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1、某金融控股公司薪酬系统XX控股公司薪酬管理制度1总则1.1制定原则本制度制定依照公正公正、效率为先；按绩取酬、价值表现；生涯规划、进步成长等原则。1.2合用范围本制度合用于控股公司及其部下公司的全部正式职工。1.3薪酬发放与计算1.3.1薪酬发放日为每个月十天，发放上月薪酬，如遇节假日则提前至节假日前最后一个工作日；1.3.2薪酬发放采纳银行转账方式，直接存入职工个人的薪水账户中，同时给职工发放薪水单；1.3.3新进职工起薪日为职工实质入司工作当天；1.3.4薪酬计算依照已发文的“薪酬计算规则”。1.4薪酬代扣项目1.4.1社会保险及住宅公积金由个人缴纳的部分；1.4.2职工个人所得税；1.4
2、.3依据公司赏罚管理制度及其余有关制度规定应由职工个人出资或扣除的部分。1.5薪酬保密1.5.1职工有权认识公司的薪酬制度，若对薪酬有疑义或异议，应第一向其所属公司人力资源部（控股公司职工应向控股公司人力资源中心）咨询，但互相之间不得打听、透漏、谈论薪酬状况；1.5.2控股公司、各部下子公司经理级（含）以上领导有权认识并关注其直接部下职工薪酬状况，同时须为职工担当薪酬保密责任；1.5.3职工如任意泄漏、打听、谈论薪酬状况，公司将依情节分别赐予免加薪、减薪、停薪一个月直至排除劳动合同的处罚。1.6薪酬计算与审批1.6.1薪酬计算1）控股公司职工由控股公司人力资源中心负责；2）部下子公司所属职工由
3、其人力资源部负责。（部分职工由控股公司财务中心计算薪酬的除外）1.6.2薪酬复核、审批1）控股公司人力资源中心和财务中心的薪酬计算结果均由控股公司分管人力资源的副总裁审查署名后，报董事局主席审批。2) 部下子公司的薪酬计算结果由部下子公司第一负责人审查署名后报公司人力资源中心复核，最后报董事局主席审批。1.7薪酬管理部门1.7.1控股公司人力资源中心：为公司薪酬的管理和履行部门，负责薪酬制度的拟定、改正、详细履行及解说；1.7.2部下子公司人力资源部：为其所属公司薪酬的履行部门，负责依照控股公司人力资源中心的要求详细履行其所属公司的薪酬制度及有关政策。2 薪酬管理构造与权限2.1薪酬构造2.1
4、.1薪酬组成年度薪酬=审定月度薪水*12+年度奖金+午饭补贴+（交通津贴）审定月度薪水=基本薪水+绩效薪水+午饭补贴+（交通津贴）下述人员享有交通津贴：公司内正式发文委任的见习总监（含）以上职位任职人员。享有交通津贴详细标准按公司交通津贴有关管理规定履行。依据部门所属职能的不一样，绩效薪水所占月度薪水的比率也不同。业务部门人员，包含但不限于上市介绍部、投资银行部等人员绩效薪水占月度薪水比率为40%。后线支持部门人员，包含但不限于稽核部、总裁办公室、财务部、人力资源部、行政部、公司检查组等人员绩效薪水占月度薪水比率为20%。年度奖金分派方案由控股公司人力资源中心依据公司年度经营业绩状况在年度查核
5、后另行组织拟定。2.1.2薪酬系统公司推行宽幅薪酬系统，与职工职务相对应，每一个职务均对应拥有必定宽度的薪级幅度。职工职务与其相对应的薪级宽幅比较表详尽见附件一XXX控股公司薪水表。2.2薪酬查核年度奖金、绩效薪水的发放、薪酬的起落与绩效查核挂钩，详细实行方法将在绩效管理制度中予以规定。2.3福利1、公司按所在地政府规定为职工缴纳社会保险及住宅公积金；2、公司为职工供给午饭补贴，每餐补贴20元人民币，按职工每个月实质工作日计算。2.4首次定薪（调薪）权限与职务对应薪级区间关系2.4.1控股公司人员详细以下表示：序号职务薪级区间建议审查复审审批分管人事副总1CEO/总裁3645董事局主席裁常务副
