咨询工程师工程项目组织与管理精讲班第6讲(3).docx

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1、 咨询工程师工程项目组织与管理精讲班第6讲(3) 依据托付,询问工程师对工程工程的治理可以是工程进展的任何一个阶段,或其中的一个内容,也可以是几个阶段或全部治理工作,详细工作内容要视托付方的要求而定。按工程工程进展阶段划分,询问工程师参加治理的主要内容有: (一)工程决策阶段 询问工程师在这一阶段的主要任务是依据业主的托付,当好业主的参谋,为业主供应科学决策的依据,包括以下方面: (1)对工程拟建立地区或企业所在地区,及工程所属行业状况进展调查分析,对相关产品的市场状况进展讨论,在此根底上,就地区进展规划、企业进展战略、行业进展规划等方面提出询问意见,并与托付方进展沟通与沟通,取得共识,完成相

2、应报告。 (2)对工程的建立内容、建立规模、产品方案、工程方案、技术方案、建立地点、厂区布置、污染处理方案等进展比选。 (3)在工程相关方案讨论的根底上,依据有关要求,完成工程的融资方案分析、投资估算,以及财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对工程整体或某个单项提出询问意见,完成相应报告,交付托付方。 (4)按托付方及有关工程审批方的要求,对工程的可行性讨论报告进展评估论证,完成相应报告,交付给托付方。 (5)依据托付,完成相关上报有关部门的报告,如工程建议书、可行性讨论报告、工程核准申请报告、资金申请报告、工程备案申请报告等,受相应机关托付,对上述报告进展评估。依据业主托付,还可帮助完成

3、工程的有关报批工作。 (二)工程建立预备阶段 在工程工程的这一阶段中,依据业主的托付,在资质许可的前提下,询问工程师可以局部或全部完成以下询问工作: (1)直接承受业主托付担当勘察设计工作,或代理业主进展工程的有关勘察设计招标工作。 (2)帮助业主或按业主托付完成工程进度安排、质量要求、资金掌握及相应协议的起草工作。 (3)帮助业主完成或承受业主托付进展设备选购、施工招标工作。 (4)帮助托付方完成好工程的有关设计文件及工程开工等报批工作。 (5)按托付方要求和国家有关规定,做好工程设计内容的调整与修改工作。 (6)业主托付的其他工作,如征地、周边关系的协调等等。 (三)工程实施阶段 询问工程

4、师在工程实施阶段的主要工作有: (1)按托付方的要求,向施工单位进展工程设计图纸的技术交底,审查施工组织设计。 (2)依据托付,在资质允许的前提下,代表业主对工程工程施工进展监视、治理,以保证施工在质量、费用和进度等方面满意业主要求。 (3)依据业主托付开展工程中间评价工作。 (4)准时向业主报告工程的有关进度、质量及费用等方面的状况。 (5)按有关规定对工程施工过程中的有关问题准时妥当地进展处理。 (6)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等预备工作,帮助进展试运行。 (7)协作业主,做好工程的竣工验收工作。 (四)工程投产后阶段 在工程投产后阶段,询问工程师按业主的托付,可开展工程工程的后评价工作。详细包括: (1)工程目标和过程评价。询问工程师按业主托付对工程全过程进展回忆和总结,对工程的效果和效益进展分析和评价。对比工程可行性讨论评估结论和主要指标,找出变化和差异,并分析缘由,总结阅历和教训。 (2)可持续性评价。对工程建成后与国民经济进展的适应力量进展讨论,对工程是否能够持续进展进展分析,并在此根底上提出工程可持续进展所需制造的条件。 (3)在以上评价根底上提出工程进展的对策建议,供托付方与有关方参考。

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