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1、 云盖山煤矿一矿综采队内部市场经济核算制度一、目的为加强内部市场化管理，规范班组核算工作运转程序，加强班组核算管理，保证我队市场经济核算正常运作，降低单位生产成本，更好促进生产经营管理工作，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于综采队市场经济核算制度。三、组织机构组 长：队 长副组长：副队长 核算员成 员：技术员 跟班副队长 验收员 班组长四、职责划分1、组长：负责全队的市场经济核算工作。2、副组长及成员全力支持，确保区队市场经济核算正常运作。五、工作程序1、建立健全市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体运行，跟班副队长负责本班内部市场化经济核算的管理工作。2、各班跟班副队长作为责任人必
2、须和本班验收员相结合，完善内部市场化经济核算工作及制度，并对核算过程中存在的问题，及时向队长、核算员提出整改意见，为本队的内部市场经济核算提供信息。3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。4、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各班组，严格执行核算工作。 5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核内容 6、各班组验收员和班组长是担负班组核算工作的主体责任，应切实履行好自己的岗位职责，严肃班组经济核算。 7、验收员在工程质量验收和在对班组结算工分时，必须按照质量管理要求及队内公布的劳动单价给班组打分；凡劳动单价中没有规定的新增项目，验收员应及时结合核算
3、员向队长汇报，队部应在24小时内根据现场实际作出单价调整决定。 8、班组长在给员工计分时必须严格按照队规定的标准进行，不得擅自提高和降低标准；所有对员工的奖罚必须要注明原因，并按标准进行。 9、班组要加强劳动纪律管理，有事请假的员工必须按规定履行请假手续（请假条由班组负责存档）；凡没有请假手续的一律视为旷工，月底严格按照每旷工一天扣20元的标准工资中兑现奖罚。10、验收员既是现场工程质量验收员也是现场兼职材料管理员，有职有权制止和处罚浪费材料的班组和员工；当班工作结束后必须严格根据班组当班的生产任务完成情况，并对照作业规程和队内公布的材料单价将当班材料消耗，以及浪费、节约等问题的奖罚情况填写在
4、当班原始报表上。11、班组员工的工分公示台账必须与次日上班之前向全体员工公布，班组原始报表必须次日6点之前上报到队部。所有报表必须按规范填写，不得出现涂改和错误。 12、此规定必须严格遵守，队部对违犯制度规定的可按以下标准处罚：不按劳动单价私打人情分；或不按规定分配工分；不按规定落实旷工处罚的，取消当班班组长和验收员出勤；不按规定填写报表，或不按规定落实现场材料管理的，每发现一次扣验收员50元。市场化管理网络图组长负责全队市场化总体规划及实施 副组长负责全队市场化的具体运作采煤一班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤二班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤三班班长负责本班市场化内容薪资结算检修班班
5、长负责本班市场化内容薪资结算采煤一班成员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈检修班班长负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤三班验收员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤二班验收员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈综采队材料管理办法一、材料领用管理及考核为进一步转变观念，加强经营管理，建立激励约束机制，控制投入，降低成本，提高经济效益，特制订本办法。适用范围本办法适用于综采队材料发放过程的管理。组织职责1、队长、核算员负责全队材料控制领取。2、材料员负责材料领取、发放、材料投入使用监督及日常管理工作。3、核算员负责每月25日统计一次各班材料投入及使用情况，根据月初指标分解，统计好各班的
6、任务完成情况、材料使用情况、废旧物资回收情况等，为班组经营核算提供真实可靠的数据。4、下料员负责材料及时运送到位，无丢失。5、跟班副队长负责现场材料的回收、使用，并根据队规定进行奖罚，奖罚结果及时公示。工作程序1、每月2日前由队长组织召开会议，并根据矿下达的生产经营计划及本队实际进行指标分解，区队月度生产经营指标分解计划，由队长及相关人员签字后留存。2、每月由材料员、核算员组织对地面库房进行库存盘点，建立材料收支明细。3、每天材料员从供应科领取的材料必须及时登记入库，并把料单及时交给核算员。4、每天下井材料，材料员填写料单，由下料员带下井与井下班组长进行交接。5、每天集中回收升井物品，材料员清
7、查核对后及时把升井物品入库或上交供应科。6、每天各班领用的材料，材料员要填写出库单，月底交核算员处作为班组材料考核的依据。7、每月25日前材料员配合核算员合计出本月各项材料的总费用和计划外追加费用以及回收废旧物资明细，核算员带有关票据到企管科对帐，确保各项材料消耗金额与企管科一致。8、井下工作程序、井下小组组长负责井下工具、材料的发放、回收工作，除工具外，所有使用材料必须填写当班材料消耗单。、井下所有材料必须挂牌管理，材料消耗的班组、类别、使用地点、型号、数量必须填写清楚，并把材料消耗单及时交给核算员。、工作面所有物品分类摆放整齐、挂牌管理，工作地点10米范围内每班至少清扫一次，搞好文明卫生。