6、总裁/分管人事副23343CEO/总裁董事局主席副总裁总裁总裁助理/CEO/总裁/分人力资源总分管人事副32538董事局主席总监管副总裁监总裁总裁助理/人力资源总分管人事副总4经理/副经理1328总监监裁人力资源/财1328人力资源总监/分管人事副5董事局主席务经理（总监）2538财务总监总裁总裁助理/总人力资源总分管人事副总6职工115经理/副经理监监裁2.4.2一级公司人员详细以下表示：序号职务薪级区间建议审查复审审批董事长/CEO/控股分管人事13340董事局主席总裁副总裁常务副总裁/董事长/CEO/控股人力资控股分管人22838董事局主席副总裁总裁源总监事副总裁董事长/CEO/总裁助理
7、/总控股人力资控股分管人32336总裁/分管副总董事局主席监源总监事副总裁裁董事/联席董一级公司人一级公司4事/部门经理/1333总监力资源经理董事长/CEO项目经理（总监）人力资源/财1333控股人力资源控股分管人5董事局主席务经理（总监）2336总监/财务总监事副总裁一级公司人一级公司部门一级公司6职工113力资源经理经理/总监董事长/CEO（总监）2.4.3二级公司人员以下表示：序号职务薪级区间建议审查复审审批总经理/常务一级公司董事控股人力资控股分管人12836董事局主席副总经理长/CEO源总监事副总裁二级公司总经控股人力资一级公司董2副总经理1731理/常务副总经源总监/分管董事局主
8、席事长/CEO理人事副总裁二级公司总一级公司人二级公司分管一级公司董事3经理1119经理/常务副力资源经理副总经理长/CEO总经理（总监）一级公司人力控股人力资人力资源/财控股分管人事41119资源经理（总源总监/财务务经理副总裁监）总监二级公司总经二级公司部门二级公司人5职工111理/常务副总经经理力资源经理理2.5首次定薪操作新职工入职首次薪酬主要依照学历、工龄（有关专业从业年限）、专业技术、该岗位的价值和从业人员的稀缺程度等，联合公司薪酬标准、市场同岗位薪酬水平、及其前任公司薪酬福利状况等要素进行确定。1）按第十一条规定之上述权限在职工职务所对应薪级区间内结合附件二中美资本控股公司新职工
9、入职定薪指导建议进行首次定薪。2）首次定薪一定切合薪水表中相应薪级所对应的薪水本额。3）高出该职务薪酬带宽上限的，一定报董事局主席特别同意，人力资源中心须保存审批原件。2.6调薪操作2.6.1职工调薪主要依照公司绩效查核、赏罚等结果进行。2.6.2调薪权限按第十一条之规定履行。2.6.3调薪周期分为年度调薪、转正调薪及特别调薪三种。2.6.4年度调薪每次调整薪级（上浮或下调）为一至三个薪级，特别调薪每次调整薪级（上浮或下调）为一个薪级。（业务部门人员还有制度特意规定薪酬调整幅度的除外）2.6.5在职工职务不改变的状况下，调薪幅度若高于薪级区间上限的按薪级区间上限值履行，调薪幅度若低于薪级区间下
10、限的按薪级区间下限值履行。2.6.6职工升职的，若其薪酬值已位于调整后职务对应薪级区间内的，则其薪酬最多上浮三个薪级，若其薪酬值低于调整后职务对应薪级区间下限的，则按调整后职务对应薪级区间下限值履行。2.6.7职工贬职的，若其薪酬已位于调整后职务对应薪级区间内的，则其薪酬最多下调三个薪级，若其薪酬高于调整后职务对应薪级区间上限的，则按调整后职务对应薪级区间上限值履行。2.7薪酬普调指依据公司经营绩效及职工年度查核结果，或因为出现通货膨胀对全部或大多数职工按必定比率进行的薪酬调整；薪酬普调详细方案由控股公司人力资源中心一致负责组织拟定，经控股公司办公会议审议通事后履行。2.8薪酬系统调整当劳动力市场发生较大变化或通货膨胀明显时，由控股公司人力资源中心提出对薪酬系统调整的建讲和方案，经控股公司办公会议审议通事后履行。3附则3.1本制度由控股公司人力资源中心负责组织拟定、解说与改正。3.2本制度自公布之日起实行。附件一：XX控股公司薪水表附件二：XX控股公司新职工入职定薪指导建议(以下无正文)XXXXX 控股公司二七年十月十天YYYYY 内容总结ZZZZZ （1）XX控股公司薪
