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1、职业生涯规划设计书目录引言41、自我认知51.1个人评价优点：51.2个人评价缺点：61.3胜任能力：61.4自我分析小结：61.5测评工具测评分析62、环境分析72.1家庭环境分析72.2学校环境分析72.3社会环境分析83、职业定位83.1职业环境的SWOT分析83.1.1 优势83.1.2 劣势93.1.3 机遇103.1.4 威胁103.2职业目标：103.3职业发展途径：103.4职业生涯目标划分103.4.1 2013年2015年103.4.2 2016年2020年113.4.3 2021年2025113.4.4 2026将来114、职业生涯目标的实现策略114.1大学期间:200
2、9年2012114.2大学毕业后五年：2013年2017年124.3长期计划：125、职业生涯的评估与调试125.1职业生涯的评估125.1.1评估的目的125.1.2评估的内容125.1.3评估的要素125.2职业生涯的调试13结束语14引言小时候，总想着自己长大后要赚大钱，要给父母这个世界上最好的生活，要像童话故事里一样娶个温柔贤淑的老婆，然后过上幸福美好的日子。伴随着暮鼓晨钟，霜飞惊鸿，儿时的梦想也慢慢得以修正与清晰，并逐渐以一种自信者的姿态登上了我人生的舞台！我有一个梦想，梦想着有一天能够将我毕生所学付诸实践，以自己独有的方式劈开人生之路上的阴霾，踏上成功者的步伐！我有一个梦想，梦想着
3、有一天可以衣锦还乡，把自己一年的工资给父母双手奉上，然后热热闹闹的请全村人吃一顿饭，唠唠家常！我有一个梦想，梦想着在我生命中最重要的那一天携手与我知心的新娘踏上马尔代夫的婚礼殿堂，在那里完成我从男生到男人的蜕变！我梦想着有一天站上中国最具影响力人物的舞台，然后向全中国人宣告，只要你愿意，谁都可以成功，谁都可以有梦想！我梦想着在我年迈的时候将我所有的资产捐给贫困地区建一所希望学校，然后在门口竖上自己的雕像，永远看着新一代的成长！我梦想着在我人生的最后一天，儿孙满堂，环绕膝下，听我讲述着我年轻奋斗的故事，然后告诉他们，我的人生不是碌碌无为的，我的生命是何其精彩，最后握着他们的手满足的含笑离去。大学
4、，一个带着梦幻色彩的地方，年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期盼已久的地方。享受自由、展现青春、释放激情然而却有很多人迷失在了斑斓的梦中。我们需要一座灯塔来指引我们的方向，引导我们在人生道路上迈出正确的步伐，让每一天过得充实而有意义！职业生涯规划将会指引我走向成功，无憾此生。1、自我认知正确的分析自己是正确的评价自己的基础，只有正确的认识自己、评价自己，了解自己的优、缺点，才能走好人生的每一步，应对生活中的每一次挑战，也就是所谓的“知己知彼，百战不殆”。1.1个人评价优点：性格：性格外向，幽默，有我在就有笑声。生活：喜欢交朋友，你善于社交、气宇不凡、易感应、善劝服。精力旺盛，热情洋溢，能很快理解
5、他人情感的需要、动机和所忧虑的事情，因此能做到与他人高度协调。把注意力放在帮助他人，鼓励他人进步向上。我是催化剂，能引发出他人的最佳状态。既可以做有号召力的领袖，也可以做忠实的追随者。职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典型的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。职业能力：我对于逻辑推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低，有时过于谨
6、慎，不敢尝试新鲜事物。个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热情，能吃苦耐劳，是努力工作的典型，并且秉着”一旦开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事；总是试图用理论分析各种问题。职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否不断创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。兴趣爱好：喜欢各种运动、唱歌，热爱各种乐器，并喜欢去尝试。闲时最喜欢读三国演义、
7、红楼梦。1.2个人评价缺点：有时意气用事，时候方觉后悔，但恶果已种下，需要自己用一点时间去解决。对各种事情都好奇，以致于总是分心，工作受到干扰。做事容易拖拉，难以约束自己，显得不是那么尽职尽责。有很高的热情，急于迎接新的挑战，有时会做出错误的假设或过于草率的决定。1.3胜任能力：能力优势：处事沉稳、认真、严肃；做事有始有终且缜密，决定一件事情后，就坚定不移的做下去；注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果；有责任心并值得依赖；重视逻辑与客观分析，独立工作能力很强；很低调，不喜欢显露，即使在危机之时也会显得沉着与平静。能力劣势：容易变得顽固，过于相信自己的判断，从而否定一些有益的观点；做事上谨小
8、慎微，有时候不够大胆与具备魄力；不善于表达，也不善于表扬别人，会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲，不敢与我交往；过于追求原则与效率，会让工作环境充满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低；缺乏人际、人情的处理能力。1.4自我分析小结：我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力，并且有适应理想职业 需要的一些特质，但是也有一定的劣势，所以要发挥自己的优势，要取己之长，补己之短。提高自己的能力，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思考能力，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。1.5测评工具测评分析详情见附录项目状况测试种类所属类型优点缺点性格测试主人型热情主动地帮别人把事情做好
