2023年包装车间工人上半工作总结(共3篇).DOC

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1、包装车间工人上半年工作总结三篇撰写时间:2023-07-17 篇一 202x年的上半年即将结束,现对我车间平安生产工作做如下总结: 一、乐瞧 参与厂内各项平安活动 为贯彻落实公司平安生产治理 委员会关于平安生产教育活动的宣扬,“平安生产月期间的平安教育,为车间营造了“关注平安、关爱生命的良好气氛,启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受平安,使员工牢固树立了“平安进展,预防为主的平安方针。 二、定期开展班组平安活动 班组的平安活动是提高职工平安意识的手段,平安活动的内容一般以下几个方面: 1、学习上级有关平安生产的文件; 2、针对近期的工作重点学习规程的有关局部; 3、对班组一周的平安

2、状况进行总结。要保证平安活动的有效开展,首先必需从治理 进手,必需监督检查到位,严格要求。 在做好以上三个方面的同时,还有留意以下三点: 1、有明确的规定; 2、做细致的检查,使班组开展活动; 3、必需发挥班组长的作用。在平安活动的开展上,要求班组长周密组织有关活动,全面了解该班组工作存在的担忧全因素并加以总结,使该班组职工通过学习既能了解平安生产形势、把握平安生产学问,又能清楚的知道那些该做、那些不该做,从而提高自身的平安意识。 开此外,在作业中随时提示作业人员留意执行?平安操作规程?,当交叉作业时,上下左右要相互提示,时刻绷紧平安这根弦。 三、加强平安隐患的排查治理工作 在生产任务重、岗位

3、人员少的严重形势下,为确保平安生产,车间狠抓平安隐患的排查治理工作,保证了上半年无重大事故的发生。 四、加强外委用工人员的平安培训 因我车间内、外均有大量维立公司员工,且此类员工大多没有接触过设备,平安意识淡薄。所以,凡有进进车间工作的新员工,我车间都准时联系厂级专职平安员对其进行平安培训,车间也会结合现场实际状况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前,必需由当班班长带着,全线进行现场培训前方可上岗。工作期间,外委用工必需严格、标准佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细那么,凡属触碰平安规章的,一律进行严格考核。车间持续加强和维立公司治理 人员的沟通,进进生产现场的车辆,车况必需完好,否

4、那么驱除出厂。对车辆进行限速,如有车辆超速,司机及治理 人员一同受罚,通过各种手段加强了平安保障。 这上半年我们在平安方面做了大量的工作,保证了各项工作的顺当开展,取得确定的成效。202x年下半年即将到来,我们要树立起更加果断 的平安信念,在以后的工作中进一步强化员工平安意识,加强对员工的平安教育培训,努力开创平安生产工作新局面,创建平安、和谐的企业文化! 篇二 通过上半年的认真工作,我简洁从以下几个方面进行相关总结: 一、留意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作力气 提高自身素养的根底是学习,提升工作力气的源泉还是学习。在今年的上半年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有

5、了这些欠缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是天天 都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高治理 水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学进展瞧 思想来打量自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的治理 人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度全都,果断 不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记“学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的治理 模式、高效

6、率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理 水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在治理 中总结阅历,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从 组织治理 的正确思想意识。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 连续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,乐瞧 负责地开展工作。努力生疏各生产课的各项工作。经常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理 制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作

7、宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快,全靠车头带。在生产时,经常在车间、现场进行检查,觉察问题准时处理,提高工作效率。设备消灭故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,乐瞧 参与,与员工同甘共苦。 三、强化治理 ,加强思想教育,不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立仆人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结

8、合起来,奖勤罚懒,让大家生疏到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。 当员工的经济消灭困难时,我总是伸出救济之手,让他们感受到公司的温存。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。 四、班组建设,发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将觉察的问题及状况作具体的分析和争辩,使员工娴熟地把握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生特别 状况时,所应实行的紧急处理措施进行指导,努力提高

9、班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力气。要求班组长不断加强学习,提高自身素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能娴熟使用车间机器设备,并把握设备原理,把握确定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。 篇三 202x年的上半年已过往 ,回忆过往 的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作: 1、往 年年尾,受人员流淌因素的影响,车间员工的流失率格外严重,造成人手紧急的被动局面,于是组织发动了办公室人员加班参与车间贴标工作,有效地缓解了年前订单紧急的局面。 2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况,进行了争辩分析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣

10、内设立单个个体小更衣间,有效地疼惜了员工的私隐,同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。 3、由于往 年前员工的流失,造成年后人员回流极慢,使得我司一度消灭用工需求的紧急局面,为此,我乐瞧 协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工,很好地解决了年后车间缺工的紧急局面。 4、随着夏天的来临,包装车间的窗户由于没有窗帘而被阳光直射进车间,给生产工作带来了不便,于是我向公司提出应加装窗帘的建议,并得到公司领导的同意,顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。 5、进进3月中下旬后,大局部新员工进厂,但由于局部新员工对我司的生产生活还不适应,造成进、出厂的员工较为频繁,刚上手工作就要离开了,不利于我们生产

11、部工作的开展,同时也对我提出了工作上的压力,针对此,我制定相关措施,实行了“一对一的对口帮扶措施,令新员工尽快可以溶进集体中来,削减流失率,收到良好的效果。 6、3月份帮助培训班开放工作。 7、车间天花受蒸汽的影响,已有严重的剥落现象,这件事之前曾提过屡次,但均未能落实好,5月份我再重提,于是公司领导责成我跟踪此事,经过努力,我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作。 8、车间前期经常受到选购的限制,给生产带来困难,提议更换设备。 9、6月份,新车间搬迁投产,我从提交申请、接受现场审核、催促完成整改。 11、重新修订到期的企业标准,同时协作化验室完成升级行标的产品质量工作。 12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作。 13、加强员工对平安法及相关技能学问的培训,强化生产工作者作为食品平安的主体责任意识,有效地削减了产品质量的问题。 14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作,顺当取得登记牌。 15、完成车间增加工程改造工作,大大提高了生产效率,避开因停电造成的生产设备不够用的问题。

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