《山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织说明工程施工组织.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织说明工程施工组织.doc（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 SCC CNCE 山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程 投标文件 1 编制依据及原则1.1 编制说明山东华鲁恒升化有股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程是国家经贸委考虑到我国化肥生产现状及发展的需要而批准建设的项目。低成本、高效率、高质量地将该工程建成为华鲁恒升的效益工程、德州市的形象工程、山东省的精品工程、国家经贸委的示范工程、我公司在山东省的样板工程是我公司编制本施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。1.2 编制依据 山东华鲁恒升化工股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程招标文件； 华陆公司和寰球公司设计的部分图纸； 我公司承建的同类工程施工组织设计
2、及施工方案； HG20235-93化工建设项目施工组织设计标准； GB/T50326-2001建设工程项目管理规范； 国家及行业施工与验收规范；1.3 编制原则1.3.1 山东华鲁恒升化有股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程是国家经贸委考虑到我国化肥生产现状及发展的需要而批准建设的项目。低成本、高效率、高质量地将该工程建成为华鲁恒升的效益工程、德州市的形象工程、山东省的精品工程、国家经贸委的示范工程、我公司在山东省的样板工程是我公司编制本施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。1.3.2 贯彻“百年大计，质量第一”、“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方
3、针，建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到省部级优质工程，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖）。1.3.3 遵循“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。1.3.4 站在业主立场，想业主所想，采用先进合理的施工方法和管理措施，提高工作效率，降低工程成本，达到节省工程投资，提高投资回报率的目的。1.3.5 服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，搞好与业主、设计单位、设备制造商、材料供应商、工程监理和地方政府等各方面的合作关系，为工程顺利进行创造一个良好的氛围。1.4 本标段工程概况1.4.1 建设
4、项目及自然条件 A、工程名称及规范：山东华鲁恒升化工股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程；生产能力为合成氨30万吨/年，尿素52万吨/年。 B、建设地点：位于德州市西郊，本装置建于厂区内。 C、现场条件：施工区域内场地比较平整，具备三通一平条件。 D、交通条件：工厂南面为德石公路，东邻京福高速公路路口，北面为德石铁路，东南距德州火车站4km，交通便利。 E、水文地质 厂区位于黄河中下游冲击平原。地层除表面耕土或人工填土外系第四纪全新冲洪积层和湖沼沉积层，土质条件差，主要土层为亚粘土，含有机质，可塑，湿、稍密。表层土容许承载力R=7-8T/m2。 界区内场地平坦，地面绝对标高（黄海高程）2
5、0.8左右。 本场地地下水属潜水，水位埋深1.40-1.90m，静止水面标高18.80-18.90m，地下水对砼不具侵蚀性。 该地区地震烈度为度。 F、气象资料 a、温度 绝对最高气温：43.4 绝对最低气温：-27 年平均气温：12.9 冬季采暖期：11月份至次年3月底 b、土壤冻结最大深度：48cm c、风向和风速 冬季最多风向：SSW 夏季最多风向：SSW 全年主导风向：SSW 年最大风速：36.1m/s 年平均风速：2.9m/s 基本风压值：0.45KN/m2 d、降雨量：基本雪压值 年最大降雨量：1058.9mm 年最小降雨量：256.77mm 年平均降雨量：586.7mm 最长连续
6、陈雨日数：10天 基本雪压值：0.25KN/m2e、湿度 历年月平均相对湿度：64% 年历月平均绝对湿度：11.6hpa 历年月最高平均相对湿度：79% 历年月最低平均相对湿度：52% f、气压 年平均气压：101.44KPa 年平均最高气压：101.7 KPa 年平均最低气压：101.2 KPa g、蒸发量 历年月平均蒸发量：172.0mm1.4.2 工程范围及施工内容 本标段五为循环水界区，包括循环水系统、冷却塔、泵房及吸水池、旁滤池、加药间、车间办公室及化验和循环水场开关所及变电所。其施工内容为土建工程、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装和防腐绝热施工等。1.4.3 工程主要特点 A
