
6、以以及总承承包经营营管理企企业负责责人的绩绩效考核核工作，并并根据考考核情况况提出奖奖惩、任任命建议议，经批批准后组组织实施施；3) 协助项目管管理部组组织公司司有关部部门对项项目经理理部和项项目管理理人员进进行定期期或不定定期考核核；4) 负责建立公公司员工工个人档档案，及及时将考考核情况况纳入员员工档案案。5. 组织开展公公司培训训工作；1) 调查公司员员工培训训需求，会会同各部部门确定定培训需需求，编编制公司司员工年年度培训训计划；2) 组织开展员员工培训训工作，协协助、指指导、监监督公司司各部门门开展部部门内部部培训，对对员工培培训进行行记录、评评估；3) 负责公司员员工职称称、项目目
7、经理，以以及其他他职业资资格证书书的申报报、晋级级、更换换、再教教育等组组织管理理工作；4) 归口管理分分公司、项项目经理理部培训训工作，了了解和掌掌握项目目新工人人进场教教育、特特殊工种种教育和和管理等等信息。6. 逐步开展员员工个人人职业生生涯设计计工作；1) 组织开展公公司人力力资源开开发工作作，逐步步开展职职业生涯涯设计工工作，帮帮助员工工与企业业共同发发展；2) 协助员工进进行审视视自我和和定位，确确立目标标和发展展方向，并并据此确确定个人人培训与与发展策策划和实实施方案案；3) 跟踪、记录录、评估估、反馈馈，并及及时沟通通、调整整和完善善员工发发展，逐逐步探索索出一套套适合公公司发
8、展展的员工工个人职职业生涯涯设计体体系和配配套制度度。7. 贯彻落实公公司ISSO90000质质量管理理体系中中归口管管理要素素或过程程，领导导、组织织本部门门严格贯贯彻公司司质量管管理体系系文件；8. 统一管理与与本部门门业务有有关的公公司各种种内外部部文件和和资料；1) 统一管理公公司人力力资源文文件和资资料，作作好收集集、整理理、归档档、借阅阅等管理理工作；2) 收集、整理理和管理理有关人人力资源源的法律律、法规规、政策策性文件件。9. 代表公司与与政府对对口部门门、总公公司或其其他法人人、社团团等进行行接洽、联联系；1) 代表公司与与政府对对口部门门就有关关事宜进进行协调调和处理理，代
9、表表公司参参加有关关会议；2) 代表公司作作好与政政府对口口部门，总总公司及及其他法法人、社社会团体体的日常常联络和和关系维维护工作作。三、 组织机构人力资源部部部门组组织机构构图人力资源部经理(1名)人力资源主管(1名)薪酬主管(1名)培训主管(1名)培训助理(1名)人力资源助理(1名)计划岗位：7个。四、 人员编制人力资源部部部门岗岗位与人人员编制制对照表表岗位级别及及岗位名名称人员编制B1B55级C1C55级D1D55级E1E55级F1F88级部门经理1名人力资源主主管1名薪酬主管1名培训主管1名人力资源助助理1名培训助理1名1个0个3个3个0个6名岗位数量：6个，人人员编制制：6名名。
10、签字确认栏栏：部门经理公司主管总总经理公司总经理理签字：签字：签字：日期：日期：日期：编制梁磊审核张立功批准王彤宙 中国建筑工程总公司总承包部文件名称人力资源管理手册文件名称岗位说明书文件页数第6页/共24页岗位名称人力资源部经理文件版本2002年版修订状态0次中国建筑工工程总公公司总承承包部岗岗位说明明书（人力资源源部经理理）一、 岗位基本情情况1. 岗位全称：人力资资源部经经理2. 岗位简称：无3. 所属部门：人力资资源部4. 管理层次：中级管管理人员员5. 级别范围：B1B5二、 工作关系1. 直接上级：主管总总经理；2. 直接下属：人力资资源部人人力资源源主管、培培训主管管；3. 协作
11、关系：公司各各部门、分分公司和和项目经经理部有有关人员员；4. 对外联络：政府主主管部门门、总公公司或其其他法人人、社团团等。三、 岗位职责概概述公司人力资资源部所所有工作作的领导导管理者者和最终终责任承承担者。1. 领导、组织织、管理理和控制制人力资资源部的的全面工工作；2. 协调本部门门内部，以以及本部部门与其其他部门门之间的的关系；3. 计划、组织织、实施施部门培培训工作作，是本本部门人人员培训训的第一一责任人人；4. 加强部门内内部团队队精神建建设。四、 岗位职责1. 领导、组织织、管理理和控制制人力资资源部的的全面工工作；1) 参与公司相相关计划划、目标标、制度度等的编编制工作作；2
12、) 规划部门发发展方向向，制订订部门工工作计划划，编制制部门费费用预算算，拟定定部门人人员编制制，提出出部门人人员变更更需求；3) 策划、领导导、组织织部门内内部基础础管理工工作，建建立健全全部门管管理制度度，使部部门管理理规范化化、流程程化；4) 组织编制公公司员员工手册册，并并作好宣宣传、培培训、落落实和年年度换版版更新工工作；5) 组织开展公公司人力力资源开开发工作作，建立立人才流流动与人人力资源源调配体体系，实实现总承承包系统统内的人人员流动动；6) 安排本部门门日常工工作，组组织本部部门员工工及时高高效地完完成本部部门的所所有工作作；7) 具体贯彻落落实公司司ISOO90000质量量
13、管理体体系中归归口管理理要素或或过程，根根据公司司总体计计划安排排部门人人员编写写体系文文件相应应章节，领领导、组组织本部部门严格格贯彻公公司ISSO90000质质量管理理体系文文件。2. 协调本部门门内部，以以及本部部门与其其他部门门之间的的关系；1) 理顺部门业业务流程程，确定定部门岗岗位职责责，明确确责任分分工，确确保部门门工作协协调、有有序地开开展；2) 支持、指导导部门主主管开展展工作，切切实解决决他们在在工作中中遇到的的各种问问题，协协助部门门主管顺顺利完成成各项工工作和任任务；3) 协调解决本本部门与与公司其其他部门门、项目目经理部部和分公公司的关关系，确确保部门门目标与与公司整
14、整体目标标的一致致性。3. 计划、组织织、实施施部门培培训工作作，是本本部门人人员培训训的第一一责任人人；1) 组织本部门门员工进进行岗位位技能培培训，按按照人力力资源部部培训计计划，编编制部门门培训计计划和培培训指导导书，负负责具体体组织实实施，并并对培训训效果进进行评估估和记录录；2) 组织本部门门人员进进行公司司所有管管理程序序和规章章制度培培训，确确保各岗岗位人员员熟练掌掌握本部部门的，熟熟知与部部门业务务有关的的，了解解与部门门业务基基本无关关的，管管理程序序和规章章制度。3) 负责提出部部门人员员参加外外部培训训需求。4. 加强部门内内部团队队精神建建设；1) 关心、鼓舞舞本部门门所有人人员，营营造内部部团结、和和谐、高高效的工工作气氛氛；2) 充分了解、帮帮助、支支持本部部门人员员实现各各自的发发展目标标，实现现“做强中中国建筑筑，实现现自我价价值”的目标标。五、 任职资格和和条件1. 学识要求1) 大学本科或或以上学学历，人人事管理理、企业业管理或或相近专专业；2) 具备企业管管理、经经济管理理和现代代企业人人力资源源管理的的理论知知识，具具有较为为丰富的的行政实实践知识识，具有有较为宽宽广的知知识面和和合理的
