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1、创业计划书要求(供参照)001创业方案书要求供参照一、创业方案大赛作品德式要求一题目及封面作品题目一般为?* 创业方案书?，封面可以自己设计，要雅观大方，突出作品特色。二页眉页脚页眉不做要求。页码底部居中。三字体及段落1、封面作品名称用楷体一号；2、目录楷体四号；3、正文名称总的大题目楷体二号；4、正文内容楷体四号；5、作品正文中一级标题用黑体小二号加粗；6、二级标题楷体三号加粗；7、三级标题楷体四号加粗；8、行间距22 磅，页面设置左右，上，下 2cm。二、内容要求参赛工程要求可以将搬动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与经济社会各领域亲密结合，培育基于互联网的新产品、新效劳、新
2、业态、新模式。发挥互联网在促进产业升级以及信息化和工业化深度交融中的作用，促进制造业、农业、能源、环保等产业转型升级。发挥互联网在社会效劳中的作用，创新网络化效劳模式，促进互联网与教育、医疗、交通、金融、花销生活等深度交融。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。一归纳要求：简短、 简要、拥有鲜亮的特色。 要点包括对企业及产品 / 效劳的介绍、 市场概貌、 经营策略、生产销售管理方案、财务展望；指出新思想的形成过程和对企业睁开目标的展望；介绍创业团队的特别性和优势等。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。二产品 / 效劳要求：如何满足要点用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，判断资料等
3、；指出产品/ 效劳目前的技术水平可否处于当先地位，可否适应市场的需求，可否实现产业化。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。三市场要求：市场容量与趋势、市场竞争情况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场检查和解析应当严实科学。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。四竞争要求：包括企业的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜藏的竞争者的解析，取代品竞争，行业内原有竞争的解析。总结本企业的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行合适解析。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。五营销要求：阐述如何保持并提高市场占有率，掌握企业的整体进度，对收入、
4、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，成立一条畅达合理的营销渠道和与之相应的奇特而富于吸引力的促销方式。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。六经营要求：原资料的供给情况，工艺设备的运行安排，人力资源的安排等。这局部要求产品或效劳为1 / 5依照，以生 工 主 ，力求描述正确、合理、可操作性 。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。七要求：介 管理 中各成 相关的教育和工作背景、 、能力、 。 建 、 、行政、生 、技 。明确各成 之 的管理分工和互 情况，企业 构情况， 成 ， 及主要投 人的持股情况。指出企 股 比率的划分。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。八要求：包括 收
5、入和 用、 金流量、盈利能力和长远性、固定和 本钱；前两年 月 ，后三年 年 。数据 基于 情况和未来 展的正确估 ，并能有效反响出企业的 效。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。九表述要求：条理清楚；表述 防范冗 ，力求 、清楚、要点突出、条理清楚； 言的运用要正确和适当；相关数据科学、 信、 。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。 划 模板 划 的xx 个章 与 1 个附 供参照1、大纲2、 目背景3、 品技 与服 4、市 解析5、商 模式与 策略6、企业管理7、融 解析8、 解析9、 解析xx、 本的退出xx、附 第一章大纲大纲：整个 划 的 和提 ，含盖 划 的要点、要点与亮点；描叙要达意； 要精 ；
6、篇幅要控制； 要清楚。 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。未 目： 成立企业？ 注于？已 目：企业全称，注册地，注册 本，股 构，主 等。 品技 目： 企业主要 品， 核心技 ；服 目： 服 性 、 商 模式，技 先 性，成熟度，自主知 。 品 用 域，目 市 与目 客 群，目 市 容量。企业注册 本，投 ， 5 年 售 ， 利 ； ，内涵 酬率，投 回收期等。已 目企业成立以来 。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。第二章行 解析1、你的 属于什么行 ? 根本特色、特色2、 行 的 状、 、 争与合作3、行 的 、 展方向改 、交融、 新、 覆、+4、国家 展 行 的政策 向激励、支持、限制、松开5、你的