7、、土建工程主要为：冷却塔框架结构、排架结构、砖混结构及钢筋砼池类结构等，特别是水池较多，容量较大，易发生渗漏等质量通病，施工中应引起高度重视。 B、安装工程主要有7台冷却塔风机，4台离心提升泵以及配套给排水管道等，特别是冷却塔风机组装和体积大，安装精度高，作业面预留孔洞大施工危险。 C、电气工程内容全面，有高压低开关柜、变压器、高低压电机、起重机械电气装置、照明接地工程等，安装调试务必安排周密。1.5 我公司承担该工程的优势1.5.1 我公司是具有化工石油工程施工总承包一级，机电安装工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包二级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级等资质的大型国有综合性施工企业，
8、资信等级AAA级，获原化工部部级质量管理奖，施工企业管理优秀奖，具有国家计量一级，标准化二级资质，取得了三类以下压力容器组焊、制造、A级及其以下锅炉安装压力容器（含压力管道）安装，消防施工、起重机安装等许可证，具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验。公司曾先后被评为“全国优秀施工企业”、“进京先进施工单位”、“湖北省优秀企业”，并连续十年被评为湖北省“重合同守信用单位”。1.5.2 我公司对该类工程的工艺、技术特点、难点早已掌握，曾顺利地建成了河南平顶山化肥厂8万吨/年合成氨工程、武汉葛店化工厂改扩建工程、九江化工厂2万吨/年环氧丙烷装置、北京东方化工厂16万吨/年乙烯装置、吉化公司30万吨/
9、年乙烯装置、四川火炬化工厂801等工程中循环水系统。1.5.3 多年间，公司非常注重管理，建立了一套完整的质量管理体系。1995年，公司一次性顺利通过ISO9002体系认证，2001年11月，公司又取得了职业安全、健康和环境管理两个体系认证证书。公司在所建工程中，总是视质量如生命，获得了一批可喜的工程质量奖。从八十年代中期至今，公司共获中国建筑工程鲁班奖2项，国家优质工程银质奖4项，原化工部建筑工程鲁班奖4项，原化工部优质工程22项，湖北省优良样板工程1项，全国用户满意工程3项，北京乙烯等6项工程被评为全国优秀焊接工程。1.5.4 我公司在山东、北京设有分公司、施工点。在齐鲁乙烯工程施工后，我
10、公司在山东淄博市成立了分公司，一直在周边地区不停地施工。对地域环境熟悉，有广泛的供货渠道和众多的材料供销商，可以提供优质价廉的材料，从而降低工程成本。1.5.5 公司在焊接、吊装、传动设备安装、建筑施工、电气施工、DCS调试等方面都十分有优势，并十分重视技术进步。这些年，公司重视推行工法制度积累技术财富，已拥有三项国家级工法，十八项部级工法，百多项企业级工法。1.6 我公司具有包括低温钢、耐热钢、不锈钢、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、不锈钢合金材料、铝合金、钛材以及国内罕见的锆材等的焊接技术，培养了一批在全国和化工行业焊接比武中获奖的优秀焊工。2 施工部署2.1 项目施工总体目标2.1.1 工
11、期目标 开工日期：2002年12月1日 竣工日期：2003年9月20日 工期：294日历天2.1.2 质量目标 工程质量等级为优良，确保省部级优质工程，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖）2.1.3 安全目标：零事故2.1.4 文明施工、环境保护目标 A、环境：垃圾：定期清理，堆放指定位置 噪音：昼间75KB，夜间55dB 扬尘：目测无扬尘 B、文明施工：达到文明工地标准2.2 项目组织机构2.2.1 项目组织机构图项目经理政府监督业主/监理项目施工副经理项目经营副经理项目总工程师工程技术部财务部计划经营部安全管理部设备材料部质量管理部办公室安装工程队电仪工程队防腐工程队建筑工程队2.2.
12、2 项目经理部职责划分2.2.2.1 项目经理部职责 项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。2.2.2.2 项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的
13、问题。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2.2.2.3 项目施工副经理职责 在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。 负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和健康、环保及保卫管理工作。批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。 负责施工现场环境管理，
14、安全文明施工管理和安全保卫管理工作。2.2.2.4 项目经营副经理 在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。 负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。负责施工合同签订、预算编制。 负责计划、统计、办理工程预拨款。 负责项目成本控制，组织成本分析。 负责设备、材料控制。2.2.2.5 项目总工程师 在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。 负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进2.2.2.6 工程技术部 专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案
