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1、 2022年中级经济师工商管理：薪酬管理与员工流动管理(3)(一)根本薪酬制度的设计方法：可分为以职位为导向和以技能为导向两种方法。以职位为导向的根本薪酬制度设计包括(以下4种)：1.职位等级法：把员工职位分为若干级别(即职级：高管(如副总、总经理)-中层治理(部门经理)-低层治理(部门主管)-一线员工)，按其所处的职级确定其根本薪酬的水平和数额。优点：简洁易行，本钱较低。缺点：不能有效鼓励员工，仅适用于小型企业。2.职位分类法：是将企业中的全部职位划分为若干类别(治理、技术、生产、财务、营销、行政)，然后依据各类职位对企业的重要程度和奉献确定每一类职位中全部员工的薪酬水平。优点：简洁易行，同
2、职同薪，可调整员工在企业内部的流淌;缺点：划分依据不够科学，简单造成内部不公正。适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业。3.计点法：也是将各种职位划分为若干种类，但并不对各类职位比拟，而是找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的、企业认为应当并情愿为之支付酬劳的因素，典型的有学历(它代表了履行职责必需的专业学问)、年资(履行职责所必需的工作阅历)、体力与智力(履行职责时的难度)、担当的责任(履行职责所担当的义务)、工作条件(履行职责时的风险)等然后，把各“付酬因素”划分为若干等级，予以界定和说明;第三，对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的安排数
3、值;最终，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”转换成详细的薪酬金额。优点：客观分级，表达内部公正性缺点：操作简单，需专家帮忙，本钱较高。国外企业普遍使用。4.因素比拟法：也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”，但它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的详细薪金值来表示各职务的价值。包含六个环节：见书P224。优点：敏捷性较强，较完善。缺点：简单较难，本钱较高，且不易被员工理解，对其公正性也常有疑心。例：适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业的根本薪酬设计方法是( )。A.计点法 B因素比拟法 C职位分类法 D职位等级法以技能为导向的根本薪酬制度设
4、计包括(以下2种)：1.以学问为根底的设计方法：即依据员工所把握的完成工作所需的学问深度来确定其根本薪酬数额。这就有可能消失一样工作因学历不同而根本薪酬不同。较适用于企业职能治理人员根本薪酬确实定。2.以技能为根底的设计方法：依据员工能够胜任的工作种类数目，即员工技能的广度来确定员工的根本薪酬。实际运用中，一般应按员工已把握技能的水平来确定其薪金。这样员工就有乐观性参与业务培训，鼓励工作绩效。适用于工作在生产和业务一线的员工。(二)鼓励薪酬制度的设计方法1.奖金制度设计：奖金是企业以现金形式赐予付出超额劳动的员工的薪酬，具有单一性、敏捷性、准时性和荣誉性等优点。其类型主要有：绩效奖金、建议奖金
5、(只嘉奖第一个建议者)、特别奉献奖金(如重大技术改良、创新工程)、和节省奖金(一般以一线员工为发放对象)。2.员工持股制度设计：企业将年终共享利润以股票的形式发放给员工(可无偿安排、可以优待价格卖出)，员工在肯定年限后可以转让这些股票猎取价差或连续持有并参加分红。股票期权是员工持股制度的一种重要表现形式。指员工以某一基期的价格来购置将来某一年份的同等面额的本公司股票，员工所得酬劳就是股票的基期价格与将来市场价格之间的差额。3.员工分红制度设计：也称利润共享打算，是用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进展衡量，把超过目标利润的局部在全体员工之间进展安排(可是发奖金、或将应共享的利润存入员工的某一个
6、信托帐户待其退休后再领取)缺点：共享利润一样使员工得到的嘉奖与个人绩效之间缺少必要的联系;分红的延期性质使工作绩效和鼓励之间的关系减弱。(三)员工福利制度1.含义和作用：福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活供应便利、减轻员工经济负担的一种非直接支付(可以货币也可实物形式)。具有维持劳动力再生产、鼓励员工和促使员工忠实于企业的作用。2.构成：安全福利、保险福利、各种津贴、带薪休假、其他福利等(留意各种福利的内容P226)。(四)非经济性薪酬：包括工作本身、工作环境和企业文化。例：发放劳保用品属于( )A.安全福利 B保险福利 C生活福利 D各种津贴四、员工流淌的含义和类型1.含义：广义的指员工与企业相互选择而实现职业、就职企业或就职地区的变换。狭义的指以岗位为基准而由于员工岗位变化所形成的员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化现象。2.类型：1)按流淌的主动性与否分为自愿流淌和非自愿流淌(解聘)。2)按流淌的边界是否跨越企业分为员工流入、员工内部流淌和员工流出。3)按流淌的走向可分为地区流淌、层级流淌(如从技术员到助理工程师、从娴熟工人到技术员)和专业流淌(如技术到治理专业)4)按流淌个人主观缘由分为人事不适流淌(如用非所学)、人际不适流淌(如员工与领导关系紧急)和生活不适流淌(如水土不服)。