9、与他人良好地协同工作，尤其是在团队方面；密切关注人的需要和要求； 尊重规范和权威；能够按时准确地完成任务，有效地处理日常工作。回避冲突，只管无关痛痒的事；由于渴望取悦于他人，将自己组织的优势地位看得很轻；可能以为组织成员都能够认识到什么才是人和组织所需要的；可能忽视工作发展的可能性和远景。气质类型不明显的粘液质沉静稳重，务实细心。情绪发生慢而弱，情感不易外露，表现为性情平和，但也会显得淡漠迟钝，缺乏活力。为人细致，办事认真有条理，有韧性，注意稳定专注，可靠而易受信任。经常显得执拗、不灵活，给人以固执保守的印象。不善言谈，交际不广，适应能力差，遇事多忍让。动力测验主宰型、坚守型自我实现的意愿高，
10、希望在人群中出人头地并且发挥重要作用。既关注个人成就，也希望通过影响和带动他人达到组织目标。做事谨慎，不轻易做出决断，但是对正在进行中的事情很有责任心，努力克服困难达成目标。做事不易做决定，优柔寡断，有时会导致机会从身边溜过。职业兴趣测试企业型有雄心壮志和远大抱负，同时遵从习俗和社会规范，服从感强，实干和理想并重，关注个人事业。对所作的事情认真负责仔细，谨慎，行动积极，精力旺盛，遇到挫折百折不挠，对所从事的事业非常的执著；经验丰富，有专长，能赢得别人、下级的尊敬和爱戴，为人有防御心，具有很强的影响别人、说服别人的倾向，也具备相应的能力，具有很好的领导才能和口才，是天生的领导者，爱冒险、精力充沛
11、，抱负心强，能够自我激励。有时表现出盛气凌人和自以为是，有时也过于追求成功而过分的表现自己，太注重待人接物、为人处事的技巧，使人感觉他不够诚恳2、环境分析2.1家庭环境分析：家庭经济能力一般 ，收入不稳定，能尽力维持正常生活，但对我的学习费用仍觉得有一定负担；家庭文化氛围很好，父母从小就十分重视对我的培养；家庭成员之间关系融洽。2.2学校环境分析：内蒙古科技大学坐落在首批全国文明城市、美丽的草原钢城包头，2005年以来，我校在全区高校毕业生就业工作评估中，连续三年被评为第一名，毕业生一次性就业率保持在90%以上，就业率和就业质量一直位居内蒙古自治区高校前列。所以对就业抱有很大希望。2.3社会环
12、境分析：近年来，我国毕业大学生数量急剧增多，整个就业市场需求岗位总体状况相对趋紧，出现“就业寒流”。 呼和浩特、包头、鄂尔多斯这个“金三角”有非常多创业的优势，包括这里的资源优势以及还未开发的旅游文化资源优势，这里竞争相对与其他大城市较弱，人力资源丰富，但是人员成本较低，交通、通讯发达，因此这里是将来创业一个不错的基地，让我更加坚定了信心。3、职业定位3.1职业环境的SWOT分析：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。人力资 源Opportunities(机会)Weaknesses（劣
13、势）Threats（威胁）Strengths（优势）3.1.1 优势人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。随着全球经济对于企业管理的愈加重视，人力资源逐渐成为现代企业架构中的重要组成部分，无论是从企业战略规划还是到日常运营都离不开人力资源部门从中协调控制，以期达到资源的合理有效配置。而我国在进入21世纪以来，对人力资源的重视程度也越来越强烈，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策实际上谈的就是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。可以说，人力资源管理正在崛起，也必将成为现代企业的一大经营之道！3.1.2
14、劣势我国的人力资源管理由于起步晚，基础薄弱，在现代经济的发展中存在很多劣势，主要体现在：1人力资源开发与管理理念落后期以来，受计划经济体制的影响，我国企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去人才闲置、压制、浪费等现象严重。2.人力资本投资不足人力资本投资是投资者对人进行一定的资本投入的形式。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，很少作长期的人力资源预测，规划和开发。而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的3.部分企业
15、管理模式单一，管理权限过于集中在现代化的经营模式下，有些企业机构庞大，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，有针对性地管理员工，从而造成责权分离，管人管事脱节。 其次，在一些民营企业中权限过分集中，强化个人意志，忽视了制度建设，抑制了个人的自主性、独立性、选择性。还有一些企业管理体制高度集中，阻碍了竞争机制的作用，限制了竞争和个人才能的发挥。3.1.3 机遇人力资源管理的机遇来源于需要1.对企业决策层。人作为企业的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领。2.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、指导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，简历良好的团队组织等。3对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、岗位职责又是什么、如何结合企业目标开发自己潜能、如何设计自己的职业人