8、、每班下班后，把各班丢失、损坏的工具、配件等统计清楚，落实到个人或班组，交核算员按有关规定进行处罚。9、材料下井、升井的程序、下井物料在地面填好料单后由运输队负责运至施工地点，现场由班组长以上管理人员根据料单检查物品数量与完好状况，然后负责签收。、井下升井材料，专人按照装车明细单押运升井，交给地面卸料人员。、押运途中所发生的丢失、损坏，由押运人承担一切后果。、跟班副队长根据井下库存情况，及时将信息反馈给队领导，及时安排材料的下井和升井。材料考核办法根据矿井考核结果，将其中40%按1：0.8：0.8：0.7：0.6：1:0.7比例兑现到队长：副队长：技术队长：副主任工程师：技术员：核算员：验收员
9、。结合班组材料消耗和产量进尺情况对班组进行考核，根据班组考核结果按照工分兑现给组长：副组长：组员。（处罚按照 60%，奖励按照30%执行）。遇有其他情况，区队召开会议研究决定。二、材料预算管理目的：为加强材料使用管理，减少资金占用及材料的浪费，便于单位成本核算，降低生产成本，增加企业效益，特定制本管理办法。材料预算规定：1、材料计划由班组验收员结合现场的实际情况按分类提出所用材料的名称、规格、型号、材质、单位、数量、质量要求、验收标准、领用日期及其它要求，填写材料计划预算表。2、配件由检修班班组长根据需要制定实际需要编制需求计划。3、临时材料计划必须填写材料预算表，编制材料预算表时必须有队长及
10、主管领导签字。材料预算的定额测定：根据综采机械化运行状况，结合2015年度永锦一矿综采队材料消耗统计数据及经管科执行定额情况综合测定：在正常生产情况下检修班月度材料消耗定额按比例分到检修班，生产班消耗按矿井给付定额部分扣除检修班消耗后按产量分摊核算。材料预算的审核：单项工程的用料计划必须编造专项材料计划后，交由核算小组进行全面审核，并对预算的准确性负责。材料预算的批准：核算员负责编造材料预算计划，对项目编码、项目名称、材料数量进行审查、编号、签字确认。负责每月核对材料库存、发料数量和材料计划的编制是否一致，并在办理材料结算时签署审核意见，考核班组材料预算的准确性。领用：核算员根据批准的材料领用
11、计划，在规定时间内领用材料。发料：核算员按批准的材料备料计划控制发料，并要求领料人按规定办理相应的领料手续。材料预算的调整：对特殊原因引起的材料变化，应经队务会批准调整预算定额，制定备料计划，且并备注调整原因。材料管理应尽可能避免材料浪费。如因未及时调整备料计划或延误调整备料，使备料增加或短缺而造成严重后果的，由核算员负责。材料计划变更应说明备料单编号、项目名称、项目编码、材料规格、数量、修改的内容、调整的依据等。三、二级库管理制度1、根据不同类别、形状、特点、用途分区;保管要做到“三清”，“二齐”摆放。三清：材料清、数量清、规格清二齐：摆放整齐、库容整齐2、分类物料有标识、标签，做到账、卡、
12、物一致。3、保管物资要做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。4、库房不得存放易燃易爆物品。5、需要回收物料存放不得超过一天，必须及时上交。6、材料员要定时打扫整理库房。7、库房有行人安全通道。8、库房有灭火消防设施，且均有效。9、库房内严禁烟火。10、库房内严禁闲杂人员入内。四、井下材料管理细则1、井下兼职材料员必须树立为生产服务的意识，做好材料管理工作。每班对井下材料进行清查整理，杜绝材料的浪费。2、井下兼职材料员要做好工具的发放和回收，并做好记录，进行清查，
13、杜绝井下工具丢失的现象；小件工器具等要放到专用工具箱内，撅头、锨等工具要上架管理；做好各材料场所的材料摆放和卫生清理工作。3、井下材料要堆放到指定地点，摆放整齐，卫生干净整洁，并挂牌管理，在用材料和备用材料要分开摆放。4、支护用品材料必须存放于专用料场，码放整齐，不得置于水中，浮煤上，做好防潮工作。料场材料应按照先下先用的原则，防止材料埋压或腐朽。摆放川杆、竹笆、木靴时外沿必须拍打整齐，形成直线。5、木柿要摆放在合理位置，摆放时要保证木柿一头齐整，并用防倒绳固定，防止滚落，附近卫生要及时清理。6、工字钢、轨道、风水管必须分层码放整齐，层与层之间用撑木垫实，一头齐整并用防倒绳或铁丝固定，单体液压
14、支柱要放到专用架内并固定。7、采面用钻杆、风动工具等要上架管理，摆放整齐。8、检修班常用的高压管要分类上架管理，端口要用土布密封，电气等小型配件要存放在专用工具箱内，支架、运输机等大件配件要整齐摆放在巷道一侧，备用设备要合理放置并用风布覆盖。9、乳化油等油脂材料要单独存放，摆放整齐，卫生及时清理。取油时用专用工具，防止撒油，杜绝浪费。10、巷道两侧不得同时堆放物料，电器设备前后5米以内不得堆放物料，物料码放高度不得超过1.5米 ，堆放物料距轨道的间距不小于700mm。11、料场和易燃材料存放处要有专用灭火器，并及时维护。12、发现埋压、丢弃材料等浪费行为的按队内不规范行为处理，并按原价赔偿。1
15、3、做好井下材料的回收工作，能修复使用的和报废的分类回收，做好修旧利废，提高效益。配件使用管理办法一、目的为降低我队材料成本消耗，控制成本费用，提高职工节资降耗的良好习惯，同时鼓励修旧利废，小改小革，改进创新特制定本办法。二、适用范围本办法适用于综采队生产及电修班组。三、组织职责1、机电副队长负责大型配件期限统计及更换。2、检修包机人负责平时设备维修保养，发现问题及时处理更换零部件，保证设备正常良好运转。3、材料员负责配件发放并登记在册，监督材料使用，避免浪费。四、工作流程1、要求每位检修人员按自己所承包的机电设备应检修的具体项目，适量领取配件及材料。领料单必须由本人亲自登记签字，机电副队长审核后方可领用。否则，凡没有手续私自领用的一律按材料价值赔偿。2、要求本单位所有的电器机械设备设施，都要有明确的维修责任人，并要求随时达到工作性能完好状态和质量标准化的要求，在保证设备完好和正常运转的情况下，大力开展节支降耗。3、机电副队长每月都要根据每人