7、 在 行 所 的 境 境注意：行 解析是承前启后，引 出你 目的 品技 或服 第三章 品与技 或文 与服 品技 或服 述既要正确易懂，又要 。 性 的 品技 ，要有平时易懂2 / 5的描述，能使非专业人员阅读者及投资者也能看的理解清楚。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴。1、产品与技术先进性是创业最靠谱的核心竞争力：（ 1产品的特色、特色；（ 2产品定位与优势，应用领域（ 3用户体验：功能、性能，独到性；（ 4核心技术：技术由来， 技术先进性在国内或国际处于先进、当先水平，创新性、唯一性、填补空白，产品差异化与技术壁垒 ；技术成熟度处于创意设计，样品研发、小试阶段；中试；小批量生产；工业化生产与商业化
8、阶段 。核心技术与工程关系度：亲密关系、局部涉及、根本无关。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无。 5产品本钱等；2、自主知识产权：（ 1专利、软件著作权、版权、集成电路布图设计权、专有技术等；（ 2创立 2 年实审、合用新式 6-8 个月未实审、外观设计专利；含金量不同样；（ 3已申报、已受理或已授权；（ 4创立人、创立权人所有权人 ；自己权益：独占推行同意等； 5注意专利的保护年限创立20年、合用与外观均xx 年3、研发力量与技术依赖： 1企业自己技术研发力量软硬件。 2技术依赖：国家级、省级工程技术研究中心，要点实验室，公共技术效劳平台，企业技术中心；省、市级要点研发机构；也是一种资源优势。 3其
9、他依赖。5获奖情况国家级特等、金奖、一等。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。4、国内与国际认证：（ 1?中华人民共和国认证认可条例? 、?认证技术标准管理方法?认证技术标准管理方法推行细那么?等。认证平时分为产品论证、效劳和管理系统论证。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。5、文创与效劳互联网+：（ 1业务简介：文创与效劳性质、目标人群、特色特色、需求烈度，满足需求、创立需求，细分行业领域（ 2创意创新：独创性、原创性及价值所在（ 3电眼资料：业务行业的调研程度（ 4市场机会：鉴别、利用与远景（ 5商业模式：商业设计运营的可行性与盈利性（ 6思路体验：创新独到的思路、独到的客户体验（ 7门槛壁垒：独到的自己
10、优势与资源优势，市场门槛与壁垒第四章市场解析市场在哪里？社会与世界发生了什么？将会发生什么？需要什么？市场的核心是人！要解析市场的钢需，用户的痛点、用户的真实需求！特别要搞清楚目标市场与用户集体，目标市场可否有近似技术与产品？你再去确定目标再去做，才有可能做出来适用的超越的技术，这样的技术优势要转变成产品优势，才有可能是有市场的，有影响力的。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。1、市场解析产品技术类 1产品与市场定位：定位清楚正确，详尽解析；五个聚焦：聚焦初期目标聚焦细分市场、，聚焦细分客户群，聚焦市场切入点，聚焦自己资源。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻。（ 2市场门槛与壁垒：市场准入与同意制度，产品认证
11、等政策、法律法规。如：涉及医药器械、动物植物、燃气具、安全逼迫等门槛。高技术优性能，高效率低本钱，新模式强渠道等壁垒。国3 / 5家不断加大清理 面清 ，清障搭台力度，是 新 的利好。但市 的 入 低了， 入后的 管必然是要加 的。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦。 3市 与客 特色： 下市 与客 解析 上市 与客 解析 4市 容量与占有：目 市 容量、市 占有率、增 率。三到五年（ 5 争与合作解析：定性与定量 合。与目 市 最 最好的 争 品技 争 手，三个 面：技 ：技 与性能指 ， 品 ： 品功能、性能与效能，性价比；企业 ： 人才、 品技 、市 、渠道，本钱，效率，品牌以及其他独到 源 等
12、。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼针。 6合作解析。2、市 解析文 与服 、互 网+（ 1先 远景： 意描述，原 性、独 性与 新性，价 所在与 展远景。（ 2定位清楚： 分服 市 与初期目 客 明确清楚。（ 3目 市 ：特色特色， 分目 市 容量、增 与 争解析。（ 4 需痛点：社会、市 的 性需求，真需求，目 集体用 的真 痛点。（ 5商 模式： 足与 造用 价 的运 模式清楚与可操作性，低本钱、 性能、高效率、 壁 的盈利模式商 性与 程的合理性。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬缩。第五章 策略“市 核心是用 ，所有 策略都是 用 的关系， 市 用 特色特色的关系。 不同样的市 、不同样的客 、不同样的
13、地域、在不同样的 期，拟定有 性的不同样 策略。 关注点：目 用 需求，市 的 化、企 自己。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈。1、 策略4P 合策略 ： 1 品策略2价格策略3渠道策略 4促 策略2、网 合 策略：网 策略、名人策略，微信 、事件 ，病毒 、粉 、数据 等。3、是 上、 下 合 策略。 策略最重要的是需求解析精准、 新合理 合与 施运用有效。 策略的要点：精准；有效。第六章企业管理1、企业愿景、使命也许要旨。2、企业 略： 体 略， 略 划初期、中期、 期。企业 略目 、 略能力、 略核心 争力以及 略信心的描述与体 。研 、 与 展。構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲鷯。3、企业管理：(1)企业 址， 架构；(2) 学 知 、 涵养与能力及 等 互 型，分工合理、 明确 ；(3)人力 源，酬薪与激励， 4供 管理：供 商、采 ，物流与 ；(5)厂房
