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1、实用文档Word格式、可编辑打印银行主管个人年终工作总结精选15篇 银行主管个人年终工作总结精选15篇 银行主管个人年终工作总结 篇1 20xx年，在党总支、分管行长的关心指导下，协作营业室各位主任，仔细执行银行网点“以会计根底工作标准化管理为中心，以进步会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的进步，我自身也得到了更好的熬炼。截止20xx年12月31日网点储蓄存款达92万元，比年初新增26万元，现将我本人一年来的工作状况总结汇报如下： 一、抓好自身建立，全面进步素养 会计主管工作，责任重大，一
2、年来，我努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，坚持时时事事与银行保持高度全都，全面进步自己的政治、业务和管理素养，对上实在理解上级的精神，对下深化理解基层实际，增加自身执行力。公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉承受组织和员工群众的监视，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力理论“团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，乐观努力地做好各项管理工作。 二、做好效劳工作，奉献自己力气 优质文明效劳是金融行业永久的话题，在会计主管工作岗位上，做好效劳工作是关键。我上任后，把自己
3、看作是X行的一般一兵，开动脑筋，想方设法，搞好效劳，获得大家的满足，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。一是摆正位置，靠效劳赢得客户，靠客户汲取存款，靠存款保住饭碗。消退了思想上的松懈和缺乏，彻底更新了观念，以客户满足为标准，自觉标准自己的行为，仔细落实我行各项效劳措施。二是把业务技术和娴熟程度作为衡量效劳程度尺度，苦练根本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量。三是努力学习新业务学问大力拓展业务领域，制造良好的进展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个效劳。一是给客户服好务，本着“客户就是上帝的意识，每次我都能圆满的让客户满足而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看
4、到的都是客户满足的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了伴侣，也成为了建行的忠实客户。二是给网点柜员服好务，不管柜员业务、设备消失了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和关心。三是给网点服好务，工作中不管网点因设备问题或业务问题找到我，我都能乐观为他们联络或者亲自上门想方设法的关心他们解决。 三、抓好队伍建立，全力做好工作 搞好会计主管工作，队伍建立是根本。首先，我实在担负好管理职工的责任，稳固确立“以人为本的管理理念，仔细听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展。同时，我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴实，充分调动每个职工的工作乐观
5、性，进步职工的综合素养，一年来，我始终坚守岗位，每日早坚持晨会，准时组织传达业务学问，学习培训、制定岗位职责，使大家团结全都，齐心协力，把各项会计工作搞好。 四、强化内控管理，提升合规经营程度 作为银行网点的会计主管，主要履行会计监视及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务进展和风险掌握的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规训练，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目的。使每个人加强警觉，做好内控管理，防范金融
6、风险，实现无违规无过失。 20xx年我国的社会经济形势发生了深化的变化，隐藏着宏大的机遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，过失少了，新进的柜员进步了，操作流程更标准了，杜绝了违规现象。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神相貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，连续搞好优质效劳，努力坚持标准，着力推动创新，乐观探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，理好财、服好务、办好事。乐观主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。实现财务管理“零死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑效
7、劳职能，合理有效配置有限资源，实在防范财务风险，限度降低本钱，促进银行全面安康进展。在进步企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的进展，和大家共同进步，与银行共同成长。 银行主管个人年终工作总结 篇2 一、不断进步人员素养 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目的，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了乐观的作用。非但凡针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“制度，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监视检查，做好会计出纳工作的
8、保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时觉察工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作： 主动、乐观地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识; 上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系;体验了他们之间互相冲
9、突又互相依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目的必需以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深化的领悟了价值最大化是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的根底，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目的。 银行管理的目的是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向
10、的稳定性;不会常常进展猛烈的变革，而是坚持循序渐进，注意长期治理。 3、战略打算方向，细节影响成败的深化教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目的的最终实现。蝴蝶效应的深化教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0。5%，他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比 低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险掌握力量，在于各个业
11、务环节上员工的履职尽责力量，这是六西格玛精细化管理的本质所在。 三、在思索中领悟了做人做事的真谛。 在指导素养与力量相关课程的学习中，我思索了许多也领悟了很多，感受最深的主要包括以下三个方面： (一)如何做指导 做指导是一件既简单又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在?管理原则?一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。以人为本是做指导的真谛。而人的管理和指导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感心情和人的利益。一个成功或卓越的指导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和分散力，形成一个颇具群体意志和协同战
12、斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种抑制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，制造经营奇迹的奇妙力气，从而可以为企业或组织的长 期高速安康进展供给源源不断的内在驱动力。 (二)如何做下属 做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调，而心理协调的关键是理解，一是要学会换位思索，正确理解指导意图;二是要有全局观念，让指导安心、放心、贴心;三是要在正确理解指导意图的根底上制造性的执行，进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的协调，利益协调的关键是鼓励，通过薪酬鼓励、进展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的利益协调，同时兼顾公正、公正。 银行主管
13、个人年终工作总结 篇14 X年，在党总支、分管行长的关心指导下，协作营业室各位主任，仔细执行银行网点以会计根底工作标准化管理为中心，以进步会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的进步，我自身也得到了更好的熬炼。截止X年12月X日网点储蓄存款达XX万元，比年初新增XX万元，新增代发工资户XX户。现将我本人一年来的工作状况总结汇报如下： 一、抓好自身建立，全面进步素养 会计主管工作，责任重大，一年来，我努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，坚持时时
14、事事与银行保持高度全都，全面进步自己的政治、业务和管理素养，对上实在理解上级的精神，对下深化理解基层实际，增加自身执行力。公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉承受组织和员工群众的监视，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力理论团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，乐观努力地做好各项管理工作。 二、做好效劳工作，奉献自己力气 优质文明效劳是金融行业永久的话题，在会计主管工作岗位上，做好效劳工作是关键。我上任后，把自己看作是X行的一般一兵，开动脑筋，想方设法，搞好效劳，获得大家的满足，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量
15、。一是摆正位置，靠效劳赢得客户，靠客户汲取存款，靠存款保住饭碗。消退了思想上的松懈和缺乏，彻底更新了观念，以客户满足为标准，自觉标准自己的行为，仔细落实我行各项效劳措施。二是把业务技术和娴熟程度作为衡量效劳程度尺度，苦练根本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量。三是努力学习新业务学问大力拓展业务领域，制造良好的进展环境。对于我本人来讲，尽力做到了三个效劳。一是给客户服好务，本着客户就是上帝的意识，每次我都能圆满的让客户满足而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满足的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了伴侣，也成为了建行的忠实客户。二是给网点柜员服好务，不管柜员业务、设备消失了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和关心。三是给网点服好务，工作中不管网点因设备问题或业务问题找到我，我都能乐观为他们联络或者亲自上门想方设法的关心他们解决。 三、抓好队伍建立，全力做好工作 搞好会计主管工作，队伍建立是根本。首先，我实在担负好管理职工的责任，稳固确立以人为本的管理理念，仔细听取职工的意见与建议，与职工同
